“蘆葦？根”文化鑄鐵軍隊伍之魂

摘 要：“蘆葦·根”文化是遼河油田歡喜嶺采油廠采油作業一區在長期的工作中提煉升華的基層企業文化，積極引導廣大職工把強烈的工作熱情融入到振興祖國石油工業、加快企業發展的實踐之中，成為加強精神文明建設的切實舉措。

關鍵詞：“蘆葦·根”文化；采油一線；員工精神；

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

遼河油田歡喜嶺采油廠采油作業一區堅持深化企業文化建設“五項實踐”活動，大力開展以“六統一”為基礎的企業文化建設，總結提煉出獨具特色的“蘆葦·根”文化，通過形式多樣、內容豐富的顯形活動，引導員工把實現自我價值與實現企業目標緊密聯系在一起，使企業文化為廣大員工所了解、認同和接受，使員工的行為、思想、感情、信念、習慣與整個作業區有機地統一起來，成為推動企業發展的強大動力。

一、統一班站文化理念，用核心價值體系凝聚隊伍合力。

如何使企業文化在每一個班組、在全體員工中落地開花，并融合在生產經營的每一個環節貫徹始終，是作業區踐行“五項實踐”活動的出發點。

以大慶精神、鐵人精神為靈魂，堅持把培育“愛國、創業、求實、奉獻”的共同價值觀擺在首位，立足于作業區三十多年波瀾壯闊的創業發展史，以廠“葦海家”文化為依托，在深度融合上下功夫，在統一文化理念上做文章，不斷做實、做細企業文化，總結提煉出以“科學、有效、持續、和諧”為目標愿景、以“制度要完善、執行要堅決、考核要嚴細、責任要追究、正氣要弘揚”為指導方法的“蘆葦·根”文化，通過進一步強調蘆葦的根那種深植、頑強、自立、忠誠的性格，把“扎根葦海、奉獻石油”作為團隊理念，把“忠誠、進取、盡責、創優”作為全區干部員工共同遵守的行為準則，使每個職工都感到自己存在和行為的價值。

按照企業文化建設“五項實踐”活動的總要求，以“蘆葦根”精神為靈魂，先后打造出采油作業一區“蘆葦·根”文化教育基地、束濱霞采油站示范點、30#站示范點等文化品牌，使這個隊伍成立最早、油田穩產基礎最薄弱的采油單位，不斷注入生機與活力。通過研討、座談以及征集作品等方式，總結提煉出體現本單位特點、班站工作特色的“第一必爭、紅旗必奪”“珍惜光榮史、再創新輝煌”等隊（站）訓30多條，不僅符合站情、通俗易懂，又激發采一人牢記歷史，傳承文化，感悟文化的熱情，極大的調動廣大干部員工的積極性、主動性和創造性，促進了生產力，推進文化建設與經營業績的共同提升，作業區連續三年榮獲采油廠企業文化建設先進單位稱號。

二、弘揚石油光榮傳統，讓執行文化融入員工的自覺行為。

優秀的企業文化能夠為企業和員工提供正確的方向和方法，具有無形的導向功能，讓員工自發的去遵從、去執行。為培育優秀企業文化，弘揚石油光榮傳統，通過“三抓”強化蘆葦根精神深入融合，凝聚和釋放基層正能量。

推進文化提升了執行力。作為歡喜嶺采油廠最早組建的采油大隊，從會戰初期的隊伍組建到班子構成，全部是從大慶抽調過來的精英骨干，有著豐厚的鐵人基因和血脈。會戰至今，幾代采一人傳承“三老四嚴、四個一樣”的優良作風，戰天斗地，艱苦奮斗，在生與死的考驗和血與火的洗禮中，把大慶精神、鐵人精神不斷發揚光大，形成了具有濃厚采一特色的文化底蘊，這是推動采一持續穩定發展的精神食糧。

在日常工作中，始終把弘揚“蘆葦·根”文化作為員工教育的必修課，持續開展推進活動。不僅在作業區班車停靠點以及路邊班站等顯著位置懸掛體現“蘆葦·根”精神的條幅，設立企業文化專欄，還通過編印“蘆葦·根”文化宣傳冊、《采一之歌》、制作宣傳“蘆葦·根”文化的作業區臺歷，并下發到每一個班組和班站長以上干部手中，讓“蘆葦·根”精神進崗位、進家庭、進人心，讓員工始終牢記采一的光榮歷史、時刻以“蘆葦·根”精神鞭策自己的行為，讓完美執行常駐人心。

典型文化促進了榜樣引領。在采一開發建設三十多年的歷程中，幾代采一人以“扎根葦海、奉獻石油”的豪邁氣概艱苦創業，履行著奉獻石油事業的神圣使命，在為企業、為社會創造巨大物質財富的同時，也培養了束濱霞、孫壽柏、付靜等九大遼河油田以上級勞動模范和集團公司技術能手王磊等技術精英、以及集團公司“十大標桿采油站”束濱霞采油站等先進集體。

充分發揮典型資源的優勢，通過定期組織勞模事跡座談會，舉辦先進典型專題大講堂，組織青年員工、生產骨干到束濱霞站參觀，組織干部員工到“蘆葦·根”文化教育基地學習，營造出濃厚的典型文化氛圍。并圍繞工作表現好、學習能力強、綜合素質高等方面，先后培育出以劉佳軍、楊秋利等為代表的崗位標兵，引領全體員工更好地踐行“蘆葦·根”文化，形成了學習先進、爭當先鋒的磅礴之勢。

宣傳文化樹立了團隊形象。從宣傳先進文化入手，始終堅持深入基層、貼近員工，認真收集基層員工的工作經驗和典型事跡，并總結形成文化小故事，不斷加大基層文化傳播力度。全年共征集《采油女工付靜：19年石油情》《采油隊長楊秋利：用心履行職責、用情守護安全》等文化故事20余篇，并通過網絡、報紙、電視等媒體廣泛宣傳。先后在《遼寧職工報》《共產黨員》雜志等省內外媒體以及《遼河石油報》上發表文化故事15篇，不僅讓員工從崗位走進媒體、從幕后走向前臺，展示了員工良好的精神風貌，更為鼓舞員工士氣、樹立企業形象，教育和啟發廣大員工學典型、促工作發揮了輿論導向作用。

三、發揚群眾創新精神，打造基層管理文化品牌。

文化是企業的靈魂。沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀和企業精神，再高明的管理戰略也無法成功。通過實施“蘆葦·根”文化引領工程，確實讓全區干部員工感受到了企業文化的巨大作用：

文化成為提升油田科學發展的一種軟實力。面臨著低產低效井逐年增多，挖潛空間逐年萎縮，后備資源接替不足等諸多現實困難，作業區堅持把“蘆葦·根”文化建設同日常管理工作有機融合，發動員工從點滴做起，從細微入手，積極踐行“突出精雕細刻，堅持精打細算”的管理理念，立足崗位生產實際，總結提煉出以“班站管理五法”“五到位精細管理法”為代表的工作方法，不僅成為采油廠管理文化品牌、促進全廠管理水平的提升，也受到油田內外、省內外各界人士的稱贊。

文化拴住了人心，凝聚了力量。作業區尊重員工的意愿，注重特長的發揮，形成了濃厚的文化氛圍。員工喜歡打籃球，作業區提供了塑膠場地；員工喜歡玩羽毛球，建立了羽毛球館；員工喜歡唱歌，定期組織員工卡拉OK比賽，在充分調研的基礎上，通過開展系列文化活動，滿足不同員工的特長需求，為員工提供展示自我的平臺。