人事管理中黨員隊伍管理現狀及解決途徑

摘 要：人事管理中黨員隊伍管理工作務必要緊緊圍繞著構建規范化標準化的黨支部為重要的工作重心，科學有效地與高效良好的通訊管道、企事業單位全年的業績指標相融合，不斷打造出有利于改善黨員隊伍建設情況的黨建基礎平臺，不斷調動起廣大黨員的參與積極性，進一步增強當代黨建工作的合理性、科學性、高效性。為此本文首先分析現階段黨員隊伍的管理現狀，并基于問題的前提下，提出一系列有效改善黨建質量與效果的解決途徑。

關鍵詞：人事管理；黨員隊伍；管理現狀；解決途徑；

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

一、人事管理中黨員隊伍管理現狀分析

（一）部分黨員觀念逐漸出現弱化現象。隨著國家經濟的快速增長，有的黨員受到經濟利益的誘惑，開始對黨員身份、性質、責任、理念等內容起疑，甚至還出現極端性的觀念想法，一味追求物質享受、個人利益，將“享樂主義”、“拜金主義”等不良價值觀念作為自身成長發展的理論依據。部分黨員沒有很好地了解社會化問題，將部分消極性的社會話題大肆傳播，在心理與行為上沒有關注到自身黨員身份所要肩負的責任，甚至還給廣大群眾起到了一定的消極帶頭作用，與此同時部分黨員的入黨目的不純，更多情況下會較為關注與重視黨員身份所能夠帶來的便利、效益，從而給黨員隊伍的有效構建形成了一定的約束障礙。

（二）黨員隊伍的凝聚力有待提高。首先，廣大群眾對黨員隊伍的信任感不強，在某種程度上而言他們不信任、不關注、不依賴、不支持黨建基礎工作，即便遇到較大的問題或者生活困惑，他們首先要尋找的也不會是黨基層組織，他們更愿意、更經濟地尋求或者獲取家族方面支持力量。其次，部分黨組織的領導人員較為匱乏，而有的黨組織則出現嚴重的軍心散亂問題，絕大多數的黨員都沒有將注意力或者工作重心投至在黨組織建設工作項目上，在根本上難以形成統一有效的戰斗戰線。再者，黨員隊伍難以科學有效地與其他社會機構或者社會企事業單位組織進行溝通協調，甚至在社會上還出現了兩大組織機構大唱對臺戲的現象，這在根本上而言都是不太利于建設和諧、健康、愉快的黨員隊伍局面的，為此此現象應當受到廣大黨員領導人員的高度關注與重視。

（三）黨員的創新意識觀念不強。從現階段國內黨員隊伍建設工作情況來看，絕大多數的黨員隊伍都存在著“重計劃、輕實施，重口頭、輕書面，重獎勵、輕懲罰”的工作現象，這種問題不但會導致更多的黨員越來越變得懶惰、自私自利、放松自我，而且還會讓很多的黨組織建設工作變成一系列口頭空話，能夠全面、慣切落實完成的工作任務是少之又少。與此同時絕大部分的黨員都缺乏必要、有效的創新意識與觀念，仍然堅守著原本的黨建原則、內容、方法，卻沒能站在較高的視角上對黨員隊伍的實際現狀進行行之有效的分析研究工作，沒能從根本上真正做到與時俱進，沒能將先進、優秀的創新元素融入到當代的黨組織建設工作當中。

二、人事管理中黨員隊伍建設問題的解決途徑

（一）制定高效、合理的黨員隊伍管理機制。通過慣切落實黨員隊伍管理制度來行之有效地為廣大黨員提供積極、良好的行為指導，讓廣大黨員深入地認識到黨員身份的重要性質與職責要求，為此我處就實施了如下幾方面的策略：首先，認真地選擇出素質較好的黨員領導班底，依據政治領悟、素質素養、實踐能力、群眾信任等因素，將工作態度積極、實事求是、民主公正、廉潔主動地黨員選進到黨員隊伍的領導班子當中，并且選擇4名左右表現較為優秀的黨員作為黨基礎建設工作的支部書記。其次，定期開展黨支部書記的培訓教育活動項目，比如有針對性、高效性地舉辦有關知識理論、法律法規、管理知識、國事動態等方面的教育活動，行之有效地通過培訓教育項目來進一步地增強當下黨基層組織的領導人員素質。再者，制定并推廣長效性的考核激勵制度，針對黨基層組織的領導班子，我們務必要慣切落實定期考核制度，通過目標管理的績效考核方法來對各書記干部的工作實況進行量化考核，不斷將黨基層組織的工作項目指標從“軟性”逐漸轉變“硬性”。

（二）實施動態化標準化動態化的黨員監督管理機制。首先，慣切落實黨員純潔性考核標準與指標，根據不同部門、不同職能，科學恰當地確定好有效評價各黨員純潔性的有關指標，以便于借助數量化、事實化的結果來增強黨員隊伍的公正公義性、高效廉潔性。再者，制定科學合法、公正民主的黨基層組織管理制度。就現階段國內黨員隊伍建設實況而言，部分黨員隊伍出現貪污腐敗性行為現象的最根本原因是因為部分領導人員的權利過分集中化，從整體上而言其缺少一定的民主意義，難以有效、合理地調節好黨組織和普通群眾之間較為緊張的關系。例如xx站的黨基層組織構建工作則是將完善化、全方位、信息化、有效化作為黨支部合理構建的關鍵樞紐，嚴格、具體地劃分好場站內的18個責任區域，并且安排場站內部5位黨支委來科學恰當地監督與控制5個作業班組，從而在根本上實現崗位與黨員相互聯系、相互作用、相互影響的工作目標，同時黨支部需根據實際情況對每一責任區域內部的作業結果進行必要的周期檢查、月季檢查、季度檢查、年度檢查等考核工作

（三）全面有效地執行“四聯動”項目。所謂的“四聯動”項目，主要包括如下四方面內容：首先，科學恰當地將黨基層組織構建工作和場站結合起來，舉辦一系列勞動競賽項目，落實相關“急難險重”的突擊性任務，開展定期性的安全教育演練，策劃各項多樣化、多元化的主題培養項目，并且實時地和場站中心取得必要的跟蹤聯系。其次，務必要將企業內部的人文氣息與組織文化行之有效地滲透至黨基層組織構建過程中。而這一方面就需要著重強調“六小”平臺的創建工作，全面執行“4422”的管理模式，從而為廣大員工提供健康、和諧、愉快的工作與生活環境。再者，將增強企業的基層管理能力的相關內容融入到黨基層組織構建環節。例如，企業可以借助舉辦“星級五型班組”評審項目，準確清晰地指出“五型”項目中的主要班組，并且需緊緊圍繞“誰執行、誰負責、誰跟進”的活動主題，鼓勵更多的員工參入到班組評審隊伍當中，讓他們積極主動地落實相對應的工作內容、工作責任，從而在根本上強化當前班組的生產水平與管理水平。最后，行之有效地將黨基層組織構建工作和提升對外形象工作聯系起來。定期舉辦扶助、扶貧、志愿者等一系列意義性社會活動，通過實際的行為與真誠的態度來報答廣大群眾，在根本上提升本企業的良好對外形象，從而讓越來越多的員工感受到黨組織所給予的溫情。

總而言之，人事管理中黨員隊伍管理工作是否公正、民主、高效在一定程度上關系到黨員與群眾之間能否和諧、友好地相處，為此人事管理人員務必要深入地分析研究目前黨員隊伍的管理現狀，并且針對相關的問題與不足，從加深黨員意識、制定績效考核機制、落實全方位監督管理制度等角度出發，為進一步地提高當下黨員隊伍的公正化、純潔化、廉潔化提供友好環境。

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