孵化夢(mèng)想的文化人

當(dāng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為一個(gè)時(shí)代的號(hào)角，鳥巢文化中心暨“亮·中國(guó)”創(chuàng)客孵化平臺(tái)于2015年3月21日正式啟動(dòng)。“亮·中國(guó)”作為文創(chuàng)、科技、體育企業(yè)的孵化平臺(tái)航母，正在以龐大的體量和影響力擲地有聲地宣告文化市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的有效對(duì)接。近日，記者采訪到了“亮·中國(guó)”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、北京中央金創(chuàng)金融服務(wù)股份有限公司總裁鄭康淳。

一個(gè)周末的下午，記者如約來(lái)到了位于鳥巢建筑東北部的“亮·中國(guó)”創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，正值電影《天邊的孩子》正在的G層大廳進(jìn)行路演，約1萬(wàn)5千平米能容納數(shù)百人的路演中心被聚光燈映射得分外耀眼。在位于鳥巢四層的“亮·中國(guó)”平臺(tái)辦公區(qū)域，記者見(jiàn)到了一襲白衫的鄭康淳，文化人特有的儒雅風(fēng)范盡顯其身，白衫上“亮·中國(guó)”的LOGO格外醒目。

在他坐定的官帽椅背后是一幅獨(dú)特的風(fēng)景，那就是與以往我們?cè)谕獠窟h(yuǎn)遠(yuǎn)地觀賞角度完全不同的、可以完整清晰地看到的鳥巢國(guó)家體育場(chǎng)內(nèi)部每一處的全景視野。

鄭康淳笑言：“鳥巢是北京乃至國(guó)家的地標(biāo)，鳥巢的寓意與孵化平臺(tái)的寓意非常契合， ‘亮·中國(guó)’作為一個(gè)孵化平臺(tái)，希望每一個(gè)項(xiàng)目都是鳥巢里飛出的金鳳凰。”

行業(yè)因我而改變

鄭康淳的另一個(gè)身份是北京華流文化投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱華流）總裁，作為一家2001年創(chuàng)立至今的文化企業(yè)掌門人，在談到創(chuàng)立“亮·中國(guó)”這個(gè)平臺(tái)的初衷時(shí)，鄭康淳感觸頗深地說(shuō)道：“華流和所有的文創(chuàng)企業(yè)一樣都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程和困難，‘久病成醫(yī)’是成長(zhǎng)的代價(jià)，也是財(cái)富。獨(dú)善其身，固已不易，但如果我們能順應(yīng)行業(yè)共同的渴求和期盼做一些事情來(lái)改變行業(yè)投融資困難的現(xiàn)狀，那就善莫大焉了，恰恰是這個(gè)原因我們才開(kāi)始籌備‘亮·中國(guó)’的項(xiàng)目。”

鄭康淳始終堅(jiān)定著“行業(yè)因我而改變”的信念，這不僅來(lái)自于他的審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略前瞻性，更源自于他入行多年的自信和凝結(jié)于身的使命感和責(zé)任感。

從行業(yè)發(fā)展的角度看，近些年國(guó)家的鼓勵(lì)政策扶持給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了幾縷春風(fēng)，但春風(fēng)化雨需要資本的力量。對(duì)于眾多擁有創(chuàng)意、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)帶頭人來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)是陌生的，資本杠桿的抓手在哪里也是陌生的。文化企業(yè)發(fā)展資本的占比最大的來(lái)源還是債權(quán)融資，而由于文化企業(yè)的輕資產(chǎn)特點(diǎn)、無(wú)形資產(chǎn)可否抵押、未來(lái)收益可否抵押等諸多困難使得文化企業(yè)融資“道阻且長(zhǎng)”。目前，已經(jīng)有3W、1898、車庫(kù)等多家著名的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)通過(guò)眾籌等方式致力于幫助初創(chuàng)期的企業(yè)做投融資服務(wù)。

在這樣的態(tài)勢(shì)下，“亮·中國(guó)”“亮”在哪里？鄭康淳給出了自己的答案。

鄭康淳對(duì)“亮·中國(guó)”的頂層設(shè)計(jì)是：第一個(gè)是撮合的功能，第二個(gè)是咨詢顧問(wèn)的功能，第三個(gè)有投資的作用。如今投資人的投資方向、領(lǐng)域和投資規(guī)模日益細(xì)分，他們雙向梳理，既理清投資者的偏好和能力，又捋順項(xiàng)目方的融資愿意和方式，功能復(fù)合、能力增強(qiáng)的“亮·中國(guó)”積極地打造方案以減低項(xiàng)目在融資過(guò)程中的各項(xiàng)成本。有了這樣高屋建瓴的定位，“亮·中國(guó)”虛位以待。

項(xiàng)目需要與金融對(duì)話

自成立伊始，鳥巢內(nèi)的路演大廳定期在特定的時(shí)段上演不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的投融資路演，優(yōu)秀項(xiàng)目不斷嶄露頭角。

“亮·中國(guó)”不僅是為項(xiàng)目投融資服務(wù)的平臺(tái)，同時(shí)以更寬闊的胸懷容納了其他創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，成為所有創(chuàng)客孵化平臺(tái)的路演中心。

“大量的好項(xiàng)目最需要的是以投資人的語(yǔ)言去跟金融對(duì)話。” 鄭康淳說(shuō)道：“現(xiàn)在很多人拿著金飯碗也不會(huì)要飯。”在他看來(lái)，項(xiàng)目的“好”要會(huì)說(shuō)出來(lái)。

因此平臺(tái)做的另一件事就是為一些企業(yè)做商業(yè)模式上的梳理，提煉出成熟的商業(yè)模式和贏利模式，讓項(xiàng)目看起來(lái)更加符合投資人的需求。在幫助項(xiàng)目包裝的同時(shí)平臺(tái)也成立了自己的基金，公司，跟投精心篩選過(guò)的項(xiàng)目不僅成為“亮·中國(guó)”的核心贏利點(diǎn)，更為重要的意義在于增強(qiáng)了投資方投資的信心，也增加了平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注和了解，利益捆綁的模式在成就項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)也成就了平臺(tái)自身的發(fā)展。“我們陪伴企業(yè)一起長(zhǎng)成，不僅是媒人，還要休戚與共一起生活。”鄭康淳這樣有趣地形容。

如今，“亮·中國(guó)”的200位聯(lián)合創(chuàng)始人和100名火炬導(dǎo)師逐步到位，陣容頗為豪華。其中包括中央?yún)R金公司副董事長(zhǎng)李劍閣，中國(guó)股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)邵秉仁，北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、北京股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李愛(ài)慶，中國(guó)惠普有限公司CTO李為沖，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華等。這些火炬導(dǎo)師將依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、資源幫助企業(yè)梳理在戰(zhàn)略上遇到的困惑，使企業(yè)能夠因?yàn)閷?dǎo)師的介入達(dá)到更快速、健康的發(fā)展，更早達(dá)成IPO上市。

成長(zhǎng)的感悟

“亮·中國(guó)”伴隨著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，鄭康淳從華流的一路成長(zhǎng)也感悟到了傳統(tǒng)文化的巨大魅力。

華流成立之初是外交部、文化部、教育部等部門的外事禮品供應(yīng)商，這樣的身份使華流對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化融入了更多的感情。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，華流開(kāi)始參與奧運(yùn)特許商品的運(yùn)營(yíng)，成為水立方品牌合作伙伴，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，鄭康淳帶領(lǐng)華流繼續(xù)參與水立方等后奧運(yùn)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、綜合運(yùn)營(yíng)一條龍服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了旅游商品品牌化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)新模式。品牌運(yùn)營(yíng)、大型活動(dòng)、商品開(kāi)發(fā)、銷售、餐飲服務(wù)等內(nèi)容成為了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，華流在旅游市場(chǎng)逐步找到了自己的位置。

2011年華流被北京市旅游發(fā)展委員會(huì)正式授予北京禮物特許運(yùn)營(yíng)商資格，鄭康淳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍各大景區(qū)的旅游市場(chǎng)。

“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)一定是所有經(jīng)濟(jì)的最高境界，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的核心是在創(chuàng)意過(guò)程中對(duì)創(chuàng)意的保護(hù)。”鄭康淳說(shuō)。他口中“久病成醫(yī)”的華流直面種種挑戰(zhàn)，這包括來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不足。

盡管如此，不斷走向極致一直是鄭康淳所追求的。對(duì)旅游市場(chǎng)的深耕使得鄭康淳感受到自己的企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)文化傳承的社會(huì)責(zé)任。

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，華流發(fā)起籌備了“中國(guó)印文化促進(jìn)會(huì)”，整合當(dāng)代的詩(shī)書畫印的優(yōu)秀傳承人踐行著對(duì)漢字、書法、篆刻等藝術(shù)的傳承、推廣;與水立方共同打造并連續(xù)舉辦了三屆的“藝術(shù)水立方”活動(dòng)邀請(qǐng)了眾多知名的藝術(shù)家進(jìn)行創(chuàng)作，書畫作品對(duì)整個(gè)文化藝術(shù)品牌進(jìn)行提升，形成了較大的影響力。

在行業(yè)浸潤(rùn)多年，使鄭康淳對(duì)過(guò)去有了很多的感悟，也對(duì)未來(lái)生發(fā)更多期許。

旅游業(yè)收入連續(xù)幾年兩位數(shù)的增長(zhǎng)，充分顯示經(jīng)濟(jì)發(fā)展及生活水平的提升帶動(dòng)了旅游市場(chǎng)的蓬勃后勁，鄭康淳卻十分清醒：旅游業(yè)的商業(yè)配套并沒(méi)有真正地做起來(lái)，無(wú)論從商業(yè)的角度還是從公眾服務(wù)的角度，服務(wù)缺失始終都是旅游業(yè)發(fā)展之路中需要去改變的地方。

國(guó)家各個(gè)旅游景區(qū)的商標(biāo)注冊(cè)、形象的使用，鮮有人去主張權(quán)益，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的銜接不暢導(dǎo)致大量的形象被濫用;景區(qū)的游商各自為戰(zhàn)，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)影響人們的購(gòu)買欲望，導(dǎo)致購(gòu)買力下降，真正形成產(chǎn)權(quán)的歸屬，專注地開(kāi)發(fā)景區(qū)內(nèi)的一盤棋，實(shí)現(xiàn)整體的運(yùn)營(yíng)銷售才是出路，資本的進(jìn)入或許能夠撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)形成良性發(fā)展。

“發(fā)達(dá)國(guó)家中旅游商品的收入占旅游總收入中的60%-80%，很多人容易把旅游商品混淆成旅游紀(jì)念品，其實(shí)旅游紀(jì)念品是旅游商品的一個(gè)組成部分。”鄭康淳繼續(xù)闡釋：旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的增量不在于頭等艙多了、門票提高了、五星酒店增多了，而旅游購(gòu)物實(shí)際上是旅游收入中非常大的一塊，提袋率的增長(zhǎng)是未來(lái)旅游發(fā)展的一大增量，因此如何提高商業(yè)品牌的影響力是至關(guān)重要的。

這意味著把北京最傳統(tǒng)、最有優(yōu)勢(shì)的東西尋找出來(lái)，并且為品牌注入獨(dú)具特色的文化元素，借助有效告知的手段能把旅游收入提高。在鄭康淳看來(lái)，品牌的有效告知亟需政府給予支持，只有把北京這座蘊(yùn)含著深厚內(nèi)涵的城市文化符號(hào)、文化元素大旗豎立起來(lái)，才能進(jìn)一步激活旅游市場(chǎng)的生機(jī)。

收獲在心靈深處

上世紀(jì)90年代初鄭康淳從廣東來(lái)到北京，記憶中最深刻的事情是：北京還沒(méi)有三環(huán)路，公主墳還是塊綠地。繞行當(dāng)時(shí)最大的環(huán)島-玉泉營(yíng)環(huán)島一公里的距離實(shí)在難以想象，從當(dāng)年做外事禮品起家到現(xiàn)在“亮·中國(guó)”平臺(tái)的變遷似乎只是彈指一揮間。

鄭康淳一直在深刻感受著北京，從2001年投身到文化領(lǐng)域，源于對(duì)文化的渴望、執(zhí)著、喜好。多年的打拼，鄭康淳不得不承認(rèn)，文化始終是個(gè)艱難生存的行業(yè)，只是，割舍太難。“愛(ài)是沒(méi)有理由的。投入了很多，但也收獲了很多。只不過(guò)別人收獲的是金錢，而我，收獲的是心靈深處的那一點(diǎn)點(diǎn)慰藉。”鄭康淳說(shuō)。

如今，這位始終對(duì)文化有情結(jié)的人正在用資本的方式嘗試以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做更專業(yè)的事情，他期待著孵化更多創(chuàng)業(yè)人的夢(mèng)想。“沒(méi)有一夜之間的成長(zhǎng)，終會(huì)涓流成河，形成文化的大繁榮。”鄭康淳一直在默默等待文化產(chǎn)業(yè)的春天，其間卻從未停止篤行。