誰偷吃了傳統體育產業的蛋糕

誰偷吃了傳統體育產業的蛋糕？在給出答案之前讓我們先來看一組數字，2015年1月，李寧公司業績預報該公司2014財年預虧達8.2億元，按年同比虧損額度僅次于2012財年的19.8億元。2014財年，也是李寧公司連續第三個出現虧損的財年。

不是說傳統體育產業嗎？怎么一開篇就繞到李寧公司上來了？因為李寧公司在中國傳統體育產業上有著極重要地位，所以我這里也只有透過李寧公司的一斑來分析整個傳統體育產業的全豹。這個地道的中國品牌，曾經一度是中國體育產業的驕傲，也是最先提出要挑戰阿迪、耐克的中國品牌；從1990年成立開始，李寧公司營業額一路攀升到2010年的94.78億元，然后就猶如一列失控的過山車掉頭直下。那么是什么讓這列高速行駛的列車急轉直下呢？

早就有各種說法，有說李寧試圖從廉價轉向高端丟了性價比而失去顧客的；有說2008年后李寧急劇擴張而留下隱患的；有說李寧為了更抓住年輕消費群體換標而丟失老客戶的……而我要說的是這些都是李寧走向衰落的因素，但并不是主要原因。因為李寧的競爭對手并沒有因為李寧的沒落而大幅占領市場。事實上除了李寧其他傳統體育用品公司的日子也都不好過，比如天天喊著買一送一的安踏；一年四季打折的361度；電商上賠本賺吆喝的鴻星爾克……這就好比草原上有一群狼，它們有足夠的食物，日子過得倒也是悠哉，可是突然有的狼吃不飽了，甚至餓得奄奄一息，而其他的同伴并也沒有吃到更多食，那么這問題就來了，誰動了這群狼的蛋糕？

這不得不說早年人們為能穿上一雙旅游鞋而自豪，如果再配上一套運動服那就是時髦。究其原因，體育用品就是賣給老百姓的，無論阿迪還是耐克，其盈利都不是來自專業運動員。且不說專業運動員這個群體少之又少，就是專業運動員想穿也不用花錢，贊助的就夠了，或許你還得給他錢，這叫代言，目的就是利用名人效應來引發普通老百姓的跟風，這就有了消費，你時髦了，我錢賺到手了，何樂而不為？

可是大概從2012年開始，突然發現時髦的風向變了，早市上買菜的大爺不穿運動服改穿沖鋒衣了，超市排隊的老奶奶也不拄拐棍了而改用登山杖了。是的，一股戶外風已吹進中國，一夜間本不為人們熟悉的戶外品牌如雨后春筍般層出不窮，什么北面、哥倫比亞、凱樂石等不一而足，就是原來不把中國市場放在眼里的始祖鳥、狼爪等國際大牌也紛紛進入中國，而國內品牌探路者、牧高笛等更是不肯錯過這場盛宴，就連電商的淘寶品牌北山狼也一夜成名，成全了一個淘寶村?？梢娙藗儗敉庥闷返臒嶂裕谑呛鮽鹘y體育產業的狼群就在戶外運動這頭“虎”的沖擊下敗下陣來。

然而戶外用品并不是新生事物，一直與傳統體育用品共存多年相安無事，那為何突然發力、強行侵入傳統體育的領地呢？歸根結底就是中國經濟的快速發展，人均可支配收入從2008年的15781元快速攀升到2014年的29918元，人們手里有錢了，原來想買買不起的，高高在上的戶外、功能服裝……現在說買就買，以前被經濟壓制的消費爆發出來，時髦的風向也就變了。所以打敗李寧等傳統體育產業的那只真正的老虎出現了，那就是中國飛速增長的經濟，只是戶外用品披了這件虎皮。所以可以預計，隨著中國經濟的進一步攀升，下一次沖進體育市場的大鱷必將是極限運動，所以也警告李寧們為了不錯過下一次盛宴，請提早布局極限運動。