誰偷吃了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的蛋糕

誰偷吃了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的蛋糕？在給出答案之前讓我們先來看一組數(shù)字，2015年1月，李寧公司業(yè)績預(yù)報該公司2014財年預(yù)虧達8.2億元，按年同比虧損額度僅次于2012財年的19.8億元。2014財年，也是李寧公司連續(xù)第三個出現(xiàn)虧損的財年。

不是說傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)嗎？怎么一開篇就繞到李寧公司上來了？因為李寧公司在中國傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)上有著極重要地位，所以我這里也只有透過李寧公司的一斑來分析整個傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的全豹。這個地道的中國品牌，曾經(jīng)一度是中國體育產(chǎn)業(yè)的驕傲，也是最先提出要挑戰(zhàn)阿迪、耐克的中國品牌；從1990年成立開始，李寧公司營業(yè)額一路攀升到2010年的94.78億元，然后就猶如一列失控的過山車掉頭直下。那么是什么讓這列高速行駛的列車急轉(zhuǎn)直下呢？

早就有各種說法，有說李寧試圖從廉價轉(zhuǎn)向高端丟了性價比而失去顧客的；有說2008年后李寧急劇擴張而留下隱患的；有說李寧為了更抓住年輕消費群體換標而丟失老客戶的……而我要說的是這些都是李寧走向衰落的因素，但并不是主要原因。因為李寧的競爭對手并沒有因為李寧的沒落而大幅占領(lǐng)市場。事實上除了李寧其他傳統(tǒng)體育用品公司的日子也都不好過，比如天天喊著買一送一的安踏；一年四季打折的361度；電商上賠本賺吆喝的鴻星爾克……這就好比草原上有一群狼，它們有足夠的食物，日子過得倒也是悠哉，可是突然有的狼吃不飽了，甚至餓得奄奄一息，而其他的同伴并也沒有吃到更多食，那么這問題就來了，誰動了這群狼的蛋糕？

這不得不說早年人們?yōu)槟艽┥弦浑p旅游鞋而自豪，如果再配上一套運動服那就是時髦。究其原因，體育用品就是賣給老百姓的，無論阿迪還是耐克，其盈利都不是來自專業(yè)運動員。且不說專業(yè)運動員這個群體少之又少，就是專業(yè)運動員想穿也不用花錢，贊助的就夠了，或許你還得給他錢，這叫代言，目的就是利用名人效應(yīng)來引發(fā)普通老百姓的跟風(fēng)，這就有了消費，你時髦了，我錢賺到手了，何樂而不為？

可是大概從2012年開始，突然發(fā)現(xiàn)時髦的風(fēng)向變了，早市上買菜的大爺不穿運動服改穿沖鋒衣了，超市排隊的老奶奶也不拄拐棍了而改用登山杖了。是的，一股戶外風(fēng)已吹進中國，一夜間本不為人們熟悉的戶外品牌如雨后春筍般層出不窮，什么北面、哥倫比亞、凱樂石等不一而足，就是原來不把中國市場放在眼里的始祖鳥、狼爪等國際大牌也紛紛進入中國，而國內(nèi)品牌探路者、牧高笛等更是不肯錯過這場盛宴，就連電商的淘寶品牌北山狼也一夜成名，成全了一個淘寶村。可見人們對戶外用品的熱衷，于是乎傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的狼群就在戶外運動這頭“虎”的沖擊下敗下陣來。

然而戶外用品并不是新生事物，一直與傳統(tǒng)體育用品共存多年相安無事，那為何突然發(fā)力、強行侵入傳統(tǒng)體育的領(lǐng)地呢？歸根結(jié)底就是中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均可支配收入從2008年的15781元快速攀升到2014年的29918元，人們手里有錢了，原來想買買不起的，高高在上的戶外、功能服裝……現(xiàn)在說買就買，以前被經(jīng)濟壓制的消費爆發(fā)出來，時髦的風(fēng)向也就變了。所以打敗李寧等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的那只真正的老虎出現(xiàn)了，那就是中國飛速增長的經(jīng)濟，只是戶外用品披了這件虎皮。所以可以預(yù)計，隨著中國經(jīng)濟的進一步攀升，下一次沖進體育市場的大鱷必將是極限運動，所以也警告李寧們?yōu)榱瞬诲e過下一次盛宴，請?zhí)嵩绮季謽O限運動。