淺談人力資源創新管理

摘 要：人力資源是企業各種生產要素中最核心的競爭優勢，企業要發展壯大，就必須要創新人力資源管理。本文針對部分企業人力資源管理面臨的實際問題，從五個方面提出創新人力資源管理的措施，通過實行人力資源的柔性化、扁平化管理，加強人力資源的開發和充分合理利用人力資源，突出人力資源管理的戰略化以及實現人力資源管理的制度化，從而增強企業的核心實力。

關鍵詞：人力資源；核心實力；開發創新；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

隨著高新技術的迅猛發展、互聯網絡的日益普及，世界正在“縮小”，經濟一體化趨勢已日益明顯，資金、能源、技術、設備、信息和人員的流動性大大提高，幾乎所有的生產要素都能很快在全世界得以復制。現代企業的生存與發展，首先必須擁有訓練有素、能在各種復雜環境下應付自如的高級人才，這是企業所擁有的最核心的競爭優勢。新經濟時代，人力資源的開發和利用在企業中已超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產要素，成為經濟、財富增長的源泉。對人力資源的爭奪、創新人才的培養現已成為當今各類企業時刻關注的重心。現針對部分企業在人力資源管理中的困惑，就如何創新人力資源管理提出幾點建議：

一、實行人力資源的柔性化、扁平化管理

在傳統的企業組織結構中，對人的管理主要依靠權力和責任的分配，“權力的金字塔”是對傳統組織的形象描述，企業每個員工都在權力的架構中工作和生活，難以完全與上級進行平等溝通，員工的智慧和創造力受到一定程度的制約。目前很多企業開始注重企業文化建設，提出各種具有感召力的口號，搭建各種平臺營造良好的集體氛圍，讓員工感受到更大的尊重和更多的關心，作為企業文化建設的重要部分，這極大的強化了員工的責任意識，極大地增強了企業的凝聚力。現代人力資源注重柔性管理，逐步朝扁平化、網絡化發展，相對減弱權力意識，適當增強平等溝通，使員工關心的不是權力的大小，而是知識、技能的多少；員工迷戀的不是地位的高低，而是創造力、競爭力的強弱。要適應這種變化，人力資源管理必須要建立良好的溝通渠道，不斷地創造尊重他人、信任他人的良好氛圍。

二、加強人力資源的培訓與開發

現代人力資源管理中，企業員工不只是成本，而更多的是“資源”，是利潤的源泉，相對于在物質上的投資來說，在人力上的投資收益更高，意義更大。人的潛力是巨大的，人才不只是招來的，而更應該是培訓出來的，新經濟時代的企業，更應像培訓基地。近年來一些企業雖開始加大培訓投入，注重人員的招聘和職工的培訓，但由于生產任務不飽滿，工作任務不飽和，管理難點和熱點不多，先進的管理技術應用較少，另外，專業技術中堅力量不多不強，技術課題較少，因此員工得到鍛煉的機會不多，鍛煉的力度不大，難以整體提高管理水平、技術水平和操作技能。同時由于企業培訓經費投入還是不夠，人力資源開發的有效措施不多，職工培訓開發還未達到與企業發展目標相適應的高度。因此，企業應鼓勵員工應自覺學習，努力提升知識儲備，將知識轉化為現實生產力，為企業創造更多的價值。企業應增加培訓與開發的投入，拓展培訓渠道，合理選擇培訓方法，加大培訓與開發的力度，提供更多的學習空間，創造良好的學習氛圍，注重從內部發現和培育人才。

三、充分合理利用人力資源

“牛耕田，馬拉車”，如果用馬耕田，那就是牛頭不對馬嘴。同樣的道理，每個員工在不同方面相對來說都有自己的長處，因此在使用人才上，應該揚長避短，充分發揮員工的整體效能，真正實現人盡其才、人事相宜。這就要求我們要對員工細致鑒別，科學系統測評，充分比較優劣，合理區分，統籌安排，真正把人才放在合適的位置上，把人才用在“刀刃”上，把人才用在能夠最大限度地發揮其能量的崗位上。同時我們還應樹立“人人都是人才”的觀念。個別員工在企業內部被作為“富余人員”，被迫進入社會后卻立馬成為熱門選手，這說明我們在挖掘和利用人力資源上還存在一些局限性。因此我們要在長期的工作中仔細發現、挖掘每個員工的潛能，使之充分地發揮出來，為我所用。另外，我們還應以辯證的眼光分析對待人才。靜止是相對的，事物的變化是絕對的。在看待人才問題上，不能把眼光停留在起點，而更應該注重人才成長過程、發展方向以及在一定時間內可能達到的高度。

四、突出人力資源管理的戰略化

人才工作的立足點不是以靜止的，要以發展的目光吸引、發現和發揮人才的作用。在市場經濟條件下，人才流動是客觀法則，通過采取企業年金、利潤分紅、股權激勵等措施，將企業與員工打造成命運共同體，相互支持、相互借重，形成良性互動，就能最大限度保留、吸引核心人才。影響人才流動的因素也是各種各樣的，有的看重物質待遇，有人關注晉升機會，有的希望得到和諧的人際關系，有的希望健康的工作環境等等。人才的吸引，意味著核心力量的增強；人才的流失，意味著核心力量的減弱。企業需要采取有效措施做好吸引人才、保留人才的工作，把它作為一項系統工程，用戰略的眼光通盤考量，對員工進行再培訓、再提高，提供更多的發展空間，增強員工的滿意度和成就感，創造更為舒適的環境等等。

五、實現人力資源管理的制度化

緊緊圍繞核心目標和中心工作開展。要充分調查，廣泛討論，使員工培訓開發、聘用、考核實現制度化。建立完善績效評價體系，將定性考核與定量考核有機地結合起來，并結合用工制度，建立有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平、公開、公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作，從而增強職工創新精神和凝聚力，并盡可能降低負面影響，從制度上保證人才脫穎而出。另外，要注重制度的連續性、可行性。在制度制訂過程中，要放眼長遠，科學預測內外環境的變化，注重人力資源戰略與企業整體戰略以及其他職能戰略之間的統一協調，使人力資源管理的各項政策和措施在一定時間段得以連續，減少不穩定因素，同時也使得制訂的政策和措施具有較強的可操作性，有利于貫徹落實。

所有這些措施的實現都為企業今后人力資源的管理和運作提出了更高的要求，這既是挑戰，更是機遇，如何把握機遇以適應新經濟時代的發展，是擺在我們面前的一個重要課題。