企業重組整合中文化融合的思考

摘 要：煤炭資源整合和煤礦兼并重組是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是推動結構調整和實現和諧發展的重要舉措，不僅可以保證煤礦安全生產、集約高效，還可以加快推進煤炭大省向煤炭強省的轉變，成功并購重組后如何進行各種資源整合，特別是企業文化融合的問題，成為企業關注的重點。經過多次深入基層各單位，筆者認為文化融合應該從“三三六”著手：

關鍵詞：企業重組整合；文化融合；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-02

一、理順文化融合的三個關系

文化融合首先要處理好母文化與子文化的關系。特別是煤炭資源整合要努力做到文化的“和合”。在新時期企業文化建設過程中，處理母文化和子文化的關系時，也要體現以人為本、和諧包容的時代精神。也就是說，在處于企業文化融合主體地位的母文化，不應當是金字塔頂端發號施令的角色，要避免官僚主義和長官意志，要象母親一樣，善于呵護關愛、扶持子文化成長發展。相應地，子文化應當在母文化的指引下，結合企業的自身實際，體現自己的特色。母文化基于對政策的把握、環境的觀察和大局的控制，具有高度的原則性、政策性、方向性，體現出高屋建翎、總攬全局的氣勢。子文化處于前哨位置，與基層員工直接接觸，與現實生產直接接觸，在洞察變化、傾聽并反映員工心聲方面更有優勢。母文化應當是基本的、核心的、較為恒定的，較少非議而可以從本質上能被普遍認同的；子文化應當是勇于探索，敢于創新，不斷豐富和完善母文化，對母文化作出貢獻的。

其次文化融合需要妥善處理統一性和差異性的關系。由于所處地域、所在行業、發展階段不同，以及員工文化水平、思維模式不同等原因，集團所有成員在企業文化建設上必定表現出一定的差異。差異是不能夠輕易抹殺的，而應當冷靜地承認它們的存在，并設身處地地理解差異，善解人意地地尊重差異，在此基礎上探索求同存異、合作共贏的道路。作為集團來說，要從宏觀上科學分析和處理差異。在扶植充滿生機的新文化、消除差異中的落后成份的過程中，要認識到“道路是曲折的、前途是光明的”。新文化的成長道路是曲折的，要有足夠清醒的認識。要尊重自然成長法則，給新事物一個出土、發芽、成長的時間和空間，熱情耐心地澆水施肥、修枝剪葉，通過堅持不懈地下慢功夫、苦功夫，促成企業文化的自然融合。

第三是要妥善處理繼承和創新的關系。企業文化不是橫空出世的，而是從歷史傳統、從現實環境的生產實踐中概括提煉出來的。核心價值觀、企業精神等企業文化的基本內容，都是建立在企業深厚的文化底蘊之上的，也是應該被我們認真繼承的。其實，深厚的、優秀的歷史傳統本身就是一種根深蒂固的力量，輕易不應懷疑和否定。我們要把這股力量凝聚在企業文化之中，推動企業不斷發展。但另一方面，我們應當關注形勢變化、體現時代精神。當前我省煤炭行業面臨著“轉型”“跨越”兩大主題，我們要順應新挑戰、新環境，不斷創新、不斷完善我們的企業文化。例如為了推進轉型發展，我們就要在企業文化中加重綠色、清潔、循環等科學轉型的思想內涵；為了推進跨越發展，我們還要在企業文化中增添勇氣、膽魄等快速發展的內涵?？傊覀円诶^承中創新，使創新立于穩固的文化根基之下；同時，我們還要在創新中繼承，使文化傳統煥發出勃勃的生機與耀眼的光芒。

二、遵循文化融合的三項原則

基于企業文化的本質和文化融合的產生原因，在具體的文化融合過程中我們應當遵循三項原則。

第一是整體性和同步性原則。要建立和完善聯合重組后的企業理念體系。企業的理念體系包括企業目標、企業精神、價值觀念、發展理念、管理理念和經營理念等。企業實行重組是由于共同的目標而走到一起來的，只有進行企業目標的整合，樹立鮮明的企業新目標，才可能把原來分屬不同企業的員工組織在一起，促使大家圍繞共同的目標而做出努力。

而同步性原則包含兩層含義：一是指聯合重組雙方在文化融合的實施上要同步，齊頭并進，要明確兩者的地位是平等的、統一的，不能差別對待；二是指企業文化融合參與到各種資源的整合過程中，不要因為文化的內在性，而忽視了它的存在或者覺得文化融合無從下手，其實文化就是通過不同的行為方式表現出來的。在做好其他資源整合方案實施的同時，也完成了部分的企業文化融合，使得企業文化融合與其他整合活動同步進行。

第二是全員參與和專人負責原則。全員參與不僅僅只是讓員工成為方案實施者，更重要的是增強員工的主人翁意識和歸屬感，使員工在整合決策一開始就明確知道整個文化融合過程和注意的要點，從而對各階段方案的實施情況進行監督。企業文化融合的過程是一個全員性的系統工程，是全體員工廣泛參與、認同內化的過程。員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業文化融合的重要基礎，要廣泛調動員工的積極性，在提煉和確定新企業文化的主要內容中，充分聽取廣大員工的看法、意見和建議。

專人負責原則要求聯合重組雙方在明確文化融合目標后，應當設立企業文化融合機構，專門設立相關人員總體負責融合計劃的設計，協調各部門的活動，并對新企業的決策者負責。這種專人負責制度的設置可以分清權責，使事事有人做，權責對等，提高整體的辦事效率，節約融合的成本。

第三是平穩性與適度性原則。要分階段進行企業文化融合，融合進程不能過快，尤其是不能急于從文化的精神層開始改革?？紤]到企業文化的層次性，應當先定出融合的精神層目標，并從物質層著手，循序漸進，利用企業文化的外在體現，如工作服、企業標識、企業外貌、產品包裝、各種文體設施、報刊網絡等，形成強有力的企業文化宣傳攻勢。對不良的文化進行徹底地更正，吸收雙方企業的優秀文化，在具體的工作行為中體現出來，逐步形成全體員工潛移默化的共同觀念，也就是從物質層到制度層，最后發展到精神層面的整體變革。

適度性還表現在新文化的內容要適度。不能有錯誤的指導性文化，也不能出現被員工普遍抵觸的文化。融合要依據不同的企業環境背景，綜合各種因素，拋棄不良的文化，吸收接納有益的文化內容，同時，要明確企業文化是有其形成的條件，被聯合重組企業一方的企業文化，有可能會被另一方很好的容納，發揮應有的作用，并不代表其沒有存在的價值，也就是說不能輕易對不同的企業文化說不，對文化的選擇要適度。

三、抓好文化融合的六個關鍵

首先是建立健全企業文化建設運行機制。重點是建立科學的管理制度、嚴格的監督機制和完善的教育體系。要加強對企業文化建設各類人才的培訓，適時組織專題培訓、考察學習活動，開闊工作視野，提高業務素質，充分發揮他們的骨干帶頭作用。其次是搭建推進文化平臺。注重利用電視、網絡、簡報、板報等媒體搞好輿論宣傳，加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種文化社團的建設。通過組織特色鮮明、形式新穎的群眾性文化活動，滿足職工文化需求，增強企業的凝聚力、向心力。第三是發揮先進典型的示范、導向和輻射作用。樹立一批資源整合礦井企業文化建設的先進典型，推廣先進典型經驗。同時，對缺少經驗的單位進行幫助指導，制定改進措施，推動資源整合礦井企業文化建設整體水平的提高。

第四是規范視覺識別系統，提煉基本價值理念。用統一的企業名稱和標識塑造整合礦井的新形象。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，使全體員工認知、認同和接受企業的價值理念。從資源整合和礦井長遠發展的要求出發，總結提煉出整合礦井的理想信念、價值追求、經營理念，使其逐步成為統一職工思想、指導職工生產經營活動的靈魂。第五是制定管理規范，確立行為規則。通過建立較為完善的管理規范、行為準則和管理制度，營造職工認同的制度文化，把作業標準、生產任務、產品質量等指標細化分解到每個環節、每個崗位、每個工種，保證規章制度的連貫性、規范性，使每一名職工自覺地遵守各項規章制度，高效率地完成既定的工作目標。第六是總結提煉、鞏固提高。對企業文化建設進行總結評估、及時修正、鞏固提高，在企業文化發展創新的基礎上建立起基本符合企業發展的戰略，遵循企業文化發展規律，同時能夠反映資源整合礦井特色的企業文化體系。