論石油企業職工培訓管理的研究

摘 要：隨著我國石油企業的發展，企業原有的職工培訓制度已經不能夠適應實際發展需求，培訓人員需要轉變自身的工作理念，不斷完善職工培訓管理制度，這樣才能夠提高企業發展水平。尤其是近些年來，我國人才競爭壓力不斷上升，石油企業需要做好職工培訓管理工作，不斷提高員工的整體素質，在工作中能夠發揮自身優勢，從而提高石油企業的市場競爭力，為企業贏得更多的經濟效益。但是當前我國石油企業職工培訓管理中還存在比較多的問題，本文通過對這些問題進行探究，并提出相應的培訓管理策略，為石油企業未來發展提供一定的參考。

關鍵詞：石油企業；職工培訓；管理問題；對策研究；

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

前言

石油是我國社會經濟發展的重要能源之一，一旦出現問題將不利于我國社會的穩定。因此石油企業需要做好自身的管理工作，不斷提高企業內部員工的職業道德水平，增強他們的專業技能，從而實現我國石油行業的良好發展，同時也能夠提高石油企業的經濟效益。現代企業發展中，要求管理人員要做好充分的培訓工作，不斷提高員工的工作積極性和主動性，增強他們的專業技能，從而為企業贏得更好的發展空間。然而許多石油企業由于受到傳統管理理念的影響，對職工培訓管理認識不足，培訓工作不到位，導致企業管理系統不夠完善，企業文化氛圍不濃厚，最終不利于企業的良好發展。

一、石油企業職工培訓管理存在的問題

（一）管理模式科學性不足

石油企業在進行管理時需要有科學的模式作為支撐，這樣才能夠達到企業管理目標，提高職工的專業素質。但是在實際的管理中，由于企業的管理模式不夠科學，導致職工的工作積極性不高，在相關崗位上不能夠發揮自身優勢，最終不利于石油企業的健康發展。石油企業管理模式科學性不足，主要體現在兩個方面：第一，職工培訓管理體系不健全。許多培訓人員在培訓中無法掌握職工的具體技能需求，培訓內容可能存在與實際不符的狀況，這樣使得職工參與培訓的積極性下降，進而會降低石油企業職工培訓質量。第二，培訓管理流程繁瑣。當前我國許多石油企業培訓管理流程比較復雜，職工需要經過審批才能參與到培訓中來，這樣會降低他們參與培訓的積極性，最終不利于石油企業職工培訓工作的開展。

（二）培訓人員專業素質需要提高

石油企業培訓人員的專業素質將會直接影響到培訓工作質量，當前由于我國石油企業培訓體系不夠完善，一些培訓人員的專業素質不高，導致石油企業的培訓質量較差，不能夠適應石油企業的實際發展需求，也就達不到職工培訓的目標，最終不利于企業的良好發展。還有一些培訓人員由于自身職業道德素質較低，在培訓中不能夠增強自身的責任意識，導致培訓工作效率不高，這樣也會降低石油企業培訓工作質量。

（三）基層員工學習積極性不高

石油企業基層員工在學習時，由于自身素質較低，學習培訓態度不夠端正，學習積極性不高，這樣會導致培訓質量下降，進而會影響到石油企業的正常發展。尤其是對于一些老員工來說，他們接受新生事物的能力比較差，雖然實際工作經驗比較豐富，但是自身的理論水平比較低，使得工作質量得不到提升。一些年輕員工他們在培訓中表現不夠積極，不愿意學習相關理論，也不能夠端正自身的工作態度，導致工作效率低下，無法達到石油企業培訓工作目標。

二、提高石油企業職工培訓管理的策略

（一）完善職工培訓體系

石油企業要想獲得更好的發展空間，就要不斷完善職工培訓體系，加強企業內部各部門之間的聯系，提高財務、管理、營銷等員工的工作積極性，最大限度降低企業的發展風險，從而達到職工培訓管理目標。在進行培訓時，管理人員需要結合職工的崗位需求進行，尤其是對于基層人員，培訓人員需要制定更具有針對性的培訓方案，提高職工的專業技能，在工作中能夠將所接受的知識應用于實際，從而達到員工培訓管理最終目的。

（二）提高培訓人員專業素質

培訓人員在進行相關工作時，需要保證自身的專業素質，這樣才能夠達到石油企業職工培訓管理目標。首先要樹立正確的培訓價值觀念，在培訓過程中需要展現出其層次性與全員性的特征，讓每一位員工都能夠享受到培訓管理的福利待遇。同時培訓人員也要不斷豐富培訓形式，要積極創建新的培訓管理方式，增強職工培訓的吸引力，讓更多員工能夠自主參與到培訓工作中來，增強自身的技能，在工作崗位上發揮自身優勢。其次，要提高培訓人員的職業道德水平。培訓人員在培訓過程中能夠增強自身責任意識，找到自身工作中存在的問題，并及時調整，制定出更加完善科學的培訓方案，從而達到石油企業員工培訓管理目標。尤其是在當前國際石油發展不景氣的狀況下，我國石油企業更要做好相應的職工培訓工作，提高對石油的利用率，將更多資源轉化為企業利潤，增強企業的市場競爭力，為企業今后的發展奠定堅實基礎。

（三）提高基層員工學習積極性

基層員工的工作水平會影響到石油企業的發展水平，因此在今后的企業職工培訓管理中，培訓人員要加強對基層員工的管理，激發他們學習理論知識的積極性和主動性，在培訓中能夠主動掌握相應技能，在崗位上發揮自身的作用，從而達到石油企業培訓管理工作目標。做好基層培訓工作，需要做好三方面的工作：第一，要加員工培訓管理工作宣傳。第二，要提高基層老員工培訓管理質量。第三，要制定科學的考核制度。

三、總結

綜上所述，石油企業要想獲得更好的發展空間，就要做好職工的培訓管理工作，充分調動員工的工作積極性，這樣才能夠達到企業職工培訓管理目標。同時，管理人員也要不斷增強自身的專業素質，能夠從員工的需求出發，給予他們更多的技術指導，提高員工的工作效率，為企業贏得更多的經濟利益，提高企業的市場競爭力。除此之外，領導人員也要重視職工培訓工作，加強對職工培訓的投資，提高企業職工的整體水平，調動員工的工作積極性和主動性，提高其生產效率，實現石油企業的良好發展。

參考文獻：

[1]李碩，余佳祥，朱弘，劉曉雅. 企業員工培訓管理存在的問題與對策[J]. 云南農業大學學報（社會科學版），2012，05：20-24.

[2]吳瑞青，朱錕. 石化企業員工培訓管理工作研究[J]. 安全、健康和環境，2014，05：51-53.