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淺析人力資源管理在煤炭企業的創新應用

2015-01-01 00:00:00張波
文化產業 2015年3期

摘 要:人才資源是第一資源,人才優勢是最大優勢,人力資源管理能否做到與時俱進,關系著礦井的可持續發展。興隆莊煤礦通過人力資源管理的創新應用,建立起了一支以高層次人才為領軍人才,中高級人才為骨干,高校畢業生為后備力量,創新團隊為培養平臺的人才梯隊,為礦井轉型升級和高效發展提供堅強的人才保障。

關鍵詞:人力資源管理;煤炭企業;創新;

中圖分類號:F272.92 文獻標識碼:A 文章編號:1674-3520(2015)-03-00-01

一、重視高層次人才管理,造就領軍型人才隊伍

大量實踐反復證明,礦井要想實現健康發展需要有高層次人才的引領,因此礦井高度重視并加強高層次人才管理,積極造就一支領軍型人才隊伍。

(一)高層次專家的培養辦法

高層次專家的培養重點是做好享受國務院政府特殊津貼專家、山東省有突出貢獻的中青年專家等的選拔推薦工作。注重提升其理論水平和視野,組織企業論壇,開展高端講座,全面提升專家理論水平。注重提升專家的實踐能力,積極開展專家下基層活動,在實踐中提升他們理論聯系實踐的能力。目前,興隆莊煤礦有享受政府特殊津貼2人,省市有突出貢獻中青年專家3人,兗礦集團優秀技術人才118人。

(二)高層次專家的效能發揮

積極為高層次專家在重大項目咨詢論證、重大課題和關鍵技術聯合攻關工作中,搭建平臺,發揮作用。根據礦井實際,明確高層次專家范圍對象和工作目標,推進高層次專家效能發揮。健全完善總工程師為主任委員的技術委員會,切實發揮他們在企業產業技術、科技研發、學術研究的領軍作用。建立高層次專家“師帶徒”、“1+2”結對子活動,培養出集管理和技術為一體的復合型人才38人,優秀技術人才163人。

二、深化職稱評聘工作改革,構建骨干型人才隊伍

(一)建立職稱評聘和任期考評機制

職稱評聘工作要科學設置專業技術崗位,突出煤炭工程主體專業,因事設崗,定崗定責。按照公開、公平、競爭、擇優的原則,競爭上崗,強化聘任管理,明確競聘人員的范圍和基本條件并嚴格競聘程序。從“德、能、勤、績、廉”等方面加大專業技術人員的考核,特別注重對安全生產的考核,健全考核檔案,完善材料歸檔。

(二)發揮職稱評審在人才培養中的引導和激勵作用

職稱評審工作健全了以企業需求為導向和能力建設為核心的人才培養機制,創新了人才培養模式,提高了人才教育培訓的針對性、實效性。截至2014年底,興隆莊煤礦擁有中高級職稱資格人員423人,占管理人員總數的60.3%;大學以上學歷人員518人,占管理人員總數的73.9%。

三、加強創新團隊建設,培育創新型人才隊伍

創新團隊已成為技術創新、人才培養、區域競爭的重要力量,成為培養造就高層次創新人才群體、沖擊科技最高水平的重要形式。

(一)創新團隊運行辦法

加強創新團隊建設,首先要注重領軍人才的培養選拔,強化和高校、科研單位聯系,形成優勢互補、風險共擔、利益共享、互惠互利的有效合作方式。其次要健全創新團隊管理體制,積極鼓勵創新團隊承擔國家和省市重點項目,在人才選配上,打破行政隸屬關系,圍繞項目研究,按需選聘人才。著重培育團隊精神、合作精神、創新精神,營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好社會環境。

(二)創新團隊建設對人才素質提升評估

以創新團隊為載體,深入落實人才強企戰略,堅定領導層,強化核心層,突出運行層,鼓勵參與層,發展外圍層,充分發揮創新團隊的“磁場效應”,以創新團隊為載體推動礦井安全高效發展。創新團隊成立以來,全礦人員素質得到顯著提升,取得研究生學歷15人,大學學歷374人;完成科技成果19項,申請發明專利2項,累計創造效益近3億元。

四、加強高校畢業生提升培養,打造后備型人才隊伍

為了礦井的可持續發展,礦井積極與高校對接,把高校畢業生吸引到礦井來,并且重點加強高校畢業生的提升培養工作。

(一)建立吸引人才、留住人才、用好人才制度

礦井積極探索建立吸引人才、留住人才和用好人才的制度。根據礦井發展的需求,不唯學歷,不唯名牌,綜合考慮大學生的學歷、專業、擇業觀和在校期間的有關情況,做到知彼知己,有的放矢。堅持事業留人,充分關注高校畢業生的職業發展需求,為高校畢業生的職業發展創造良好的條件。

(二)完善高校畢業生提升培養制度和機制建設

完善高校畢業生培養機制,把入企教育、勞動鍛煉、見習管理、見習考核、職業發展規劃緊密結合起來,實行系統化、規范化、整體性開發,對特別優秀的高校畢業生破格晉升,提高了礦井的活力和沖力。截至2014年,礦井40歲以下管理人員351人,占全礦管理人員的50.1%,其中副科級以上72人,占全礦科級管理人員的28%。

五、實施效果

經過人力資源管理的創新應用,興隆莊煤礦建立起了以高層次人才為領軍型人才,中高級專業技術人才為骨干型人才,創新團隊為培養平臺的創新型人才,高校畢業生為后備型人才的“四型”人才梯隊,為礦井的轉型升級、高效發展提供了堅強的人才保障。

參考文獻:

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[5]董艷艷;淺談國有大型煤炭企業的人力資源管理[J];煤;2011年04期

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