土建工程現場管理的重要性

摘 要：土建工程是關系國計民生的大型基礎性工程，土建工程的建設管理，尤其是現場管理對工程的順利實施具有重大作用，當前施工現場管理中存在的一些問題影響了管理工作職能的發揮，需要進一步改進。文章從管理體制的完善、管理人員素質的提升以及管理手段的改進三方面提出了土建工程現場管理的改進建議。

關鍵詞：土建工程；現場管理；安全管理；

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

土建工程，是土木工程和建筑工程的總稱，是為人類生活、生產、防護等活動而修建的各類設施與場所，并且涵蓋水陸兩地范圍內的的房屋、道路、鐵路、機場、橋梁、水利、港口、隧道、給排水、防護等諸多工程的建設。土建工程的建設與國民經濟中的各行各業的發展都有緊密聯系，土建工程是一個國家的基礎性建設工程，是代表國家生產力和科學技術水平的工程，也是代表人民生活水平的工程。任何工程的順利實施，都離不開有效的管理。土建工程也不例外，土建工程管理過程中，施工現場管理是非常重要的一個環節。

一、土建工程現場管理重要性

2014年11月10日，廣州南海區去年11月10日17時，南海區大瀝鎮鹽步穗鹽路發生一起工程基坑坍塌事故，事故共造成3人死亡、1人受傷。經調查，事故的直接原因是某大廈項目施工單位違規施工，造成相鄰施工單位基坑坍塌。如果在施工過程中，施工現場管理工作到位，這起悲劇完全可以避免。

土建工程施工現場管理內容較為復雜，根據工程所涉及的主要方面，管理內容可分為：施工進度管理、施工技術管理、施工材料與設備管理、施工人員管理、施工質量管理、安全管理等。目前對施工進度和工程成本的管理比較重視，而對于其他方面的管理卻沒有得到足夠的重視。首先，施工技術管理能提升施工人員的業務水平，從而減少人員流動性；還能為工程質量管理和工程進度管理打下良好基礎。第二，施工人員管理可以保障施工人員的安全，避免安全事故發生。第三，施工質量管理可以提升企業形象，為企業在市場競爭中樹立良好口碑。最后，安全管理是關系施工現場每個人以及后期工程使用者的生命及財產安全的一項工作，是工程順利進行的必要條件。

二、現場管理存在的問題

（一）施工現場安全隱患較多。施工現場是大量施工材料和大型施工設備的存放地，也是大量施工人員工作場地。由于施工過程中，對施工現場管理力度不夠，施工現場中臟亂差的現象仍然不同程度的存在：施工材料堆放位置不固定；施工設備亂停亂放，沒有定期進行維修和檢測；施工人員的著裝，尤其是安全保護措施不達標就上崗，這些不規范的做法是施工現場中安全隱患。

（二）施工現場管理模式不能有效促進工程建設。當前施工現場管理多是分部門進行管理，比如施工現場的材料、設備、施工人員等都有專業的管理人員，但管理內容僅限于登記材料的庫存、使用數量、設備的調配、施工人員的工作時間及工作強度，對這些管理內容以外的管理工作沒有盡到知職責。比如大型機械設備檢修、維護工作常被遺漏，造成設備故障延誤工期的事件頻繁發生。

（三）管理手段比較落后。土建工程涉及工程種類繁多，管理內容和管理難度也在不斷增大，僅憑現有的管理技術，難以對土建工程進行科學、有效的管理。傳統管理手段多采用文件下發、制度通告張貼、口頭管理等。施工人員對各項管理內容的重要性沒有深刻體會，在實際工作中仍按照自己的習慣工作，管理制度形同虛設。

三、現場管理改進建議

（一）建立完善的管理體系，消除安全隱患。施工現場安全隱患較多主要原因是管理體系不健全。工程承辦方為了節約成本，沒有組建功能齊全的工程項目管理機構。管理機構和管理人員缺失，造成施工現場中，管理工作常常顧此失彼，或者僅注重關系自己切身利益的成本及進度，而忽視質量和安全的管理。另外，多數施工企業在施工現場只有管理人員，沒有管理質量監督人員，管理制度的執行程度大打折扣。施工現場的各項管理制度只有發布者，沒有監督者，造成制度只是文字空談，沒有實際指導意義。建立現場管理質量監督機構，對各項管理制度的執行進行有效監督，確保材料及設備取用、存放制度、施工技術標準、施工安全制度等得到徹底執行，借助外界壓力保障現場管理制度的有效實施。

（二）加強培訓，提高管理人員的管理水平。土建工程項目管理是一項包含多種學科知識的工作，需要管理人員具有較高的管理學知識、經濟學知識、土木、建筑、水利等專業知識以及設備維護知識。只有管理人員的綜合素質得到提升，才能在實際管理工作中起到積極有效的作用，避免管理工作的重復而造成人力、物力的浪費。管理人員素質的提升，既需要經過長期的實踐積累經驗，也需要積極學習國外先進管理模式提升自己。加強管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，可以使土建工程現場管理起到縮短工期、保障安全、節約成本的作用。土建工程承辦單位要樹立培訓既是生產的理念，用專業的知識和技能武裝企業內部的管理團隊。

（三）引進先進技術，提高管理水平。土建工程管理工作是需要不斷完善創新的。當前互聯網的應用也拓展到建筑行業。土建工程現場管理也可以借助互聯網的先進技術，引入先進的管理軟件，對工程施工管理進行更加科學有效的管理。利用先進網絡技術，組織施工人員學習國外的先進施工技術；了解施工過程中安全事故發生原因，用真實案例對施工人員進行安全施工教育。通過定期培訓，培養員工的責任感和專業技能，提升企業員工的凝聚力，降低員工流動性。這些投入需要一定的資金支持，短期內加大了企業的成本，但從長遠來看，這種投入會轉化為企業的生產力，提升企業品牌，增加市場競爭力，是一種長期投資。

四、總結

土建工程現場管理關系到工程的質量、安全、成本和工期，通過有效的管理能改善施工現場人施工人員、施工材料、施工場所的結合狀態，減少施工現場的無效勞動，降低施工成本，增加企業效益。現場管理經常面臨很多突發事件，只有不斷學習新的管理模式，完善管理機制，才能讓管理工作真正發揮指導作用。

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