摘 要:隨著近年來(lái)改革開(kāi)放的不斷深化,企業(yè)黨群工作越來(lái)越受到重視。企業(yè)黨群組織是黨聯(lián)系職工群眾的基層組織,是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。本文基于石油企業(yè)內(nèi)部黨群工作的開(kāi)展進(jìn)行了相關(guān)研究,就企業(yè)思政工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立進(jìn)行了分析和探討,以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);黨群工作;長(zhǎng)效性
中圖分類(lèi)號(hào):D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3520(2015)-03-00-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,黨群工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的作用,是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作。面對(duì)新時(shí)期銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,我們面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),使我們不得不從整體提高對(duì)黨群工作的重視程度,重新認(rèn)識(shí)黨群工作,重新規(guī)劃新時(shí)期的黨群工作,從而促進(jìn)銷(xiāo)售企業(yè)的全面發(fā)展。
一、加強(qiáng)石油企業(yè)黨群工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的重要性
(一)有助于適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)需要
現(xiàn)代企業(yè)最為根本的要求是產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開(kāi)和管理科學(xué),石油企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展大多已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面發(fā)生了脫胎換骨的變化,也建立了和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相互適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,為石油企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種情況的出現(xiàn)要求石油企業(yè)在黨群工作中更好的充實(shí)和拓展黨群工作的內(nèi)容,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的長(zhǎng)效管理機(jī)制,從而為石油企業(yè)的改革和發(fā)展提供更加有力的保障,促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期保持健康持續(xù)發(fā)展。
(二)有助于石油企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展
伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,石油企業(yè)的思想政治工作不斷進(jìn)行著改進(jìn)和創(chuàng)新,但也存在著一些問(wèn)題。特別是在近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,石油企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)濟(jì)支柱和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)主體,石油企業(yè)自身也應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作,在發(fā)展過(guò)程中逐步建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的思政工作的管理體制,使得新時(shí)期的思政工作能夠充滿(mǎn)活力和生機(jī)。在這種背景之下,通過(guò)建立和完善黨群工作的長(zhǎng)效機(jī)制,有助于石油企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展,能夠?yàn)槭推髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持,保障石油企業(yè)的健康發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。
二、目前石油企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
(一)黨組織領(lǐng)導(dǎo)工作方式有待改進(jìn)
在石油企業(yè)當(dāng)中,有的黨支部書(shū)記習(xí)慣用傳統(tǒng)思維分析新問(wèn)題,用老辦法解決新問(wèn)題,面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種壓力、困難、風(fēng)險(xiǎn)等狀況時(shí)應(yīng)變能力較差,使黨建工作不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外,由于企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)業(yè)背景不同,又缺乏專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),在開(kāi)展黨建工作的時(shí)候就顯得有些吃力,工作方法和工作技能都不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要,使得石油企業(yè)的黨建工作處于被動(dòng)局面,難以取得改進(jìn)和創(chuàng)新。
(二)黨群干部考核機(jī)制不完善
石油企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度上的不完善是導(dǎo)致的人才無(wú)法得到合理配置的根本因素,也是激化黨群干群關(guān)系不和諧的重要原因。目前,我國(guó)石油企業(yè)管理機(jī)制下的人才考核制度還比較片面,單單依靠表面業(yè)績(jī)來(lái)判斷員工和干部的工作完成情況,導(dǎo)致了一些不公平現(xiàn)象的出現(xiàn),嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系的和諧發(fā)展。
(三)黨群工作者隊(duì)伍建設(shè)不夠
改制后的石油企業(yè)黨群部門(mén)大都與行政部門(mén)共同辦公,黨群工作出現(xiàn)崗位兼職化,這不僅造成了黨群干部在定位上的主觀錯(cuò)位,出現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的短視行為,而且在行動(dòng)上也出現(xiàn)不夠主動(dòng),敷衍了事的多、積極應(yīng)對(duì)的少的狀況。黨群工作者隊(duì)伍建設(shè)不夠強(qiáng)大和完善,也成為石油企業(yè)黨群工作長(zhǎng)效性發(fā)展的障礙。
三、加強(qiáng)石油企業(yè)黨群工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的對(duì)策
(一)加強(qiáng)黨群工作培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)
要提升石油企業(yè)黨群干部對(duì)于自身工作的認(rèn)識(shí),最有效的方法首先就是要加強(qiáng)黨群工作的培訓(xùn)工作,進(jìn)而提升黨群干部的思想認(rèn)識(shí)和基本修養(yǎng),提高黨群干部領(lǐng)導(dǎo)和管理事務(wù)的能力,協(xié)調(diào)各方利益的能力,以及開(kāi)展群眾工作、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力。其次,還要加強(qiáng)黨群干部流動(dòng)機(jī)制建設(shè),要根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,注重選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的黨群工作隊(duì)伍,注重年齡結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu),啟用高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才,避免可能出現(xiàn)的人才斷層現(xiàn)象,進(jìn)而更好的適應(yīng)新時(shí)期黨群工作需要。此外,要加強(qiáng)黨群干部作風(fēng)建設(shè),要大興務(wù)實(shí)之風(fēng),堅(jiān)持用發(fā)展的角度看問(wèn)題,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí),引導(dǎo)黨群干部認(rèn)真履行自己的職權(quán),把權(quán)利變成服務(wù)的責(zé)任,從而促進(jìn)石油企業(yè)黨群長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
(二)提高黨群干部服務(wù)群眾的能力,建立企業(yè)人文關(guān)懷長(zhǎng)效機(jī)制
服務(wù)職工群眾是石油企業(yè)黨群干部必須履行的首要職責(zé)。黨群干部要經(jīng)常深入企業(yè)基層,從各個(gè)方面提高服務(wù)群眾的能力,切實(shí)關(guān)心企業(yè)員工的工作和生活,幫助員工排憂(yōu)解難,讓員工感受組織的溫暖。黨群干部作為企業(yè)黨群工作開(kāi)展的主要人員,既要積極貫徹落實(shí)黨的方針、政策, 還要參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的創(chuàng)造,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外,還要強(qiáng)化石油企業(yè)心理咨詢(xún)工作,加大對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),加強(qiáng)組織與成員、成員與成員之間的交流溝通,及時(shí)幫助解決思想情緒和心理健康方面的問(wèn)題,提高員工對(duì)黨群干部的信任,激發(fā)員工工作的積極性,從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作又好又快地發(fā)展。
(三)建立科學(xué)的黨群干部的選拔和考核機(jī)制
石油企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)黨群工作制度,由于在實(shí)踐過(guò)程中需要一大批業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀黨群干部,因此,必須要建立能夠留住人才的制度,鼓勵(lì)有文化、覺(jué)悟高、素質(zhì)高的技術(shù)骨干到黨群隊(duì)伍中來(lái),特別要注重對(duì)于年輕黨員干部的培養(yǎng),完善相關(guān)選拔和考核機(jī)制,這樣才能夠?yàn)槭推髽I(yè)黨群工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),從而促進(jìn)石油企業(yè)在新時(shí)期的健康持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)階段石油企業(yè)在黨群建設(shè)工作方面還存在一些問(wèn)題,比如企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員的觀念和工作方式落后,相關(guān)機(jī)制建設(shè)不完善,黨群建設(shè)工作者隊(duì)伍不夠強(qiáng)大等,都影響著石油企業(yè)黨群工作建設(shè)的長(zhǎng)效性,因此,企業(yè)必須改進(jìn)黨群建設(shè)工作方式,完善相關(guān)機(jī)制體制,壯大黨建工作隊(duì)伍,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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