淺析市場環境變化下經濟管理如何實現突破

○鐘華

（南京燦星梁行建設工程有限公司 江蘇 南京 210036）

當今社會，市場環境發展變化迅猛，這使得許多企業的管理工作出現較大的難題，尤其是在企業經濟管理方面。企業為不斷提升自身在激烈競爭環境中的競爭優勢，從而有效地推動健康、穩定以及長遠地發展，加強經濟管理勢在必行。企業的經濟管理包含較多的內容，比如企業戰略發展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等方面。因此，企業需要根據市場變化趨勢和自身實際情況以及經濟管理內部屬性來積極地加強經濟管理，從而實現企業經濟效益和社會效益的不斷提升。

一、企業加強經濟管理的意義

我國社會經濟地快速發展，導致市場環境發生了較大的變化，市場競爭空前激烈。在這樣一個市場變化現實中，企業該如何增強自身競爭的優勢，并且不斷地提升企業自身的經濟效益和社會效益，這已經成為各企業管理層普遍關注的核心問題。企業加強經濟管理能夠為其贏得有效的發展空間，提升自身的競爭力，可以說，企業加強經濟管理對自身應對當前激烈的市場競爭環境起著重要作用，同時對于企業的長遠發展起著關鍵作用。另外，企業積極加強經濟管理還能有效地解決其在生產運營中出現的一些問題，從而有效地規避企業風險。總而言之，經濟管理貫穿于企業的整個生產運營中，無論何種類型的企業，也無論企業規模的大小，凡是進行具有科學、有效的經濟管理工作的企業，其經濟效益必定有一個較為明顯的提升。

二、目前我國企業經濟管理中存在的問題

1、缺乏經濟管理意識

雖然現今市場環境變化較快，市場競爭激烈，但是目前我國許多企業缺乏經濟管理意識，經濟管理理念不能跟上市場變化，許多企業在生產運營中只重視生產和銷售環節，幾乎忽視了進行經濟管理或者沒有及時地調整和完善經濟管理。由于缺乏經濟管理或者沒有及時地根據市場環境的變化對經濟管理進行調整，企業經濟管理部門的權職模糊，導致經濟管理部門不能充分地發揮在整個企業中的作用，從而使得企業的生產和銷售環節頻頻出現問題，進而影響到企業的經濟效益。

2、缺乏創新經濟管理模式

由于受到傳統經濟管理模式的影響，目前，許多企業的經濟管理模式并沒有因為市場環境的變化進行調整和完善，而是繼續沿用傳統的粗放型經濟管理模式。社會在發展變化，可以說市場環境的變化使得傳統的企業經濟管理模式已經不再符合當前企業的發展需求。但是，許多企業沒有及時地調整經濟管理模式，或者說一些企業一味地套用和效仿一些成功企業的經濟管理模式，而完全不結合自身實際情況，缺乏一個創新的經濟管理模式，導致經濟管理模式與企業自己發展不符合，經濟管理工作一片混亂，沒有充分發揮企業經濟管理的作用。

3、未建立健全經濟管理制度

當前，許多企業沒有建立健全經濟管理制度，導致企業在進行經濟管理時沒有制度保障，使得企業的經濟管理工作難以有序進行。據調查分析，當前許多企業的經濟管理制度仍然沿用以往的并且已經不符合市場變化的舊制度。由于缺乏科學、有效以及完善的經濟管理制度，一方面，導致企業內部職權不能進行科學、合理地劃分，致使企業中員工缺乏自身的責任意識，當出現問題時，員工之間相互推脫責任，員工的工作效率十分低下；另一方面，導致企業的生產和運營與市場環境出現嚴重脫軌，給企業帶來較大的風險，最終很可能會導致企業面臨巨大的經濟損失。

4、經濟管理組織結構設置較為落后

市場環境在不斷地變化，這就要求企業的經濟管理組織需要不斷地進行革新，但是目前經濟管理組織落后是當前企業普遍存在的一個問題，其主要表現在以下三方面：首先，許多企業的職能管理仍然采用傳統的直線式組織模式，這導致企業與市場出現嚴重的脫軌，不利于企業的發展；其次，當前一些企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，沒有充分地保證企業的權責合理分配，導致企業管理層的工作難度十分大，這就在很大程度上影響了企業的決策準確度；最后，一些企業的經濟管理力度不夠，導致企業員工工作松懈、怠慢，工作效率較低。

5、人力資源管理不力

目前，許多企業沒有充分重視人力資源相關專業技能的培訓和教育工作，使得企業員工的專業知識和技能匱乏，綜合素質不高，難以提高工作效率。另外，一些企業沒有完善相關獎懲機制，這樣很難發揮和激發員工的工作積極性和創造能力，員工的自信心和積極性被消磨。由于人力資源管理不力，導致企業人力資源的穩定性較差，這就嚴重地削弱了企業的發展動力。

三、企業加強經濟管理策略探討

1、樹立經濟管理意識，建立健全經濟管理制度

為了應對市場環境的不斷變化，企業首先應該樹立經濟管理意識，從思想上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立與時俱進的經濟管理意識。樹立經濟管理意識，這就要求企業管理層一方面要加強對市場發展變化進行調研，積極地應對市場環境的發展變化，從而做出符合時代發展變化的決策；另一方面，要求企業管理層加強自身學習，自覺努力地學習經濟管理相關的知識，強化自身的經濟管理專業技能，在實踐中不斷地進行反思，從而不斷地取得進步。另外，值得企業管理層重視的就是，為了積極應對市場環境的變化，還應該建立健全企業的經濟管理制度，從而為企業的經濟管理工作提供制度保障，這樣才能夠有效地推動經濟管理工作的進行。在建立健全經濟管理制度時，企業必須結合自身戰略目標以及企業自身的實際情況，與時俱進，不斷地跟進和完善經濟管理制度，從而有效地推動企業長遠發展。

2、創新經濟管理模式

時代在進步，社會在不斷發展，市場環境在變化，這就要求企業在經濟管理中應該創新經濟管理模式，改變傳統的經濟管理理念和模式，切實保證企業經濟管理能夠與時俱進，適應市場環境變化的需求。企業創新經濟管理模式，首先要求企業管理層應該具備較強的洞察力，并且具備勇于實踐的精神，這樣才能保證在經濟管理實踐過程中準確地把握市場環境變化的趨勢。其次，注重技術創新。技術作為企業生存和發展的動力源泉，企業應該不斷地加強技術的創新，才能在不斷變化的市場環境中站穩腳跟。第三，企業應該創新營銷觀念。企業應該通過持續營銷的方式來有效地減少企業庫存和積壓，從而為企業積累發展資本。最后，積極進行信息化經濟管理。由于當今市場環境中信息化優勢越來越明顯，因此，建議企業加強信息化經濟管理，利用現代信息技術把先進管理理念和方法引人到日常企業經濟管理流程中，實現經濟管理的科學化和自動化，從而促進管理的現代化。

3、科學設置經濟管理組織

企業科學設置經濟管理組織，通過積極優化企業組織結構來不斷加強經濟管理，這就要求企業應該根據自身實際情況，針對不同部門、不同員工作出一個科學、合理以及明確的分工，充分地將企業職權落實到實處。在設置企業經濟管理組織時，尤其應該重視如何明確企業管理層的職能，在此基礎之上，為了有效提高企業中信息傳遞的速度，有效提升企業員工工作效率，企業應該及時地改變企業中自上而下的組織構成。

4、加大人力資源管理力度，努力提升管理水平

企業要應對不斷變化的市場環境，需要加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，從而穩定企業人力資源，積極提升企業的發展動力。企業要提升其人力資源管理水平，應該從以下三方面著手。第一，堅持以人為本。在人力資源管理中堅持以人為本就是管理中以企業員工為本位，以有利于員工與企業共同發展和進步為前提對員工進行管理，尊重員工，讓員工感覺到自己在企業中的重要地位，讓員工產生較強的歸屬感，這樣可以有效的減少人力資源的流失，提升企業的發展和生產動力。第二，完善相關監督機制。要做好企業的人力資源工作，需要企業積極建立和完善監督機制，從而減少企業員工消極怠工的現象，并且積極督促企業員工積極地投入到工作中去，確保發現問題進行及時地改進。第三，建立和完善企業員工考核評價體系。通過建立和完善企業員工考核評價體系，在一定程度上可以有效地激發員工的工作積極性，鼓勵員工以飽滿的熱情和積極性投入到工作中去。這里的考核評價體系應該包含懲罰和獎勵兩方面，這樣既確保了考核評價體系的震懾力，又保障職工工作積極性。在獎勵方面，企業通過定期的考核評價，需要將評價結果作為獎勵分配的標準，按照評價結果分級別的給予員工物質獎勵，再根據長期的考核結果確定員工是否應該進行晉升，這樣才能有效地提高企業員工的工作積極性，從而提高員工工作的效率。

四、結語

企業在發展中常常會遇到許許多多的困難和挑戰，尤其是面臨不斷變化的市場環境。企業為了積極應對變化的市場環境，需要加強經濟管理。企業應該認真分析自身在經濟管理中所存在的問題，樹立經濟管理意識，建立健全經濟管理制度，創新經濟管理模式，科學設置經濟管理組織，只有按照以上提出的方法去應對，加大自身的創新力度，加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，才能使企業得到更大的經濟效益，從而使企業能夠健康穩定發展。

[1]吳建華：新形勢下如何強化企業經濟管理[J].經營管理，2013（ 12）.

[2]宋玲：淺談供水企業如何加強經濟管理體系建設[J].企業管理，2012（ 5）.

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[4]田雨清：如何加強現代企業經濟管理[J].中國市場，2013（46）.