淺議鋼鐵企業成本管理

李年志

(新疆阿勒泰金昊鐵業有限公司，新疆 阿勒泰 836500)

從20世紀末到21世紀初，鋼鐵工業從原來的支柱型產業轉變為現在的經濟發展型的基礎產業，是我國管內技術的尖端體現。由于鋼鐵工業消耗了大量資源，屬于消耗性。其對各方面供給，內需及動力發展的耗費在市場上難以得到滿足。所以，當代的鋼鐵企業就必須創建一類以市場為引導，以對各方面管理技術鏟平的創新體制的創新為依靠，以全方位的管理為實質，以面向生產過程為傾向的成本管理體系。由于世界范圍內企業經營情況的變化，使得企業間的競爭壓力越來越大，在這種的趨勢下企業對成本上的管理高度將會提升，目前在成本上的監管控制也得到了越來越多的企業重視。各企業如果為了在強大的競爭中得以占到優勢來發展自身的價值，就必須重視生產中成本控制方面，這一方面相當重要。通過其資料的研究探討整合本人的經驗，對國內的鋼鐵企業成本核算管理的方法進行思索。

一、主要的一環在鋼鐵企業管理上的體現

(一)產品原料的成本環節

鐵礦石是鋼鐵產品中的王牌，鑒于我國四處分布不均勻的現狀，礦石中有用元素或有用礦物含量的百分率較低，開采成本相對偏高。國內依賴進口獲得鐵礦石的比例比較大，進口鐵礦石在2000年－2007年這幾年中的需求程度從原來的34%上升至53%。估計國內對鐵礦石的依賴度依舊會一直保持在50%左右。鋼鐵產品受到鐵礦石的影響較大，如今世界范圍內的鐵礦石價格的上漲必然會對鋼鐵企業的發展帶來巨大的壓力，迫使一些小型甚至中型企業承擔的壓力遠遠超出公司的承受水平。

(二)貨物流通的成本環節

加強合理的貨物流通運輸是至關重要的。因為在生產流程中鋼鐵企業用期最長，這也恰恰造就了它的獨特性，在原料初始的一步步煉化到成鋼后的壓力加工處理成產品等工作的階段后，每個階段內部資產的波動都是不容小覷的。

(三)生產中煉鋼的成本環節

雖然因為每行的獨特性，但是在其中的制造或某些生產工藝上洽有其融會貫通之處。鋼鐵企業由多方面的生產企業構成，如煉鋼廠等。高爐煉鐵、軋鋼和煉鋼是最重要的一環，鋼胚形狀的壓力加工出來的軋鋼材就是最終加工的目的。相對于整個企業來說，生產的整一過程可以分為鐵前的煉化和鋼后的壓力加工成型兩個特殊的過程，整個鋼鐵企業成本控制的重點在煉鋼成本這一環節。

(四)能源問題上的成本環節

建設鋼鐵廠的必要條件為全天無間斷供水供電。由開始原料的挖掘采集、運輸至企業，再到鋼鐵產品的加工制造、運輸的出售和使用，最后變為廢棄物的整個過程，但由于高資源和高消耗，在產品制造的整個成本中能源的消耗就占其20%—30%。企業產品的競爭力不光反應能源的成本，并且也反應了在能源節儉這一方面，人們常常忽視了能源方面的問題，其產生的成本問題并不容小視，企業應該得到重視。

二、目前我國鋼鐵企業成本統籌管制方面的淺析

(一)企業成本統籌理念過時

現代企業制度在國內建立的時間并不長，從監督管制到實施創建方面，不止存在著完全抄襲海外模式的問題，還受到傳統管理影響。國內傳統的鋼鐵企業在管理上主要還是以節約產品成本為重點，過分的從降低產品成本和防止某些方面產生的費用，管理與控制造成的產品成本上的增加企業太過于專注，沒辦法讓成本統籌管制和企業內的發展方式形成長遠競爭優勢。因此，不可完全控制產品生產的成本價格成本，如果企業一味的控制成本的價格，從某種意義上來說這會使產品質量下降從而影響公司的業績。

(二)成本的核算方法太過于老套

國內一大部分中小型企業對于成本核算方面存在欠缺，依舊使用純手工核算方法進行企業在成本運算管制中的統計，運用的方法在國際化中視乎已經過時，其太過于注重財務方面的核算而缺乏在管理方面成本核算的意識，只關心產品產出的成本核算方式而忽略了供應原料的產品核算方式等等，所以這樣的方式會很難適應我國制度下成本管制方面的要求。

(三)成本的結算缺乏全面性

鋼鐵企業整個產品生產流程時間較為長過程較為繁瑣，可是每一道環節的時間較短，在這一過程中容易產生很多副產品，從供應地向接收地的實體流動過程相對復雜，所以要求在一定時期內有序的做好成本核算上的管理，并且認真的做好每一道流程所產生的真實有效的成本記錄，在現在的成本核算中需要及時有效和精確無誤的成本核算數據記錄。一般情況下，國內大部分企業都采用分步計算的方法作用于產品進行核算，每一道生產流程的總體成本結算成了整一大個成本核算方式的內容，每道生產環節中的實際成本在多數鋼鐵企業生產中極少得到重視，成產中的每道流程對于產品的記錄都缺乏精確性，這樣沒辦法對實際產出的成本和標準預算的成本進行比對從而分析原因，會使得生產成本的記錄信息失去真實有效能運用的性質，無法應對企業在成本管制管理方面對數據的需要，由于之前不精確的核算方法，肯定會增加企業生產產品的成本需求，此外，鋼鐵制造企業對環境的污染極高，鋼鐵企業成本的核算中還未把環境治理成本列入其中，所以沒有辦法把環境治理和環境保護產生的費用準確的計算出并列入成本核算中。

三、企業生產產品費用管理的強化對策

(一)成本管理經濟責任制的全面完善

對產品成本監管這一理念需要讓每一個員工對這理念得到加強且應全員全面實行這一理念制度，這一方案是企業的全部成本管制活動中的理念精髓，或許我們應該從管理制度這一層次去探討成本的降低和如何取得更好的收益這一巨大力量;如何讓企業在生產中獲得更大更可觀的經濟收益，或許企業應該從成本核算這一根本上避免成本的產生。我們必須創建科學的，合理有效的的管理方法，保證其能健全以提高企業經濟效益為目的的企業經濟管理制度，建立健全一個以經營為主的多部門負責人都能產生的成本管制小組。此外，應該要知道每一部分所產出成本的責任由來，必須將此責任都核實到各個部門甚至個人上。每年都應在成本管理方面進行相應的考核，對于在成本管理的工作中取得有效成績的部門或個人應該給予相應的獎勵

(二)企業成本管理的創新優化

就目前而言，國內鋼鐵企業想要在行業內競爭中取得勝利，就必須建立成本管制體系并且結合企業自身的情況。不斷增強企業中職工和其領導對成本管制方面的實施內容，并且讓企業的每個部門都應把成本降低這一工作擴展全面，并且著手與從產品本身的研發、產出、出售這一周期中進行成本上的管理，這樣就會使“戰略性成本意識”的長期發展映入每個員工的意識中去。國內企業應該從以往的老套的成本管理方式上進行改進變革，不應該只停留在產品生產過程的控制與管理和成本的節約上，新型的企業成本管理模式應得到認可，應該緊密聯系成本管制制度與自身企業的發展相聯系，從而使企業在長期的激烈競爭中創造優良的優勢。，鋼鐵企業成產產品的整個流程較長且繁瑣，且須要將成本管理理念貫徹到各個崗位中去，并且通過讓全員一起參與學習等措施，使得每個員工都能認識到成本管理的必要性，都能自行參與。

(三)信息化管理系統平臺的應用

管理系統的信息化極大表現了先進數據集成功能，能對樣本的標準成本和實際核算成本進行相應的計算整和，把信息的傳播與流動、資源的流動，物品的流動結合起來，使得在成本上的分析核算能得到全方位數據核算上的支持;通過量化來來降低生產過程中的成本節約，并且能一直優化生產過程中每一道環節的改進，從而減少無關緊要的環節，確保重要程序的運作流暢性和成效性，全面表現出科學的管理方法。漸漸的就能突顯出信息化的成本上的管制優勢，信息化的管理系統平臺可以為企業所利用，并且通過準確且有效的的庫存的收發貨、指定貨位和調整庫存的信息進行回饋，快速的安排人員進行貨物的采集和交易，讓信息的傳播與流動來指揮貨物的驅動流動，這樣必將有效的提高物品流動的效率。依靠當代信息化的管理，能減少有關成本核算方面的管理人員進行的成本核算時間，這樣就能用其他更多的時間和精力運用到管制管理方面中去。先進的信息化管理系統平臺能將前衛的成本管理核算和環境治理方面所產生的成本歸納在一起，獲得了極大的優勢。

(四)成本核算的日成本方式

每天都即時有效的的反饋出企業中當日的成本產生情況且要求全員都一起參與這就是日成本的優勢，這樣可使得員工對于成本核算方面的意識能得到提高。這種方法每天都能分析產品的產出量、消耗原料量等一系列核算數據進行分析計算，配合直接的人工參與情況和產生的費用等以往的資料，產出產品在當天或者近期一段期間就會進行成本核算，接著就能分析這類產品消耗的成本費用的走勢，并且能得到必要的調控。日成本方法的時時監控探測成本核算和核算方法的不斷效益優化方法都在不斷的成熟中，使用其方法管理的效果越來越明顯，降低了企業的投資力度和收益價值的升高。(五)國外優秀成本核算管理的效仿

緊緊依靠產品的制作流程來管理成本核算這是國內大多數企業使用的方式，但是技術上的不斷發展和管理方式的不斷改進是推動美國企業發展的重要因素，國內企業對比與美國企業上的差距不是在于成產產品的設施、生產的技術差異和生產產品的總體流程方法，卻是在于技術更新中的不積極而導致滯后與管理理念上的不善于變換的的保守;美國企業著重在意一個策略中成本上的管理和價值鏈的分析，單一成本控制則受到國內企業的依賴，但是實際情況是在企業的基本價值活動中，材料的供應、產品開發和成產運行決定了產品本身成本的90%之多，絕對能決定一個企業的運作命運;美國在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列的方法進行管制，然而國內企業比較多的側重于財務結算成果的事后審計。目前美國企業已經建立起了一套比較完善的內部調控體系，這一調控體系比較好的起到了在每個生產工序中出現的相互包庇現象，非常有效的掌控了產品的成本準則并控制其成本的上升。我國應該多多學習外國先進管理技術，將鋼鐵事業推向巔峰。

［1］趙新才.改進鋼鐵企業成本管理五大站略［J］.中國造業信息化，2007(6).

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