淺析現代企業管理的人學理念

○羅強

（廣西柳州威奇化工有限責任公司 廣西 柳州 545002）

目前，我國企業人本管理的相關理論還并不成熟，正處于初級發展階段，想要進一步探究企業的人本管理還需要更多的時間和經驗。本文主要探究了現代企業內部管理中的人學理念以及人本管理的重要意義。

一、企業人本管理的相關理論

1、人本管理的重要含義

人本管理是企業管理的重要理念，人本就是以人為本，重點突出人的重要意義。企業的人本管理就是在企業的發展中做到“以人為本”，滿足企業內部職工的各種需求，尊重每個人的地位，營造更加和諧的工作環境，充分調動企業內部職工工作的積極性和主動性，鼓勵更多的職工都參與到企業的管理中，重點在于實現自我管理，強調職工自身的創造力。只有實現了人的全面發展才能進一步推動整個企業的經濟發展，這也是人本管理的重要含義。

2、人本管理自身具有的特點

人本管理注重將人作為管理的核心，實現自我的管理，將人的全面發展作為管理的重要前提，把企業內部的發展目標作為主要指導思想，最終實現企業的全面發展。人本管理不同于以往傳統的企業管理，人本管理具有的特點表現為以下方面。

（1）管理以人為本

企業組織主要從事與人之間的各種合作，企業實現發展的重要前提就是首先了解人的本質，并充分調動人的主動性和積極性，從而最終實現企業的經濟效益。人本管理重點在于將人作為主要的管理者，企業內部制定的各種制度都將考慮到人的各種需求。人本管理的目標并不只是實現企業的發展，最大的目標就是為社會的發展做出貢獻，這也是人本管理的終極目標。

（2）關注人的各種需求

了解一個企業內部是否實現人本管理最主要的標準就是看企業的領導層能否注重職工的自身需求。注重企業內部職工的自身需求，實現職工的自由發展，提高職工的專業技能，定期組織培訓，完善企業內部管理的思維模式，時刻關注企業職工自身的心理變化和思想動向。

（3）尊重職工間存在的差異

人與人之間雖然存在一定的共同點但是仍然存在較大的差異，因此，人與人并不相同，企業內部職工之間也存在較大的差異。尊重企業內部職工之間存在的差異是人本管理的必然要求，人本管理需要尊重企業職工之間的差異。人本管理在實現尊重職工差異的前提下，推動不同崗位職工的全面自由發展。所謂的職工自由發展并不是任由職工隨便發展變化，而是在遵循人本管理的相關規定和制度下，進行有組織有目標的實踐活動，在實踐的過程中提升企業職工自身能力的發展。

（4）職工親身參與企業內部的管理工作

隨著我國經濟的不斷發展，人的素質也得到了全面的提升，現代企業內部的管理也應該隨著時代的改變發生變化，更多的將目光放在企業職工的思想上，積極鼓勵企業內部的所有職工都參與到企業的管理工作中。但是，需要注意的是人本管理并不是沒有任何制度的讓職工參與到管理工作中，而是增加職工對內部管理的參與度。

（5）導向管理

由于企業內部的人本管理注重所有職工的全面發展，因此，企業實施的人本管理具有重要的導向作用。所謂管理的導向作用主要是對職工進行正確的引導，將控制作為管理的輔助方式。實現企業內部人本管理已經完成了職工間的自主管理，對企業的各項管理進行了適當的分工，因此，這種人本管理并沒有與以往企業管理一樣進行較強的控制。充分利用人本管理具有的重要導向作用，以實現企業與職工的共同價值作為發展的核心思想。

二、人本管理的主要思想

人本管理的主要思想來源于人們思想的演變，隨著時代的不斷發展和變化，也推動了人本管理的思想逐漸走向成熟。同時，在西方的企業管理中，逐漸改變了以往以物作為管理中心的核心理論，而是注重以人作為中心的管理理念，這些都是企業管理思想重要的轉變過程。現代的企業管理仍然存在大量的傳統管理因素，受到傳統企業管理的影響，并與現代管理模式相互結合。因此，我國在進行人本管理的轉化過程中并不需要完全放棄傳統企業管理的重要思想和模式，而是將兩者巧妙的結合起來，構建中國特色的企業管理文化。早在我國的古代就已經出現了人本思想的重要內容，“以民為本”的重要統治思想足以證明，古代的統治管理就開始注重人本的思想。不能實現以民治國那將會影響整個國家的統治，國家也會出現嚴重的動亂，發展到現代，企業的管理同樣應該注重人的因素，注重人本思想，只有注重人的發展才能實現企業的發展。將人本思想融入到企業管理的思想中，改革企業內部的管理模式。

三、對企業人本管理的深入探討

1、人本管理的發展

我國早在1949年就基本形成了人本管理的相關理論，但是受到了當時經濟發展緩慢以及科學技術落后的影響，因此，人本管理相關理論的發展并沒有得到較大的進展。隨著我國的改革開放，人本管理的思想成為了大部分企業的內部需求，我國逐漸出臺了相關的政策以及法律法規支持企業人本管理的實施和發展，從此以后，隨著企業的實踐，人本管理的相關理論逐漸走向成熟。從二十世紀末到二十一世紀初，企業的競爭越來越激烈，人本管理的重要思想為企業的發展發揮了重要的作用，并受到了更多企業管理者的關注。但是，企業內部的人本管理雖然得到了較大的發展，在企業的實踐中仍然存在一些問題，需要企業能夠進一步完善。

2、人本管理在企業管理中存在的問題

一方面，企業內部對于人本管理的具體理念還沒有更深入的了解，人本管理需要真正實現企業以職工為本，目前大部分企業雖然借鑒了人本管理的重要理念，但是卻具有明顯的選擇性，并沒有完全融入人本管理的重要思想，而是根據企業內部的經濟利益確定企業管理借鑒人本管理的范圍。由此可見，我國人本管理雖然取得了一定的成就但是仍然需要改進。另一方面，在企業運用職工方面忽視了職工的個人道德，大部分企業在聘用職工時都單純地選擇了能夠為企業帶來更多經濟效益的職工，從而忽視了對職工個人素質以及道德的考核，這必將會為企業未來的發展埋下隱患。

四、企業管理中應用人本管理的重要意義

1、有利于和諧管理制度的建立

隨著企業內部的不斷改革和發展，傳統經濟發生了巨大的轉變，經濟體制也逐漸改變，因此，在企業內部的管理制度上也需要隨著社會形勢的變化而變化。目前，企業內部制定的管理制度重要的核心內容就是人本管理的思想，人本管理促進了我國經濟制度的完善。建立完善的企業管理制度，利用以人為本的重要思想，能夠有效的推動我國管理制度的不斷發展和革新。想要完善我國企業的管理制度離不開我國的基本國情，構建人本管理的相關管理制度有利于我國企業的和諧發展，有效地推動我國企業的可持續發展。

2、有利于企業經濟效益的增長

企業管理的重要目標就是最終實現經濟效益的增長，實現企業的經濟發展就需要全方位的促進企業利潤的增加，減少企業成本的支出。通過改善企業的內部管理最終提升經濟效益成為了企業研究的重要內容，但是，目前的企業發展主要是將職工的利益放在首位，體現人本管理。人本管理強調了企業職工對于企業經濟效益的增長起到的重要作用，因此，企業在激烈的市場競爭中比拼的實際是企業內部職工的綜合實力。企業利用先進的技術設備，將機械生產轉化為高效的生產力，從而推動企業經濟的不斷發展。利用人本管理的具體理念實現現代企業內部的科學管理，充分利用企業職工的價值，最終實現企業經濟效益的增長。

3、有利于和諧企業的構建

在現代企業的發展中，最重要的因素就是人力資源，人力資源是企業發展的推動者，掌握了先進的科學技術，還能不斷的創新技術。通過技術的不斷創新，改變企業內部的生產模式，淘汰技術落后并且效率較低的傳統生產模式，利用企業內部職工的最大價值促進企業經濟效益的提升。隨著知識經濟時代的到來，企業更高的要求職工具有專業的素質，并且，企業職工的地位也在不斷上升，人本管理的思想也是企業人才管理的重要思想。通過對現代企業的具體分析得知，只有不斷提升企業職工的綜合能力，將人作為企業管理的中心，才能最終實現企業的可持續發展，增強企業的市場競爭力。

五、企業實施人本管理的具體措施

1、落實以人為本，堅持科學發展觀

隨著經濟的不斷發展，科學發展觀逐漸成為了企業實現發展的重要核心思想，堅持以人為本的人本管理理念，貫徹落實科學發展觀，促進企業經濟的不斷發展，實現企業的可持續發展，開展更大規模的城鄉建設，實現社會和諧穩定的發展。隨著社會的不斷進步，以人為本的思想成為了企業進步的重要標準，企業內部施行人本管理的理念，能夠有效的實現企業職工思想的革新，推動企業職工思想的進步。

2、建設企業以人為本的文化

企業文化也是企業職工重要的精神支柱，企業文化的建立能夠促進職工形成更高的價值觀念，遵守企業制定的行為規范。企業需要利用內部的文化內涵調動企業職工的積極性，積極參與學習企業內部的文化。將以人為本的重要思想融入到企業的文化內涵中，實現人員管理發展成為企業內部管理的重要部分。人本思想注重的是職工在企業管理中發揮的重要作用，職工才是最先進的生產力，只有不斷的充實企業文化的內容，將人本管理的重要思想融入到企業文化中，積極推動職工對企業文化的了解和學習，才能發揮職工的最大價值，為企業帶來更多的經濟效益。

3、建立以人為本的企業內部管理制度

隨著我國企業的不斷革新，企業內部以人為本的具體管理制度也在不斷的完善，在企業中，最重要的是職工能夠樹立正確的價值觀，當前企業管理需要面臨的問題包括為企業職工進行合理的利益分配。在企業的管理中，將人本管理的基本思想最為基礎內容，使職工突破傳統管理制度的限制，培養職工的綜合素質，為企業的發展提供動力。

六、結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷改革和發展，企業人本管理的重要思想逐漸成為了企業管理的核心內容。本文主要結合人本管理的理念對企業管理的研究，探究人本管理對促進企業發展起到的重要作用。只有以人為本，將企業職工的利益放在首要位置，提高職工的綜合素質，充分調動職工的工作積極性，才能為企業贏得更多的經濟效益，最終實現企業的可持續發展。

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