文/武社強
簡單來說,電力企業在進行實際的管理過程中,通過運用企業財務管理的信息化,能夠有效的運用網絡,來對企業中的各個分支部門進行有效的遠程工作處理,財務審計,提高了工作的方便性。同時,主管部門還可以通過網絡進行財務同意管理,集中調配,進行網上開支,網上結算,可以使在各地的企業分部門通過網絡進行工作,大大提高了企業信息的整合性。
電力企業通過運用網絡來有效的實現財務管理信息化,能夠在很大程度上縮短會計業務的時間差,企業相關職能部門可以相互溝通,信息共享。同時,財務管理部門可以發布很多重要的信息,其他部門也可以共享。企業運用網絡管理軟件,調節企業各個部門的工作,上級主管部門還可以通過網絡跟蹤企業相關部門的工作,加強了約束與管理。
和傳統的財務管理對比之后我們能夠看出,在電力企業的財務管理信息化運行過程中,能夠充分的運用網絡特點,來把工作中使用的信息轉變成網頁數據,可以隨時查閱,而且是沒有時間限制的。在辦公中實現了在線辦公,分散辦公和移動辦公,這樣可以降低企業的管理成本,同時提高了各個部門的工作效率。電力企業運用網絡進行財務管理,可以使財務人員通過網絡進行資金劃撥,縮短了工作時間,避免了財務丟失的可能性。企業在運用網絡進行資金使用時,必須做好審批程序,并且留有網上操作記錄與人員記錄,這樣也可以避免財務問題。
現階段,我國的電力企業財務管理信息化也已經經歷了一個長期的發展歷程,最先運用的是傳統核算模式,單項業務處理,隨著科技的發展與進步,逐步形成了財務管理信息化,為企業運行增加輔助功能。我國現代化財務管理信息框架基本形成。電力系統十分重要電力企業財務管理信息化進程,因此,設有專門的信息技術部門,能夠給予電力企業工作更多幫助。在電力系統建設網絡已經遍及全國,為完善財務管理信息化構建了基本網絡框架。
通過相關的數據調查分析我們可以看出,現階段,我國的電力企業在進行實際的財務管理信息化過程中,也已經出現了一些問題。特別是在進行財務管理的網絡建設中,由于網絡連接本身就具有盲目性,這就使得其中的很多企業之間并沒有做到一個很好的溝通和協調,都是閉門自行建設,限制了企業的連接與發展。電力企業中的一些財務部門往往重視網絡服務器等硬件設備的建設,而沒有注意到網絡系統的整體性,從而使企業中各部門網絡系統軟件之間沒有連接,各自為政,并沒有很好的運用網絡,不但沒有提高效率,反而起到了反作用。很多電力企業的工作人員對于傳統的工作模式有了習慣性,很多單位建設網絡系統而沒有得到使用,使得企業很多資源浪費。
從某種意義上來講,在電力企業的財務管理信息化中,其最重要的就是能夠引導著各個單位中的各個部門來實現資源共享,并以此來全面提高工作效率。傳統的管理模式對于企業各部門之間的溝通有了一定的限制,制約了資源共享。但是,運用管理信息化系統能夠改變傳統模式,提高了各單位,各部門之間的工作連接,在財務管理工作中,有了各部門的聯系與參與,提高了企業財務管理信息化。
簡單來說,如果說電力企業想要實現財務管理的信息化建設,就必須要制定一個準確而又長遠的信息化管理目標,確保財務管理信息化能夠得到很好地應用。因此,電力企業要加大力度進行建設財務管理信息化,制定其發展目標,并且伴有詳細可行的建設計劃,進行進一步實施。同時,要求企業領導者要對于企業的發展方向了然于胸,充分分析企業管理專業性,為了能夠使企業有更好的發展,可以請專業人員進行分析,聽取其意見和建議。
通常來說,如果電力企業想要進行財務管理信息化,就必須要由領導親自批準,所以說,領導要加強對財務管理信息化建設的重視性。財務管理信息化建設不是一朝一夕就能夠完成的,必須經過長時間的磨合和試用以及改進才能夠使之更好,因此,領導的重視是完成財務管理信息化的重要保證。企業在業務工作中,改變各個職能部門的關系,減少建設財務管理信息化工程的阻礙。
綜上所述,如果說電力企業想要實現全面的進步與發展,并且保證其自身的財務管理信息化能夠跟上時代發展的需要,從而保證其能夠在市場競爭中立于不敗之地,就要求其必須要積極的轉變發展模式,使自己在市場中具有很大的競爭力,因此,要重視財務管理信息化建設的必要性,健全企業管理制度,增加企業文化建設,以適應時代的需要。
[1]沈前萍.關于電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].財經界(學術版),2014,09:144.
[2]桂濤.電力企業財務管理信息化現狀及問題初探[J].現代經濟信息,2014,08:289.