樣本輪換在供應(yīng)鏈管理抽樣調(diào)查中的應(yīng)用

范榮華

（南陽(yáng)理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河南 南陽(yáng) 473004）

0 引言

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的研究，目的旨在進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本與滿足客戶的需要。供應(yīng)鏈管理的對(duì)象為生產(chǎn)——銷售鏈上的主體，有供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶，從對(duì)象上看，處于上游的供應(yīng)商需要通過(guò)供應(yīng)鏈下游對(duì)象的需求反饋來(lái)不斷提高供應(yīng)鏈服務(wù)；從管理部門來(lái)看，通過(guò)企業(yè)對(duì)其所在供應(yīng)鏈服務(wù)評(píng)價(jià)的調(diào)查，將有助于通過(guò)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題以及提高供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量、降低供應(yīng)鏈成本與提高效率。相關(guān)部門為了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展情況，采用商業(yè)模式實(shí)施抽樣調(diào)查，定期組織調(diào)查進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)。由于在當(dāng)?shù)卣归_(kāi)的供應(yīng)鏈管理定期調(diào)查，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)研究以及對(duì)供應(yīng)鏈管理獲取更廣泛的實(shí)際評(píng)價(jià)，在抽取企業(yè)樣本時(shí)要正確合理地進(jìn)行樣本輪換。

本文基于對(duì)供應(yīng)鏈管理水平的調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行輪換，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)估計(jì)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)輪換偏差進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)通過(guò)輪換后的調(diào)研精度顯著性提高，足以證實(shí)定期抽樣調(diào)查通過(guò)樣本輪換能夠防止樣本老化帶來(lái)的系統(tǒng)性偏誤。

1 關(guān)于樣本輪換

所謂樣本輪換，就是在連續(xù)調(diào)查過(guò)程中，每隔一定時(shí)期部分的或全部的輪換樣本單位。這樣做的目的主要是為防止樣本老化，即抽取樣本對(duì)總體代表性逐漸降低，提高抽樣效果。樣本輪換是連續(xù)性抽樣調(diào)查中不可避免的一個(gè)間題，尤其是供應(yīng)鏈管理研究方面，無(wú)論是出于供應(yīng)鏈上中下游環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模都不同，對(duì)供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)的重點(diǎn)也有差異，因此，出于對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展情況的全面掌握，需要定期對(duì)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)調(diào)查的抽樣對(duì)象進(jìn)行樣本輪換。

在連續(xù)性樣本輪換調(diào)查中，一般存在單水平輪換（one-level rotation）和多水平輪換（multi-level rotation）兩種輪換方法。但是，實(shí)際中很多輪換樣本調(diào)查一般都使用不同的輪換模式，而不同的輪換模式又導(dǎo)致了連續(xù)性抽樣估計(jì)方法存在較大差異，而且實(shí)際中很多連續(xù)性輪換樣本調(diào)查存在著輪換模式設(shè)計(jì)不合理，抽樣估計(jì)方法不科學(xué)等問(wèn)題，這些都將導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果不能準(zhǔn)確地反映出調(diào)查總體的連續(xù)變化特征，從而影響到時(shí)序統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于以上因素引起的抽樣輪換偏誤問(wèn)題，學(xué)術(shù)界并未有統(tǒng)一的有效估計(jì)方法，但目前可用最優(yōu)線性無(wú)偏估計(jì)法來(lái)加以處理。無(wú)論是政府部門的大型勞動(dòng)力抽樣調(diào)查，還是商業(yè)調(diào)查中針對(duì)行業(yè)發(fā)展的定期抽樣分析，抽樣樣本老化的問(wèn)題不可避免，在輪換方法的設(shè)計(jì)日漸成熟的條件下，通過(guò)對(duì)樣本輪換偏誤的統(tǒng)計(jì)處理實(shí)現(xiàn)對(duì)輪換抽樣方法科學(xué)性的進(jìn)一步論證。

2 抽樣調(diào)查的樣本輪換模型構(gòu)造

本文針對(duì)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查而言，模型由兩個(gè)部分組成：一是對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)指標(biāo)化的熵值賦權(quán)用以對(duì)影響供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行定性賦權(quán)，并作為樣本輪換后指標(biāo)重要性的比對(duì)基礎(chǔ)；二是對(duì)抽樣調(diào)查的樣本輪換模型。其中，輪換率的計(jì)算實(shí)質(zhì)上是對(duì)換出、入調(diào)查對(duì)象的計(jì)算；而輪換統(tǒng)計(jì)估計(jì)則是通過(guò)換出入調(diào)查對(duì)象前后回歸分析，并通過(guò)最優(yōu)無(wú)偏估計(jì)量實(shí)現(xiàn)換出后精度的提高。現(xiàn)將兩模型計(jì)算步驟列舉如下：

2.1 熵值法計(jì)算步驟

（1）指標(biāo)矩陣標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)本文的xm×n指標(biāo)矩陣，m表示選擇的企業(yè)樣本對(duì)象的個(gè)數(shù)也即指標(biāo)矩陣的行數(shù)；n表示各個(gè)指標(biāo)的個(gè)數(shù)也即指標(biāo)矩陣的列數(shù)。

（2）計(jì)算指標(biāo)的熵值

Hj熵值是對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)指數(shù)中的權(quán)重，說(shuō)明了對(duì)于供應(yīng)鏈管理總體評(píng)價(jià)的因素重要程度。但此時(shí)的熵值并不是直接權(quán)重，仍需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。

（3）計(jì)算指標(biāo)的權(quán)重

2.2 基于估計(jì)量的輪換率計(jì)算

本文對(duì)基于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的最優(yōu)輪換率計(jì)算，主要是通過(guò)回歸分析得到的最優(yōu)估計(jì)量調(diào)整計(jì)算得出，計(jì)算步驟如下：

基于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的最優(yōu)輪換率計(jì)算，本文將通過(guò)回歸分析得到的參數(shù)予以實(shí)現(xiàn)：

換入的樣本均值的估計(jì)如下式：

均值的方差可以表示為：

基于回歸估計(jì)，計(jì)算出前一期換入樣本對(duì)當(dāng)期未換出樣本均值的回歸公式如下：

經(jīng)過(guò)上述回歸方程修正過(guò)的當(dāng)期不變樣本的方差如下式：

上式中ρ為前一期和現(xiàn)期關(guān)于同一指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)。

據(jù)上述基于回歸估計(jì)的組合模式下，當(dāng)期樣本均值的估計(jì)如下式：

從而得到當(dāng)期樣本的方差值如下：

再對(duì)上式求一階導(dǎo)后，得到最優(yōu)輪換率：

從最優(yōu)估計(jì)量出發(fā)的關(guān)于輪換樣本數(shù)與輪換率的計(jì)算，只是從估計(jì)量的方差角度出發(fā)，并沒(méi)有考慮到調(diào)查費(fèi)用的約束以及其他的相關(guān)因素。一般來(lái)說(shuō)，如果考慮調(diào)查費(fèi)用約束，實(shí)際采用的樣本輪換率會(huì)低于最優(yōu)統(tǒng)計(jì)量計(jì)算出的比率。如針對(duì)本文研究的商業(yè)調(diào)查供應(yīng)鏈，對(duì)于調(diào)查對(duì)象的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模差異大，輪換變化頻率較大。但是，由于商業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的預(yù)算約束，對(duì)供應(yīng)鏈管理情況調(diào)研的企業(yè)抽樣調(diào)查中，樣本輪換率宜定為1/3至1/4為佳。

3 實(shí)例

3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與描述統(tǒng)計(jì)

為了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展情況，抽樣調(diào)查定期組織對(duì)200戶企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)。由于在當(dāng)?shù)卣归_(kāi)的供應(yīng)鏈管理定期調(diào)查，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)研究以及對(duì)供應(yīng)鏈管理獲取更廣泛的實(shí)際評(píng)價(jià)，在抽取樣本企業(yè)時(shí)要正確合理地進(jìn)行樣本輪換。

表1 基于供應(yīng)鏈管理調(diào)研的主要因素評(píng)級(jí)得分描述值

從上述基于調(diào)查問(wèn)卷的供應(yīng)鏈管理來(lái)看，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理總體評(píng)價(jià)水平處于中等偏下的水平，說(shuō)明調(diào)查范圍內(nèi)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平仍然處于較低的水平，有待通過(guò)上述因素的梳理改善供應(yīng)鏈管理。進(jìn)一步，在研究供應(yīng)鏈管理中的因素對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的貢獻(xiàn)時(shí)，采用了熵值賦權(quán)，原理為指標(biāo)之間的差異越大權(quán)重越小。根據(jù)熵值賦權(quán)得到供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的各因素權(quán)重如表2所示：

表2 基于熵值賦權(quán)的供應(yīng)鏈管理因素權(quán)重表

根據(jù)熵值法得到的觀察指標(biāo)權(quán)重主要集中于供應(yīng)鏈的外部上下游廠商與客戶的管理，占到總體評(píng)價(jià)權(quán)重的一半以上（0.617）；尤其是下游客戶管理指標(biāo)在供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)占比達(dá)到0.357，對(duì)供應(yīng)鏈管理綜合評(píng)價(jià)中具有決定性的作用。這在一方面印證了基于實(shí)際調(diào)查表明的當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈管理處于較低水平，又進(jìn)一步指出導(dǎo)致提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的主要因素，即要通過(guò)下游客戶銷售回籠的價(jià)值流轉(zhuǎn)加速檢驗(yàn)與反饋出供應(yīng)鏈管理的整體績(jī)效水平；另一方面也為基于調(diào)查分析供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析奠定了對(duì)比的基礎(chǔ)，即量化測(cè)度的供應(yīng)鏈影響因素與定性分析的供應(yīng)鏈因素重要程度是否具備一致性。

3.2 最優(yōu)輪換率與參數(shù)估計(jì)

根據(jù)前后兩期關(guān)鍵指標(biāo)——供應(yīng)鏈管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，計(jì)算出ρ前后兩期調(diào)查主要指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)為：

表3 基于供應(yīng)鏈管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)ρ

再由公式（8）計(jì)算出最優(yōu)輪換率為0.5426，按照四舍五入的標(biāo)準(zhǔn)，將最優(yōu)輪換率確定為0.5，即連續(xù)定期調(diào)查的對(duì)象通過(guò)隨機(jī)抽樣方式換出一半。

按照實(shí)際調(diào)查研究中的調(diào)查費(fèi)用以及其他因素的約束，有時(shí)候無(wú)法按照基于回歸估計(jì)量計(jì)算出的輪換率進(jìn)行，因此根據(jù)供應(yīng)鏈管理調(diào)查實(shí)際情況獲得的數(shù)據(jù)，計(jì)算出輪換比率對(duì)應(yīng)表，以便因?qū)嶋H情況而調(diào)整輪換比率，方便實(shí)際調(diào)查工作的展開(kāi)。

表4 供應(yīng)鏈管理調(diào)查數(shù)抽樣調(diào)查輪換率表

為進(jìn)一步論證抽樣輪換前后的結(jié)果對(duì)比差異，對(duì)是否進(jìn)行過(guò)抽樣輪換的因素影響進(jìn)行回歸分析，對(duì)比結(jié)果如表5所示：

表5 供應(yīng)鏈管理調(diào)查抽樣輪換前后因素分析對(duì)比

從上述回歸分析結(jié)果可以看出，輪換前后供應(yīng)鏈管理影響因素分析結(jié)果是不同的，不僅僅是對(duì)供應(yīng)鏈影響因素變量的大小差距，甚至連影響方向都有差異，這一方面說(shuō)明樣本輪換對(duì)抽樣調(diào)查起到很重要的作用，尤其是防止樣本老化對(duì)研究問(wèn)題的解釋產(chǎn)生系統(tǒng)性偏誤；另一方面根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)對(duì)影響因素的改進(jìn)是能夠改善供應(yīng)鏈管理績(jī)效，因此供應(yīng)鏈影響因素對(duì)供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)是呈正相關(guān)關(guān)系，由此認(rèn)定樣本輪換前的結(jié)果因樣本老化而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的分析產(chǎn)生了系統(tǒng)性偏誤。根據(jù)方程總體的殘差平方和來(lái)看，輪換后的方程估計(jì)量殘差平方和明顯地要小于輪換前的值，由此，可以從整體方程的估計(jì)效果進(jìn)一步判斷出本文所研究的供應(yīng)鏈管理調(diào)查數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)樣本輪換后的效果要優(yōu)于未輪換前的分析結(jié)果，從統(tǒng)計(jì)量化的角度進(jìn)一步論證了樣本輪換作為糾正樣本老化具有顯著效果；根據(jù)樣本輪換后的分析可以看出影響供應(yīng)鏈管理的主要指標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)有顯著的正相關(guān)作用，通過(guò)改善供應(yīng)鏈管理的各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的科學(xué)化與流程化，就能從本質(zhì)上提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效，從而由企業(yè)反饋出對(duì)供應(yīng)鏈管理績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)水平會(huì)相應(yīng)提高。

為印證描述分析中，基于調(diào)查數(shù)據(jù)的定性描述中影響供應(yīng)鏈管理的權(quán)重，將樣本輪換后基于回歸分析的供應(yīng)鏈管理影響因素指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后與其進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比結(jié)果如表6所示：

表6 供應(yīng)鏈管理調(diào)查抽樣輪換后定性定量因素分析對(duì)比

根據(jù)以上輪換后的定性定量對(duì)比研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，從指標(biāo)的相對(duì)重要性即影響供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度并未發(fā)生變化，這就充分說(shuō)明了抽樣調(diào)查的樣本輪換后無(wú)論是定性還是定量分析都能夠說(shuō)明該地供應(yīng)鏈管理的發(fā)展情況以及主要影響因素，為地方提供促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的政策都能提供比較可靠的論據(jù)，即對(duì)抽樣輪換是對(duì)抽樣調(diào)查中的樣本老化問(wèn)題的有效解決，因此，可以對(duì)輪換后的數(shù)據(jù)進(jìn)一步采取量化方法挖掘供應(yīng)鏈管理績(jī)效的信息。

3.3 因子分析

在通過(guò)了樣本輪換后，對(duì)200個(gè)企業(yè)對(duì)象的上述供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行因子分析，采用SPSS20.0，進(jìn)行因子分析對(duì)觀測(cè)指標(biāo)進(jìn)行提煉，用以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效影響因素的分類。這是基于可供分析的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘，將來(lái)自于調(diào)查數(shù)據(jù)可能因人為設(shè)定的指標(biāo)存在相關(guān)性或重合信息進(jìn)行再精煉。

表7 因子分析的方差解釋百分比

提取出的公因子由如下公式表示：

可以看出，公因子1主要為影響供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的外因，是由下游客戶管理和供應(yīng)商管理組成；公因子2主要為企業(yè)內(nèi)部管理，包括了生產(chǎn)流程管理和信息流管理。兩大類公因子的提取以及調(diào)查指標(biāo)的自然歸類充分說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理的意義所在，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程化控制與信息集成實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理效率的外生化，促使實(shí)物流與價(jià)值流的高效周轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

4 進(jìn)一步的研究方向

本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況的實(shí)際商業(yè)調(diào)查為基礎(chǔ)，以樣本輪換對(duì)企業(yè)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行了抽樣處理，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)抽樣調(diào)查的輪換進(jìn)行前后差異很大，即樣本老化現(xiàn)象已經(jīng)在定期的抽樣調(diào)查中出現(xiàn)，為了克服樣本老化對(duì)抽樣調(diào)查結(jié)果導(dǎo)致的系統(tǒng)性偏誤，而影響對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析，樣本輪換實(shí)際上是來(lái)自微觀主體的調(diào)查工作必要的處理環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)安排與組織進(jìn)行。關(guān)于樣本輪換的分析研究，擬提出未來(lái)進(jìn)一步的改進(jìn)方向：

（1）需要進(jìn)一步探索輪換統(tǒng)計(jì)處理技術(shù)，科學(xué)構(gòu)造統(tǒng)計(jì)估計(jì)量。

樣本輪換設(shè)計(jì)在國(guó)外的理論與實(shí)際討論得比較多，但是對(duì)于樣本輪換存在的偏誤問(wèn)題卻沒(méi)有形成統(tǒng)一有效的統(tǒng)計(jì)估計(jì)。本文以企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行的微觀主體調(diào)查，所采用的估計(jì)量和估計(jì)方法為一般性處理方法，屬于連續(xù)的單水平輪換處理，國(guó)內(nèi)外的大型勞動(dòng)力調(diào)查研究基本上采用此類方法，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，連續(xù)的多水平方法可能更為適合，就需要專門為企業(yè)的連續(xù)多水平樣本輪換再設(shè)計(jì)構(gòu)造出更為科學(xué)的統(tǒng)計(jì)估計(jì)量。因?yàn)椋容^家庭住戶調(diào)查與企業(yè)調(diào)查，二者的差異性很大，可以根據(jù)對(duì)企業(yè)的定期調(diào)查搜集歷史資料，探索構(gòu)造一種充分利用歷史資料的基于樣本輪換技術(shù)的抽樣調(diào)查估計(jì)方法，配合更加行之有效的輪換技術(shù)，從而進(jìn)一步提高基于企業(yè)調(diào)查對(duì)象的抽樣調(diào)查估計(jì)精度。

（2）在制度層面探索一種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，以確保樣本輪換的順利進(jìn)行。

對(duì)于定期抽樣調(diào)查而言，將定期抽樣調(diào)查形成為抽樣調(diào)查工作制度更容易保證抽樣調(diào)查科學(xué)地展開(kāi)。本文以基于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查為例，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提高有助于其自身成本的節(jié)約，流程化從而管理效率提高，并且也助于了解我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展情況，無(wú)論是商業(yè)調(diào)查還是相關(guān)政府部門所需，在一定程度上如果能夠保證將供應(yīng)鏈調(diào)查持續(xù)進(jìn)行下去，就應(yīng)當(dāng)將樣本輪換的調(diào)查制度科學(xué)設(shè)計(jì)與安排，從而通過(guò)抽樣調(diào)查科學(xué)化保證調(diào)查質(zhì)量的提高，為供應(yīng)鏈調(diào)查結(jié)果的使用方提供更為可靠的分析結(jié)果。如果是定期商業(yè)調(diào)查，組織調(diào)查的單位和人員需要熟悉設(shè)計(jì)好的輪換調(diào)查方法，最好以工作制度的模式安排實(shí)施，以保證定期調(diào)查工作的展開(kāi)是建立在長(zhǎng)效而連續(xù)的樣本框基礎(chǔ)之上；如果進(jìn)一步形成了相關(guān)政府部門對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展情況進(jìn)行定期調(diào)查，那么最好是建立行之有效的統(tǒng)計(jì)上報(bào)系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)樣本老化的樣本輪換處理，同時(shí)不斷更新減少樣本輪換偏誤的統(tǒng)計(jì)估計(jì)量算法設(shè)計(jì)，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)抽樣輪換并保證統(tǒng)計(jì)估計(jì)結(jié)果精確度的提高。

（3）從基層調(diào)查統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)抓起，以實(shí)現(xiàn)樣本輪換工作的切實(shí)推行。

除了抽樣調(diào)查工作本身的制度化安排與內(nèi)容上的科學(xué)化設(shè)計(jì)，抽樣調(diào)查工作的實(shí)施更需要基層調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作人員日常工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性予以保證。因?yàn)槌闃诱{(diào)查樣本框中出入樣本的輪換，實(shí)際上是由調(diào)查工作人員對(duì)工作的落實(shí)對(duì)調(diào)查的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而樣本輪換工作是一個(gè)需要細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的工作環(huán)節(jié)，這就要求執(zhí)行樣本輪換過(guò)程中，調(diào)查人員首先具備對(duì)自身工作崗位和職責(zé)的認(rèn)同感，不能夠馬虎行事，而應(yīng)該以執(zhí)行與完成樣本輪換工作流程為統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的職責(zé)。這需要一方面從基層調(diào)查統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)抓起，定期進(jìn)行樣本輪換等抽樣統(tǒng)計(jì)調(diào)研工作的崗位培訓(xùn)、制度培訓(xùn)，提高其專業(yè)化程度的培養(yǎng)，以提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查的質(zhì)量；另一方面，需要傳達(dá)到位調(diào)查統(tǒng)計(jì)研究的重要性，落實(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任，促使基層統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作人員能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行維護(hù)樣本框的調(diào)查工作，鼓勵(lì)其進(jìn)行有效的調(diào)研以發(fā)現(xiàn)抽樣統(tǒng)計(jì)工作中可能存在的問(wèn)題，探索樣本老化的頻率，從調(diào)查工作的各個(gè)方面減少主觀性偏差對(duì)抽樣調(diào)查結(jié)果帶來(lái)的人為偏誤。

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