管理會計在電網企業中的應用

代 鑫，張桂新

（國網天津市電力公司，天津 300000）

管理會計引領企業未來，當前，越來越多的企業開始重視管理會計。電網企業作為我國基礎產業中的重要組成部分，應適應時代發展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養。

1 管理會計的相關概念

1.1 管理會計定義

管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）全球教育執行董事諾爾·泰戈認為，管理會計可以為企業提供信息，幫助企業進行分析進而做出明確的決策，使企業可以更好地規劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續發展。

1.2 管理會計與財務會計的關系

財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業服務。

2 管理會計在電網企業中的應用分析

2.1 成本管理方面

目前，電網企業實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業戰略目標的成本決策信息和建議。

2.2 全面預算管理方面

管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環節，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納入預算管理，推動預算管理深入業務前端、加強業務財務融合。

2.3 電網投資項目管理方面

目前，電網企業投資管理方面，管理會計介入尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發揮作用的一個領域，電網企業已意識到這一點，陸續制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規范性、資料完整性、經濟性等方面對儲備項目進行規范審核。

2.4 經營績效考核方面

目前，電網公司考核主要包括企業負責人業績考核、資產經營同業對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但EVA的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。

3 改進方向

3.1 培養主要領導者的管理會計意識，完善企業內部管理機制

目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環境因素，企業作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養顯然更重要。如果企業領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發揮作用。因此，企業要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2 加強財務人員素質培養，適應管理會計發展需要

管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來，因此，企業應重視管理會計人才培養。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I知識，如財務調考工作，對提升財務專業知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納入調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規律，包括電力行業發展動態、學科發展規律和電力企業上下游服務對象行為規律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業內部能全面貫徹執行。

3.3 建立財務共享中心，實現管理會計與財務會計形式上的分離，為管理會計發展營造良好內部環境

電網企業一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發展需要，電網企業應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業務、供應商建立、查詢及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納入共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業戰略的財務管理，使企業的戰略實施更加迅速。

3.4 加強會計信息化建設，創造管理會計實用工具

前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業的會計信息系統。目前，電網企業尚沒有一套統一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統建設，將成本、財務規劃、預算編制、預算調整、執行監控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環管理，并與財務核算系統及其他業務系統實現互聯，使會計人員能夠利用企業數據倉庫進行一系列“What-if”分析，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。