廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

于海明

（云南省廣播電視局 信息中心，昆明 650031）

廣播電視事業(yè)發(fā)展的特點是高消耗、重裝備，需要較大且持續(xù)的資金投入。廣播電視事業(yè)發(fā)展的這一特點決定了財務(wù)管理在廣播電視事業(yè)建設(shè)中占據(jù)重要地位；同時，也是廣播電視事業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)條件。隨著廣播電視事業(yè)的不斷發(fā)展，廣電行業(yè)的財務(wù)管理工作有了很大程度的改進，但是與目前新形勢下對廣播電視事業(yè)的要求相比，財務(wù)管理水平還存在一定的差距，還不能適應(yīng)廣播電視事業(yè)的深度發(fā)展和改革的需要。因此，如何改善廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提高財務(wù)管理的有效性，成為廣播電視行業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

1 廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國的廣播電視行業(yè)屬于行政事業(yè)單位，廣播電視宣傳和事業(yè)建設(shè)資金來源主要依靠國家財政撥款，不足部分則利用廣告創(chuàng)收、信息服務(wù)、工程安裝、技術(shù)維修等活動來補償。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和人民群眾對文化生活要求的不斷增加，廣電行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，廣電事業(yè)正逐步走向集團化、產(chǎn)業(yè)化、市場化，原有的財務(wù)管理體制和管理模式已不適應(yīng)目前廣電事業(yè)發(fā)展的需要。

2 廣播電視行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理觀念落后

廣播電視是一個高投入、重裝備的行業(yè)，財務(wù)管理無疑成為廣電行業(yè)管理的重中之重。但目前，廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理觀念比較落后。無論是在投資、核算還是建設(shè)、管理方面，財務(wù)支出沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，管理內(nèi)容和考核指標(biāo)也較為單一化；同時，由于受計劃經(jīng)濟的影響，在財務(wù)管理上缺乏市場觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念等。這種落后的財務(wù)管理方式已不能適應(yīng)新時期廣電集團化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的要求。

2.2 財務(wù)管理人員素質(zhì)亟待提高

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)管理質(zhì)量的高低有很大的影響。目前，我國廣播電視行業(yè)因受財務(wù)管理體制的影響，部分財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平不高，對會計基礎(chǔ)理論及專業(yè)財務(wù)知識學(xué)習(xí)掌握不夠，相關(guān)的經(jīng)濟政策、金融知識等匱乏，特別是對企事業(yè)單位的現(xiàn)代財務(wù)管理制度、管理知識和管理手段學(xué)習(xí)研究不夠，很難勝任新形勢下廣電行業(yè)財務(wù)管理工作。

2.3 財務(wù)管理制度不盡完善

建立完善的財務(wù)管理制度是進行財務(wù)管理的重要保障。近年來，雖然廣電行業(yè)在財務(wù)管理理念和管理方法上都有了較大突破，但是財務(wù)管理制度方面還未建立起能夠適應(yīng)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，嚴(yán)重阻礙廣電事業(yè)的快速發(fā)展及經(jīng)濟增長。沒有完善的財務(wù)管理制度，使其在進行財務(wù)管理時，沒有依據(jù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，無章可循。另外，財務(wù)支出管理方法簡單落后，經(jīng)費不足與損耗浪費并存現(xiàn)象較為突出。廣電行業(yè)財務(wù)管理制度不完善問題日益顯現(xiàn)，與現(xiàn)代財務(wù)管理模式和管理制度相差甚遠(yuǎn)。

3 加強財務(wù)管理的對策和建議

3.1 更新觀念，建立新的財務(wù)管理模式

廣播電視行業(yè)目前發(fā)展的目標(biāo)是實現(xiàn)生存、發(fā)展和活力。要壯大廣電產(chǎn)業(yè),就必須具備科學(xué)系統(tǒng)的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理體系，必須通過財務(wù)核算進行經(jīng)營決策,運用財務(wù)分析指標(biāo)評估廣播電視行業(yè)經(jīng)營成果。要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，建立新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理理念和財務(wù)管理模式。在經(jīng)營過程中將市場觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念等融入其中。財務(wù)管理工作的重心必須從核算轉(zhuǎn)移到管理，把財務(wù)只管記賬、算賬、報賬的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向強化財務(wù)內(nèi)部管理、提高財務(wù)工作質(zhì)量，徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的觀念。

3.2 強化管理，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

近年來，隨著廣播電視業(yè)的快速發(fā)展，其隊伍也不斷發(fā)展壯大，但多數(shù)財務(wù)人員業(yè)務(wù)還停留在簡單的記賬、算賬上，遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的要求。因此，必須提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力。一方面，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)各種會計知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合本行業(yè)的實際情況，學(xué)以致用；另一方面，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和相關(guān)法律法規(guī)教育，做到學(xué)法、知法和守法。財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)管理水平的高低，只有提升財務(wù)人員各方面的素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于廣電事業(yè)。

3.3 完善財務(wù)管理體制

完善健全的財務(wù)管理制度是做好財務(wù)管理工作的依據(jù)和保障。全體財務(wù)從業(yè)人員要以新《會計法》為基礎(chǔ)，結(jié)合本行業(yè)的實際情況，建立一套科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理制度，做到有章可循，有據(jù)可依。在財務(wù)管理過程中，既要適應(yīng)市場要求，又要符合廣播電視行業(yè)的發(fā)展特點。

[1]徐漢秋.廣電行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(14).

[2]郭維斌.淺談我國廣播電視財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[J].中國科技財富,2010(20).