大數據時代企業人力資源管理變革的思考

杜 娟

（泰信基金管理有限公司，上海 200120）

大數據本身所蘊含的巨大影響力與價值不僅將直接引發產業方面的創新性變革，而且對于國家治理和企業方面的決策以及個人的生活、工作和思維等方面將產生極為深遠的影響。同時，對于企業來說，這種影響力將直接滲透到相關戰略以及經營管理方面的細節當中。人力資源管理工作直接成為企業提高核心競爭力的關鍵，面臨著大數據時代迅速發展帶來的挑戰。

1 大數據時代企業人力資源管理所面臨的問題

1.1 傳統的人力資源管理方式地位鞏固

傳統的人力資源管理方式在一部分的企業，特別是在中小型企業中依然占據著一定的地位［1］。傳統的人力資源管理強調的是對“事”的管理。在某種情況下，將員工本身當成機械的輔助體，并對其進行嚴格的控制和管理，因此，從一定層面上來說，這是一種業務性的、非人性化的管理方式，具有非常明顯的缺陷。

1.2 部分人力資源管理者觀念落后

一般情況下，大數據時代企業人力資源管理模式方面的創新依賴于管理者本身觀念的進步，所以，只有轉變管理者自身的觀念和態度，才能促使其在管理模式方面的創新。但由于對大數據時代企業人力資源管理環境的認識尚不深刻，導致部分人力資源管理者仍使用傳統的人力資源管理觀念持續展開工作。部分的管理者只是將企業人力資源管理工作簡單視為企業內部的常規管理工作。

1.3 人力資源管理手段的創新和優化面臨壓力

與傳統的人才培養方式不同，在大數據時代，信息技術的運用可以加快人才培養的速度，提高人才培養的效率，并為企業人才的選聘、管理以及培訓等提供便利［2］。現階段，企業間的人才競爭越來越激烈，但因為人才聘用和培養的速度無法跟上信息技術開發的速度，直接導致人才出現缺口。

2 大數據時代企業人力資源管理的變革和創新

2.1 構建大數據時代企業人力資源管理體系

企業人力資源體系的建設，主要是對企業的發展進行詳細的指導和把握。所以，必須結合大數據環境，對企業的發展宗旨和規劃進行明確，然后結合企業的實際發展目標和步驟進行規劃和分析，最后以企業自身的戰略發展目標為導向，堅持以人力資源管理部門為核心，構建系統化的操作體系，對人力資源的管理制度以及考核工作進行規范。

2.2 轉變企業人力資源管理者的落后觀念

大數據時代，要求企業人力資源管理者必須結合開放性的要求，樹立開放的思想，將信息技術和人力資源管理工作真正結合起來，保證能夠將視野控制在認識管理工作的層面上；同時，要重視大數據時代下的人力資源管理，做好企業內部的員工倡導工作，促使其在大數據平臺上進行有效的學習溝通和交流。在大數據時代的發展環境當中，必須充分應用網絡技術來支撐其開展人力資源的招聘、規劃以及培訓管理工作，并真正將其落實到各個環節當中［3］。

2.3 堅持以人為本的原則，應用信息化的管理方式

企業要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心理念；同時，在對人才的選聘、培訓以及管理方面，必須建立大數據化的管理方式，真正為員工提供實現其自身價值的有效平臺，并以此來保證員工和企業共同發展。因此，在大數據時代，企業必須充分利用互聯網所帶來的便利，建立人力資源管理信息系統，通過將管理技術和信息技術有效融合，為企業戰略目標的實現提供決策支持，為相關人員提供最直接、有效的服務。

2.4 采用信息化人才招聘方式

以往的人才招聘都是通過大量的簡歷和表格文件來進行的，而大數據時代的改革促使企業充分利用互聯網的優勢來進行人才招聘，并保證能夠在短期以內找到最合適和滿意的人才。人才招聘的信息化，對企業提出了更高的要求，要求企業必須建立的網站，并在網站當中建立人才招聘網頁，為求職者所需的登記資料和文本，求職者能夠按需求進行下載和登記。

3 結 語

在這個知識經濟占據主導地位的社會當中，大數據已成為時代發展的標志。因此，人力資源管理人員必須轉變自身觀念，構建一套完善有效的人力資源管理體系，應用大數據技術實現人力資源的優化管理。

［1］鄔賀銓.大數據時代的機遇與挑戰［J］.求是,2013(4).

［2］周光華.基于“大數據”價值對人力資源管理的思考［J］.科技廣場,2013(12).

［3］韓劍鳴.大數據時代中小企業盈利模式創新路徑研究［J］.電子商務,2015(1).