關于我國企業推行戰略管理會計的思考

張彥博

（軍事經濟學院 研究生二隊，武漢 430035）

1 戰略管理會計的產生與發展

傳統管理會計自產生與發展以來，以其短期化、內向型、局部性和靜態性的特點，為企業內部管理服務。但隨著市場經濟的迅猛發展和科學技術的不斷進步，全球性競爭加劇，以提供企業內部貨幣信息為代名詞的傳統管理會計，逐漸暴露出方法落后、“目光短淺”和提供的信息不全面等問題。

傳統管理會計由于自身的局限性，已無法適應企業長遠發展的需要。企業迫切需要會計能夠提供超越企業本身并與戰略管理相關的信息，于是戰略管理會計應運而生。戰略管理會計立足于企業的可持續發展，更加注重企業的外部環境，致力于為管理者提供更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計克服了傳統管理會計的不足，適合現代企業管理的需要，因而受到企業的青睞。然而，戰略管理會計畢竟是個新興的研究領域，其完整的理論與方法體系尚未建立。盡管戰略管理會計的地位已經得到人們的認可，但是許多企業考慮到應用戰略會計缺乏規范的程序以及可能擔負較大的風險，并未真正運用戰略管理會計方法。

2 我國企業推行戰略管理會計的可行性

2.1 政策支撐

為深化會計改革，切實加強管理會計工作，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展，2014年10月27日，財政部制定發布了“關于全面推進管理會計體系建設的指導意見”。戰略管理會計是管理會計的重要分支，國家全面推進管理會計體系建設，為企業推行戰略管理會計提供了良好的外部環境。戰略管理會計融合于企業戰略管理之中，是企業長遠發展的必然趨勢。企業可借著國家會計強國戰略的有利春風，積極推行戰略管理會計體系的構建，完善企業會計管理工作。

2.2 技術支持

激烈的市場競爭要求企業不能只考慮自身的經濟信息和發展狀況，還必須重視競爭對手的競爭狀態，因而關注外部環境和提供各種相關信息的任務就落在了戰略管理會計身上。但企業在市場競爭中所處的環境和相對地位不是一成不變的，競爭對手的競爭策略也是不斷調整變化的?，F代信息網絡技術的發展大大縮短了戰略管理會計收集、整理和分析外部信息的時間，并降低了實施戰略管理會計的成本。更重要的是，企業可以享受到信息資源共享給企業帶來的巨大便利。

2.3 實踐基礎

隨著行業內競爭的日益激烈，傳統管理會計已無法滿足企業管理的要求。我國不少企業正在試圖將會計方法融入到企業戰略管理中去，因此目前企業所積累的戰略管理實踐經驗正成為戰略管理會計在企業推行的實踐基礎。此外，我國部分企業已經開始應用戰略管理會計為企業提供戰略管理所需要的相關信息，并取得了較好的預測效果。這些企業進行的戰略管理會計實踐，不僅檢驗了戰略管理會計理論的可行性，而且完善了戰略管理會計的理論體系和方法。

3 我國企業推行戰略管理會計應采取的對策

3.1 研究戰略管理會計的應用案例

企業如同人一樣，要想發展進步，同樣需要不斷向成功者學習經驗，從失敗者身上吸取教訓。目前盡管戰略管理會計在我國企業的發展遠未達到預期目標，只有一些管理較科學、會計制度較健全的企業率先開始推廣戰略管理會計，但是其中也不乏一些比較經典的應用案例值得其余企業仔細深入地研究。通過對失敗應用案例的研究，可以發揮案例本身的警示作用［1］，避免走彎路。而成功應用案例的做法則可以為企業推行戰略管理會計提供方法參考，但企業在借鑒其他企業的成功經驗和方法時，切忌照搬照抄，要注重結合自身的特殊情況和實際需求，從而探索并形成一套適合企業自身的戰略管理會計方法體系。

3.2 將戰略管理會計與傳統管理會計結合起來

為更全面地發揮管理會計的作用，企業應選擇戰略管理會計與傳統管理會計相結合的管理模式。戰略管理會計是傳統管理會計的發展和觀念的更新，傳統管理會計是戰略管理會計的基礎，二者共同構成一個完整的會計整體，是不可分割的［2］。傳統管理會計注重企業內部管理，重在“知己”，而戰略管理會計則強調對市場的認識和評價競爭者的行為，致力于“知彼”。只有二者相輔相成，管理會計才能為企業管理者的決策提供全面、可靠的信息支持，滿足現代企業發展的需要。

3.3培養具有戰略管理會計素質的人才

人是管理的最重要元素之一，企業推行戰略管理會計應該大力培養具有戰略管理會計素質的人才，充分發揮其在戰略管理中的決策支持和組織作用。我國管理會計建設發展處于起步階段，人才隊伍相對匱乏，尤其是高素質的戰略會計人才缺口更大，這無疑會在很大程度上成為企業推行戰略管理會計的瓶頸。［3］企業一方面要重視戰略管理會計的普及工作，通過培訓、學習等途徑，使盡可能多的員工接觸、了解戰略管理會計的知識，讓他們在實際工作中成為企業實行戰略管理會計的主力軍。企業另一方面要加強對企業管理人員和會計人員的培訓，打造一批能夠引領企業戰略管理會計制度建設的人才。

3.4 充分利用先進的信息技術

戰略管理會計要對各種信息進行加工和處理，并向企業決策當局提供并分析與企業戰略相關的數據。一方面需要一個資源共享、多元實時的戰略信息系統，為企業內部各部門及時提供其所需的內外部信息。另一方面需要先進的信息技術對信息系統提供的信息進行高效、準確地分析和處理，確保信息的質量。先進信息技術的迅猛發展和廣泛運用，使企業戰略管理更加及時有效，這是傳統的技術和方法無法勝任的。

［1］張麗，張晶.淺談戰略管理會計［J］.時代金融，2014（8）.

［2］周君霞.戰略管理會計研究［J］.沿海企業與科技，2007（12）.

［3］涂克克.戰略管理會計應用［J］.合作經濟與科技，2007（12）.