淺談企業(yè)人力資源的合理配置

萬和平

（大冶有色金屬集團控股有限公司 勞動人事部，湖北 黃石 435000）

1 人力資源配置的重要性

什么是人力資源配置？一般來說，指的是組織或企業(yè)中，為了實現(xiàn)科學(xué)管理，提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行的科學(xué)、合理的配置。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟逐步建立，傳統(tǒng)人力資源管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。新形勢下，國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的人力資源合理配置和使用問題已成為必須面對的一大難題。人力資源配置強調(diào)的并不是員工的學(xué)歷、能力本身，而是強調(diào)人力資源的搭配是否合理。要將企業(yè)各層次人員的年紀(jì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、所學(xué)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理地搭配起來。同時，還必須考慮企業(yè)生產(chǎn)管理和長遠發(fā)展的需要，只有這樣，才能最終提高企業(yè)人力資源的整體配置效率，從而提升企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)合作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2 合理的人力資源配置原則

人力資源配置的基本宗旨是要做到每一個人都能盡力發(fā)揮自己的才能，也就是“人盡其才”，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要做到幾個原則：

2.1 能崗匹配

能崗匹配就是確定企業(yè)每項工作所需的技能和知識，確定所需的工作崗位，再根據(jù)崗位需要，配備所需人員，即所謂的因崗定人。要把合適的人放在合適的崗位上，既要避免庸人誤事，也要避免大材小用，造成人才的浪費。

2.2 結(jié)構(gòu)合理

結(jié)構(gòu)合理就是企業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)合理，一方面是技術(shù)能力結(jié)構(gòu)合理，另一方面也要做到年齡資歷搭配合理，這就要求人員配備上的整體性與獨立性相結(jié)合，把個人放在群體中來衡量，同時也要從整體出發(fā)來配置人員。

2.3 動態(tài)調(diào)節(jié)

企業(yè)的發(fā)展變化會導(dǎo)致人員需求的變化，所以人力資源的配置方案也要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，在現(xiàn)代企業(yè)中，人員的流動是一種正常的狀態(tài)，人員流動的理想結(jié)果就是要讓人在企業(yè)中能夠得到與自己特長相適、能力相匹配的工作，并在工作中創(chuàng)造最大的價值。

3 我國企業(yè)人力資源配置中存在的問題

我國企業(yè)人力資源配置經(jīng)過30年的改革和發(fā)展，有了很大的改觀，但仍存在許多問題，如：

3.1 企業(yè)招聘質(zhì)量低下，效率不高

招聘是選拔人才的第一關(guān)，招聘人員素質(zhì)低下直接影響招聘質(zhì)量。 現(xiàn)代人力資源管理中，人員的招聘建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，既要保證新員工滿足崗位需求，也不能一味要求高學(xué)歷高能力，造成人才的浪費。

3.2 企業(yè)激勵機制不完善難以留住人才

隨著改革開放，大鍋飯制度逐漸消失，現(xiàn)在可以進行物質(zhì)激勵，講個人業(yè)績和貢獻了。但是不完善的激勵體制，仍不能充分地體現(xiàn)個人業(yè)績和貢獻，還是無法充分調(diào)動員工的主動性和積極性。當(dāng)然，某些企業(yè)過分強調(diào)個人的業(yè)績，最終導(dǎo)致相互協(xié)作不足，相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，這主要與業(yè)績考核設(shè)置不合理、沒有把團隊協(xié)作的因素考慮進去有關(guān)。

3.3 重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在，缺乏長效的培養(yǎng)體系

人力資源效用的提升，不僅需要激勵，更需要通過培訓(xùn)不斷提高，這并不是學(xué)校和員工自己的事情，而是需要企業(yè)有計劃、持續(xù)地對員工進行培訓(xùn)和開發(fā)。企業(yè)對人員的培訓(xùn)不能僅僅停留在短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上，要從開發(fā)人的潛能的角度了，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才，特別是經(jīng)營管理方面的人才。

4 人力資源如何合理的配置與使用

4.1 抓好招聘環(huán)節(jié)

招聘環(huán)節(jié)是人力資源管理的“入口”，要搞好人力資源配置，首先要抓好招聘環(huán)節(jié)。每個企業(yè)要針對自己的情況，根據(jù)崗位需求來制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，不能一味追求學(xué)歷，也不能搞通用標(biāo)準(zhǔn)，如管理崗位需要成熟穩(wěn)重、原則性靈活性把握得當(dāng)?shù)娜耍其N人員則應(yīng)性格外向、熱情、健談而且有耐心的人。另一方面要考慮人的職業(yè)道德、個人修養(yǎng)和價值觀，擁有良好職業(yè)道德和個人修養(yǎng)的人有利于日后工作的健康開展，而認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工能夠與企業(yè)文化很好的融合，有研究證明：員工對企業(yè)忠誠度也與其對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。

4.2 把合適的人放到合適的崗位

對所設(shè)的崗位進行全面的工作分析，這是合理配置的前提。 同時檢驗企業(yè)在崗位設(shè)置的合理性和人員配置方面的有效性。發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整和改進，努力使人崗相宜。還要有行之有效的鑒別方法檢驗人員的能力是否符合崗位能力標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 建立科學(xué)有效的激勵和績效考核機制

績效考核要落實到不斷提高員工的技能和效率上，通過員工整體素質(zhì)的提高，激發(fā)企業(yè)的活力。科學(xué)的績效考核體系也有利于培養(yǎng)人員的競爭意識，通過競爭與激勵，使人員的作用最大限度地得到合理發(fā)揮。

4.4 對員工進行有效的培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)人才開發(fā)和合理使用人才的一個重要內(nèi)容。人員培訓(xùn)不僅可以幫助企業(yè)充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現(xiàn)人員的自身價值，增強其對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

總之，人力資源配置是一門科學(xué)，是人力資源管理中的重要職能，配置是否合理，就要看能否以最小的支付謀求最大的配置效率。從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源費效比的最優(yōu)化。