淺談我國中小型企業(yè)財務(wù)管理問題

譚麗珍

（洛陽師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽 471022）

在這個大眾創(chuàng)業(yè)的時代，中小型企業(yè)是我們今天社會發(fā)展中大量存在的事物，中小型企業(yè)為國家解決大量的就業(yè)問題提供了重要的幫助，也為國家稅收做出了貢獻(xiàn)，因此黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在多個場合中都提到要保護(hù)中小型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中小型企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是國家發(fā)展的重要內(nèi)容。從外部層面上來看，政府對于中小型企業(yè)的發(fā)展是在不斷努力，但是在中小型企業(yè)內(nèi)部還存在一些問題，例如在中小型企業(yè)的財務(wù)管理問題。

一、中小型企業(yè)的基本含義

中小型企業(yè)指的是在經(jīng)營規(guī)模上比較小的企業(yè)，雇傭人數(shù)較少，運(yùn)營資金較少。這類企業(yè)的管理主要是經(jīng)營者自身，企業(yè)內(nèi)部的管理人員不多。從其自身的存在和運(yùn)營風(fēng)險來看也比較小，經(jīng)營商多半有業(yè)主管理，外部對其影響相對較小。

中小型企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)包括小、專、精。因為企業(yè)規(guī)模較小，因此資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較靈活，不會有大量的資金停滯的情況，對于產(chǎn)品生產(chǎn)而言也相對要專一一些，因為資金限制難以大規(guī)模的進(jìn)行多樣化生產(chǎn)，因此其生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)品種類較少。中小型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)主要集中在某一個領(lǐng)域，因此對于企業(yè)的發(fā)展要求就是這類企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要集中于某一件或少數(shù)的產(chǎn)品，而對這些產(chǎn)品的技術(shù)掌握是比較成熟的，因此企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中是比較精細(xì)的。從中小型企業(yè)的基本特點(diǎn)和主要含義來看，外部對于中小型企業(yè)的主要影響在于市場的需求變化，而更多的管理是企業(yè)內(nèi)部，在人力資源管理上和對于企業(yè)內(nèi)部的自身財務(wù)管理等等。

二、現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及主要問題

中小型企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的作用，國家對于中小型企業(yè)的發(fā)展也十分重視，國務(wù)院出臺一系列政策，包括貸款、生產(chǎn)上免稅等等措施促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。這幾年我國的中小型企業(yè)發(fā)展迅速，但是在自身的運(yùn)作上也存在一些問題。

（一）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

我國目前的中小型企業(yè)的財務(wù)管理相對是缺乏專業(yè)性的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的，我們的中小型企業(yè)對于財務(wù)管理的要求是比較低的。從人員配備上來看，會計和出納兼任，財務(wù)管理人員不足，對于財務(wù)管理人員的要求相對較低一些。從筆者的調(diào)研來看，不少的中小型企業(yè)的管理人員對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)識是有的，在這樣的想法支配下，不少中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人把自己的家人或者親戚等自己信任的人放在財務(wù)管理的位置上，這顯然是可以避免出現(xiàn)挪用公款等違法行為，但是問題也隨之出現(xiàn)，這些人盡管可靠，但是對于財務(wù)管理的知識相對缺乏，對于資金運(yùn)作和投資更是缺少專業(yè)知識。因此這種情況是不利于企業(yè)的資金運(yùn)作的。

（二）財務(wù)管理不夠規(guī)范，隨意性較大

從中小型企業(yè)的管理上來看，最主要的特點(diǎn)在于財務(wù)管理的體制機(jī)制不夠健全，有些企業(yè)根本沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理的制度，更多的對于財務(wù)管理人員的要求不夠，這樣就造成財務(wù)管理和工作人員的財務(wù)習(xí)慣有很大的關(guān)系，但是對于這種財務(wù)管理的方式是不是適合企業(yè)發(fā)展的需要就需要仔細(xì)的考慮了。我們今天的企業(yè)財務(wù)管理在運(yùn)作上存在的主要問題就是我們的工作人員過于隨意，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度加以約束。

（三）對于資金的運(yùn)作能力相對較低

中小型企業(yè)從自身的發(fā)展程度上來看，如果需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)就需要加強(qiáng)對自身的資金運(yùn)作能力，特別的體現(xiàn)就是擴(kuò)大生產(chǎn)和投資。從財務(wù)管理的角度上來看主要是對于投資的考慮，投資是企業(yè)進(jìn)一步運(yùn)作的主要方式。而現(xiàn)階段的中小型企業(yè)的財務(wù)管理上的主要問題是我們的財務(wù)管理人員對于投資的專業(yè)知識缺乏，不懂如何進(jìn)行有效投資。這顯然就不利于中小型企業(yè)的進(jìn)一步投資發(fā)展的需要。而中小型企業(yè)自身的資金量不大，難以承受多次投資失敗的風(fēng)險，這是今天的財務(wù)管理上存在的非常嚴(yán)重的問題，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的影響。

（四）中小型企業(yè)自身的融資有限

根據(jù)目前我們國家的中小學(xué)的財務(wù)、經(jīng)營狀況，主要的融資方式是銀行貸款和借款以及股權(quán)投資等。結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，銀行貸款是使用比較多的一種方式，但是這種方式在目前的而銀行中是有較大的問題的，因為中小型企業(yè)自身的貸款條件是比較高的，銀行對于這類企業(yè)的抗風(fēng)險能力比較擔(dān)心，因此對于這類中小型企業(yè)的融資貸款控制比較嚴(yán)格。因此從銀行層面進(jìn)行融資就比較困難。

三、我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的原因分析

（一）中小型企業(yè)管理人員自身對于財務(wù)管理的認(rèn)識不到位

我們從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管很多的中小型管理者對于財務(wù)的重視程度較高，但是自身缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，對于企業(yè)的財務(wù)管理上難以有較好的額運(yùn)作方式，例如在實(shí)際的資金投資中，對于投資的渠道和市場不夠了解，這樣的投資就是比較盲目的，顯然對于企業(yè)的進(jìn)一步投資運(yùn)營是很困難的。因此從管理者角度上來看就必須加強(qiáng)對自身的財務(wù)管理知識上的學(xué)習(xí)，或者是引進(jìn)專業(yè)人才促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理。

（二）國家缺乏相應(yīng)的對中小型企業(yè)的融資扶持

從上述對于中小型企業(yè)資金上融資難的問題分析，沃爾瑪不難發(fā)現(xiàn)在目前的中小型企業(yè)融資上，國家對于這部分的內(nèi)容涉及是比較少的，因為對于自身的發(fā)展很有限，力量和資金相對不足，難以擴(kuò)大生產(chǎn)，這樣就陷入了一個惡性循環(huán)，中小型企業(yè)難以做大做強(qiáng)。因此從外部層面上來看就是我們的銀行對于自身的運(yùn)作是非常有限的，對中小型企業(yè)貸款的要求和門檻過高，造成現(xiàn)階段中小型企業(yè)對于銀行貸款的難度很大。同時我們需要從中小型企業(yè)內(nèi)部分析，我們認(rèn)為中小型企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范性的財務(wù)管理，這同樣是是阻礙中小型企業(yè)融資的一個重要方面，這顯然對于企業(yè)的發(fā)展使非常不利的。

（三）人才流失嚴(yán)重

從上述問題的分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理上的人才缺失是非常嚴(yán)重的問題，尤其是高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才的缺失。因為從現(xiàn)階段的中小型企業(yè)財務(wù)管理上的具體狀態(tài)來看，缺乏財務(wù)管理的影子，從沒有指定相應(yīng)的、正規(guī)的財務(wù)管理制度到財務(wù)管理的人員主要依靠自身管理人員的主要心態(tài)下，這顯然已經(jīng)存在很大的問題。除非我們的中小型企業(yè)從自身的角度出發(fā)運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理的專業(yè)知識，將財務(wù)管理和市場需求變化和企業(yè)運(yùn)行的基本定位相結(jié)合，將自身的能力建設(shè)提到重要的位置，促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這顯然會比現(xiàn)階段的財務(wù)管理上比較隨意和比較自由相比好一些。

四、解決現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的策略

（一）企業(yè)管理人員正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有十分明顯的作用，因此從管理者的額角度上來看，企業(yè)的財務(wù)管理需要放在十分突出的位置，設(shè)立專門的財務(wù)管理辦公室，配備專門的財務(wù)管理人才，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的進(jìn)一步發(fā)展。這要求我們的企業(yè)管理人員拜托家族式的企業(yè)管理，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方式，讓企業(yè)管理走上比較正規(guī)的道路，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)作，避免出現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)管理人員不懂相應(yīng)的財務(wù)知識的情況，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）積極引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才

積極引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才，這是我們的企業(yè)管理人員的首要責(zé)任，對于高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的引進(jìn)需要加大對自身的能力要求，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步規(guī)范化，解決現(xiàn)階段的主要問題主要還是從財務(wù)管理人員出發(fā)，尤其是要注重對人才的培養(yǎng)。具體在中小型企業(yè)的運(yùn)作中就需要我們的企業(yè)發(fā)展管理人員重視對企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如：在企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中對專門的人才提供更好的工作環(huán)境，更好的待遇，給這些人才更多的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。

（三）從國家層面來看進(jìn)一步降低中小型企業(yè)的投融資門檻

從國家層面上來看，進(jìn)一步降低對于中小型企業(yè)的投融資的門檻是非常重要的。我們經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很多中小型企業(yè)盡管享受到了國家的優(yōu)惠政策，但是具體的操作過程中依然面臨著資金短缺的問題，原因就在于對自身的能力估計不足，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對市場的投融資門檻不了解。因此從國家的角度上來看，我們認(rèn)為可以通過建立中小型企業(yè)和市場、政府的而聯(lián)動機(jī)制，幫助中小型企業(yè)及時的了解市場變化，促進(jìn)對于市場運(yùn)作和投融資門檻的了解以及對自身的實(shí)力的進(jìn)一步的認(rèn)識，從而幫助企業(yè)建立符合自身的能力特點(diǎn)和發(fā)展要求的投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的而進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

中小型企業(yè)的發(fā)展在我國的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，是促進(jìn)社會發(fā)展的主要力量，對于社會的穩(wěn)定和發(fā)展具有不可替代的作用。結(jié)合中小型企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，提出在現(xiàn)階段積極引進(jìn)專門的財務(wù)管理人才、國家進(jìn)一步降低對于中小型企業(yè)的投融資的門檻、企業(yè)管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)對于自身的財務(wù)管理的認(rèn)識，這樣才能夠促進(jìn)社會的而進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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