吉曉宇,趙乃東
(國網(wǎng)河南宜陽縣供電公司,河南 洛陽 471600)
開展縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作,是加快農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段,是提高農(nóng)電管理水平的重要載體,是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措,筆者就如何鞏固創(chuàng)一流的成果進(jìn)行探索研究。
供電企業(yè)自1989年開展安全生產(chǎn)文明達(dá)標(biāo),1993年開展創(chuàng)一流企業(yè)以來,對(duì)于加速電力企業(yè)的改革和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)電力企業(yè)高速發(fā)展,與國際一流電力企業(yè)接軌,有著積極而深遠(yuǎn)的意義。從縣級(jí)一流向省一流、國家一流乃至國際一流供電企業(yè)努力攀登的過程,是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷完善、不斷進(jìn)步的過程。創(chuàng)一流供電企業(yè)的重要內(nèi)涵就在于它是永無止境的探索,不甘落后的拼搏,更高水平的追求,企業(yè)自身發(fā)展的不斷超越,每前進(jìn)一步,就要有改革和發(fā)展,就要有探索和實(shí)踐,就要有創(chuàng)新和提高。
鞏固“創(chuàng)一流”成果,就是依照一流標(biāo)準(zhǔn),建立起一套科學(xué)的管理機(jī)制,不斷提升企業(yè)管理水平,創(chuàng)造越來越高的經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中健康快速發(fā)展,和同類型的供電企業(yè)相比,處于領(lǐng)先地位。因此,鞏固“創(chuàng)一流”成果,重點(diǎn)要放在改革創(chuàng)新上。
第一,依靠科技創(chuàng)新,建設(shè)一流的電網(wǎng)。積極采用高科技產(chǎn)品,增加電網(wǎng)建設(shè)的科技含量,如運(yùn)用紅外線技術(shù)、室內(nèi)外監(jiān)控、故障預(yù)警等新技術(shù)和先進(jìn)的科技手段,進(jìn)一步提高電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平,確保輸、供、配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。利用高科技手段提高電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度“四遙”功能,加強(qiáng)電網(wǎng)遠(yuǎn)程操作和遙控;利用科技手段提高電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化水平,提高電網(wǎng)自動(dòng)化管理水平和運(yùn)行水平。
第二,依靠機(jī)制創(chuàng)新,建設(shè)一流的職工隊(duì)伍。通過建立新的用人機(jī)制來開發(fā)和利用人力資源。堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人,唯才是用,任人唯賢,努力培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 在分配機(jī)制上力求新的突破,體現(xiàn)出企業(yè)利益分配公正、公平的原則,通過利益驅(qū)動(dòng)來調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)干部及職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,能者上、平者讓、庸者下,對(duì)工人實(shí)行合同制管理,定崗、定員、定責(zé),能勝任本職工作的繼續(xù)使用,不能勝任本職工作的可通過轉(zhuǎn)崗、下崗等多種形式,達(dá)到減人增效的目的,激勵(lì)廣大干部職工積極向上,奮發(fā)進(jìn)取。
第三,依靠管理創(chuàng)新,創(chuàng)造一流的效益。首先,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。要確立以推行全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)行實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、全過程、全方位的管理,充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,特別是要加強(qiáng)企業(yè)的成本核算,時(shí)刻掌握企業(yè)的盈虧狀況。要注重財(cái)務(wù)分析,積極開展財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,查漏補(bǔ)缺,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次,營銷服務(wù)管理創(chuàng)新。牢固樹立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、以電力客戶為中心的經(jīng)營觀念、客戶至上的服務(wù)觀念和勇于拼搏的觀念,積極培育和發(fā)展?jié)撛诘碾娏κ袌?chǎng),鼓勵(lì)客戶多用電,加大電力營銷工作力度,增供擴(kuò)銷促效益。
第一,繼續(xù)保持創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)。“創(chuàng)省一流縣供電企業(yè)”組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)不變,各專業(yè)組定期進(jìn)行差距分析,將存在問題列入月、周工作計(jì)劃,每月由各專業(yè)組進(jìn)行檢查、考核,企管部組織跟蹤檢查、考核。
第二,完善崗位規(guī)范。由人力資源部牽頭企管部配合對(duì)部門主任的崗位規(guī)范進(jìn)行修訂,修訂原則是將省一流標(biāo)準(zhǔn)融入各部門任崗位規(guī)范,再由部門主任修訂本部門人員崗位規(guī)范。
第三,加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃管理。繼續(xù)加大目標(biāo)計(jì)劃管理,與部門主任崗位規(guī)范結(jié)合、與年計(jì)劃結(jié)合、與領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作結(jié)合,以目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)全局工作,作為專業(yè)考核的依據(jù)。
第四,定期修訂基礎(chǔ)管理體系目錄。局屬各單位根據(jù)工作需要及時(shí)對(duì)基礎(chǔ)管理體系目錄進(jìn)行調(diào)整,各部門的基礎(chǔ)管理體系目錄是各單位基礎(chǔ)資料管理的依據(jù),是專業(yè)管理組及企管部檢查工作、考核的依據(jù)。
第五,完成省公司檢查驗(yàn)收反饋意見及建議整改。成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)小組和工作小組,編制整改計(jì)劃,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)列入2009年月度、周工作計(jì)劃,隨月度計(jì)劃同檢查、同考核。
第六,加強(qiáng)已有制度、流程的修訂與執(zhí)行。各專業(yè)組負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)已有制度、流程的執(zhí)行,對(duì)在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)需修訂的制度、流程,由專業(yè)組組織修訂,并及時(shí)向 企管部傳遞,對(duì)修訂后的制度、流程監(jiān)督執(zhí)行。
第七,加強(qiáng)監(jiān)督考核,組織抓好跟蹤檢查工作。建設(shè)一流鞏固組根據(jù)工作需要隨機(jī)組織人員對(duì)定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、基礎(chǔ)資料、設(shè)備管理、管理軟件應(yīng)用等工作進(jìn)行跟蹤檢查,每月組織檢查單位不低于10個(gè)單位,抽查設(shè)備管理臺(tái)區(qū)5個(gè)、10 kV線路1條、變電站2個(gè),每季度對(duì)全局所有單位資料檢查一遍,每月一期檢查通報(bào)。
第八,獎(jiǎng)懲規(guī)定。專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工作的檢查與考核,考核范圍為計(jì)劃工作完成情況、記錄/報(bào)表填報(bào)情況、流程應(yīng)用情況等,每月10日前向企管部報(bào)考核報(bào)表,考核報(bào)表無考核內(nèi)容的扣專業(yè)管理小組5分,企管部在組織檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,除對(duì)基層單位進(jìn)行考核外,專業(yè)組及主管部室連帶考核,考核原則是基層扣分的10%。
各專業(yè)的工作被省、市公司或領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,除局資金原因外,每項(xiàng)扣責(zé)任單位10分,專業(yè)組5分、主管部門連帶基層單位扣分的30%。年底省一流復(fù)驗(yàn),因某專業(yè)的原因,復(fù)驗(yàn)不通過,專業(yè)組成員、責(zé)任單位人員崗位下降一級(jí)。
縣級(jí)供電企業(yè)在鞏固“創(chuàng)一流”成果的過程中,要做好定位思考,找準(zhǔn)差距,大膽實(shí)踐,開拓創(chuàng)新,在認(rèn)識(shí)中摸索,在摸索中實(shí)踐,在實(shí)踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中前進(jìn)。