論國際工程中的人力資源管理

伍 輝

（中國石化集團國際石油工程有限公司沙特分公司，北京 100020）

論國際工程中的人力資源管理

伍 輝

（中國石化集團國際石油工程有限公司沙特分公司，北京 100020）

近年來，國際工程建設(shè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著對外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國際工程承包的規(guī)模和范圍也在逐漸擴大，對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來很大影響。由于我國國際工程的管理會面臨更多挑戰(zhàn)，因此，加強人力資源的管理非常必要。本文介紹了國際工程中的人力資源管理概念及其重要性，根據(jù)當(dāng)前國際工程人力資源管理的現(xiàn)狀和存在問題，本文主要從人員規(guī)劃、管理制度、工作安全等方面對其提出建議。

國際工程；人力資源；管理制度；工作安全

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，對外經(jīng)濟已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進作用。但在市場經(jīng)濟瞬息萬變的情況下，國際工程項目的發(fā)展也會面臨更多挑戰(zhàn)，國際工程中的人力資源管理工作顯得非常重要。

1　國際工程中的人力資源管理

所謂國際工程中的人力資源管理，主要從員工的規(guī)劃、分配及其工作內(nèi)容等方面進行。就是將人力資源的管理適用于國際環(huán)境中，這就需要在管理的過程中具備國際觀念和全球化意識，更多的關(guān)注員工在國際環(huán)境中的生活情況；國際工程的管理極其復(fù)雜，受到國際外部環(huán)境的影響也更多，因此要合理規(guī)劃，比如根據(jù)國外當(dāng)?shù)氐膭趧臃珊蛧H工程的實際情況，建立人員的聘用及規(guī)劃制度，保證雇工的人身財產(chǎn)安全等，因此，對于人力資源管理的工作應(yīng)高度重視。

2　國際工程人力資源管理的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查，隨著國際經(jīng)濟發(fā)展條件的不斷變化，傳統(tǒng)的國際工程發(fā)展已不能完全適應(yīng)新的國際發(fā)展變化，當(dāng)前我國國際工程管理的過程中仍存在一些問題。

2.1人力資源規(guī)劃方面

國際工程的工作人員包括項目的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員等，主要有我國工作人員和其他國家的工作人員構(gòu)成，因此，應(yīng)對人力資源的管理建立合理的規(guī)劃，但在目前的規(guī)劃管理中，存在的問題主要有以下幾個方面。

2.1.1人員規(guī)劃管理意識落后

在很多國際工程的項目管理中，人力資源管理經(jīng)常被認(rèn)為是簡單的人事管理工作。根據(jù)調(diào)查，國際工程將大部分精力都放在員工的工作生產(chǎn)效率上，企業(yè)缺乏對技術(shù)人員的選用及培養(yǎng)，對員工的技能培養(yǎng)更新力度不夠，沒有制訂綜合全面的人員規(guī)劃方案，忽視了員工的工作積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)。

2.1.2人員規(guī)劃缺乏合理的依據(jù)

在國際工程人力資源管理的過程中，大多數(shù)國際項目涉及的范圍較廣，但在人力資源的規(guī)劃上，由于沒有明確的規(guī)劃依據(jù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源目標(biāo)不一致，對人力資源的規(guī)劃沒有進行及時調(diào)整，導(dǎo)致工程施工中人員的分配與選用不合理。

2.2國際項目管理人員的招聘及配置方面

2.2.1管理人員的招聘制度不完善

在國際工程人力資源管理的過程中，對于管理人員的能力、知識技能等方面有很大的要求，因此管理人員的招聘選用工作及其重要。目前，很多工程項目的招聘工作存在“重學(xué)歷、輕能力”等現(xiàn)象，對于人員的招聘制度不完善，缺乏合理科學(xué)的招聘選用標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)對于項目管理人員的學(xué)歷要求過高，但對其能力的考核較少，嚴(yán)重影響了未來工程的管理和工作。

2.2.2管理人員的分配問題

管理人員在人力資源管理中占據(jù)著重要地位，因此在國際工程的管理中，項目經(jīng)理對于工程項目的影響很大。由于一些企業(yè)對于管理人員的要求過高或不合理管理，導(dǎo)致項目經(jīng)理緊缺，人力資源分配不足。往往在工程項目的管理人中，大多管理人員的年齡較大，出現(xiàn)知識老化、管理方法落后等問題。另外，對于項目管理者沒有一個綜合的分析，經(jīng)常會出現(xiàn)分配的崗位與實際能力不符，出現(xiàn)人崗不匹配等現(xiàn)象。

2.3人力資源管理制度方面

2.3.1缺乏相應(yīng)的激勵、績效考核制度

在人力資源管理的過程中，缺乏完善的人力資源管理制度。在工作中，公平與效率得不到均衡，沒有明確的績效考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。由于員工來源復(fù)雜，績效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，往往會導(dǎo)致很多員工工作積極性不高，團隊合作能力差等現(xiàn)象；而且激勵制度單一，對員工的物質(zhì)和精神激勵沒有得到雙重兼顧。

2.3.2缺乏有效的選用和競爭體制

在實際管理中，人員的職權(quán)劃分不明確，許多工作人員工作范圍較廣，工作壓力大，權(quán)利得不到保證；另外在人力資源的管理中，缺乏合理的人才選用和內(nèi)部競爭機制，一些高能力的人得不到重用，很難發(fā)揮其價值。

2.4員工的權(quán)益和安全工作

國際工程建設(shè)的環(huán)境復(fù)雜，人員來源范圍較廣，部分員工的專業(yè)技能培訓(xùn)缺乏，且安全意識不足。一方面，工程項目建設(shè)中，對國外當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)不明確，比如有些國家對入境勞動人員停留期限的規(guī)定等，員工的權(quán)益得不到有效保障等。另一方面，國外恐怖主義影響及意外工傷等事故的發(fā)生，對于員工的安全帶來很大隱患，使得員工的權(quán)益和安全保障工作不到位。

3　有效進行人力資源管理的策略

3.1建立人力資源管理的長遠規(guī)劃

對于國際工程人力資源的管理，首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，不斷更新管理觀念和建立國際化的管理模式。將人力資源管理作為項目發(fā)展的重要工作組成部分，根據(jù)“以人為本”的理念，在確立工程的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，對于人才的選用，管理人員的招聘及分配，員工的安全管理等工作進行全面規(guī)劃，完善相關(guān)的國際工程管理體系。

3.2建立健全的國際工程人力資源管理制度

首先，應(yīng)明確項目各部門工作人員的職能，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，保障國際工程的順利進行。按照合理的人力資源規(guī)劃要求，建立完善的績效考核管理制度，必須在注重效率的同時，保證員工利益的公平、公正化。另外，建立多樣化的激勵約束政策，可適當(dāng)?shù)奶岣吖ぷ魅藛T的勞動待遇，進行物質(zhì)獎勵、定期舉行職位競升等，可激發(fā)勞動者的工作積極性，提高工作效率，發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造性等。同時，建立一定的規(guī)章制度，加強對員工的管理。

3.3完善人才的招聘及培養(yǎng)體系

在國際工程人力資源的管理過程中，對外文知識、國際市場意識和工作能力有一定要求，這就需要不斷更新人力資源管理的意識和方法來開展人才招聘及培養(yǎng)工作。首先，根據(jù)國際工程的實際需求，考慮各方面因素的影響，建立合理的人才選用制度，企業(yè)應(yīng)在注重人員學(xué)歷的同時，也應(yīng)對其專業(yè)能力進行測試，認(rèn)真貫徹人力資源管理招聘的要求，這樣才能選出優(yōu)秀的工作人員。另外，應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，提高內(nèi)部員工的工作能力，對非常優(yōu)秀的員工進行培養(yǎng)，促進員工的整體工作水平。最后，對項目經(jīng)理及重點國際工程的負(fù)責(zé)人進行國際項目經(jīng)理培訓(xùn)，以便更好地進行員工的管理等。

3.4提高工人安全意識，維護工作安全

在國際工作環(huán)境中，應(yīng)注重對員工安全意識的培養(yǎng)。首先，由于各國的經(jīng)濟文化發(fā)展不同，其勞動法規(guī)也不盡相同，因此對于國際工程的人力資源管理工作來說，首先應(yīng)明確當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，對員工進行宣傳教育，保證員工的合法權(quán)益不受侵犯，以免造成不必要的糾紛等。另外，由于國際工作的壓力重大，企業(yè)應(yīng)幫助員工減壓，確保員工的人身安全，一般可以根據(jù)項目實際情況適當(dāng)?shù)馗纳茊T工的工作或生活條件，同時提高對國際恐怖主義襲擊的防范意識，人力資源管理部也應(yīng)加強對員工各項安全保險的辦理工作；最后在工程施工過程中，人力資源部應(yīng)和環(huán)境安全部一起培養(yǎng)員工的安全意識，確保施工環(huán)境的安全性，使員工能夠安全進行作業(yè)。總之，要提高員工的安全保障工作，利用各種方式進行安全意識宣傳等。

4　結(jié) 語

綜上所述，本文通過分析在國際工程人力資源管理的過程中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)建議。首先建立合理的人力資源規(guī)劃，完善相關(guān)的招聘及管理制度，加大對工程所需人才的培養(yǎng)，另外要提高員工的安全意識，這樣才能保證國際工程的順利實施，提高我國的對外經(jīng)濟發(fā)展能力和國際競爭水平，促進跨國企業(yè)綜合實力的發(fā)展。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.084

F426.9

A

1673-0194（2015）20-0104-02

2015-08-27