關于航天企業中實行全面生產管理的探討

王晨宇，楊 樂

（天津航天長征火箭制造有限公司，天津 300462）

得益于科教興國和對外開放政策的實施及我國科學技術的發展，我國的航天事業如日中天。與此同時，我國各航天公司也漸漸明確了自身的發展目標，即建設國際一流的大型科研生產聯合體、構筑大型的科研生產聯合體。此外，中國運載火箭技術研究院也提出要建設一個富有國際競爭力的大型科研生產聯合體。但當前航天企業面臨一系列問題，各航天機械公司必須加快自身發展的步伐。而要實現發展的任務，就需要跟蹤了解國內及國際上一些先進的管理模式，通過引進吸收前衛的管理理念和管理方式來提高航天企業的管理，構建一個可持續運行的管理提升實施系統，推動企業的管理從粗放型向集約型轉變。

1 國內航天企業生產管理情況

國內的一些航天企業對近來國內較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產以及TPM（全面生產管理）一系列現代化的企業管理方式實行了重點調研，并得出結果。這些方式均為改善企業管理的有效方法。但是精益生產、6σ、卓越績效的切入點更傾向于某個具體的工作領域；推動的方式也都采取從上至下，主導完成系統構筑的模式；用來進行管理的工具對專業的基礎要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進過的管理模式采用的是相對比較固定的標準模式，如若企業不具有應用現代管理方法的基礎，將難以實現預期目標。

2 全面生產管理綜述

全面生產管理是把設備、人員、現場、現物等一系列制造企業的核心要素作為切入點，企業中全體成員、全部系統地參與，此活動涉及企業中的每個領域，主要包含專業保全、自主保全、焦點改善、初期管理、品質保全、事物改善、環境保全和人才培養等8 個方面的內容；推動的方式包括自下而上和自上而下兩個循環并相結合的模式，此模式極大地調動了所有部門及全體員工的創造性和觀能動性；管理的工具主要采用深化應用常規性或一般性的方式，技術操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進的管理模型相對具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎上較為迅速的構建全局改善系統，以便全面改進企業的基礎管理。

全面生產管理并不是純粹的生產性設備維護管理活動，它著手于加強對設備進行維護及管理，且關注點在現場，注重人與團隊作用的發揮，從生產系統管理的改善、強化，拓展至不斷提高勞動生產率，以達到企業生產的極限。

全面生產管理具有科學完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業能將自身相對薄弱的基礎和復雜系統的先進管理方式有效地銜接。不僅循序漸進，而且還能夠不斷獲取改進成果，個人、組織和企業均是最直接的收益者。全面生產管理擁有較強的適應性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產管理注重全員參與、預防管理、細節入手、持續改進、自我完善，實行全面生產管理不僅能夠有效提升企業的水平及能力，還能夠成為高效推進精益生產、6σ、卓越績效等現代管理的基本方法及基本支撐。

因此，為有效應對航天企業生產管理遇到的各種挑戰，必須要推行國際先進的管理模式，即全面生產管理。

3 優化方法

要想保證全面生產管理在航天企業的推行能夠取得成功，各個航天企業必須努力做到理論與實際相結合、工作的推行和任務的完成相結合、今后發展和當前工作相結合，把推行全面生產管理貫徹到企業已有的管理系統中，以此打造有效務實且擁有自己特色的推行全面生產管理的模式及體系。

因此，要不斷的統一思維方式、制訂總體計劃、強化組織領導、設計實施的步驟并制定激勵機制，開創令人滿意的推行基礎和氛圍。與此同時，還要采取廣泛教育、深入動員、體系建設、全面培訓、交流研討、科學評價、團隊建設、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。

全面生產管理模式的推行活動主要包括以下4 個階段，即：推行試點、自主提升、導入推行、追求卓越。另外，企業還要根據全面生產管理理論模型自身的特點，逐漸建立適應自身的全面生產管理的框架。

4 結 語

各航天企業在推行全面生產管理中，已經形成了具備新時期航天特色的全面生產管理模式，近幾年工作的落實讓全面生產管理模式在5 個具有支柱性的實踐方面獲取了很好的成效。這5 個方面分別是：設備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6S 創新方面。各航天企業全面生產管理工作的推行也將繼續貫徹落實前兩個階段，以期將取得的成果和經驗運用于全面生產管理的活動模式與工作系統，推動企業中各種基礎的管理邁向更高的水平，使企業的全面生產管理工作更為有效，為國內航天企業全面生產管理做出更大的貢獻。

［1］馬躍.我國民用航空企業的競爭力評價研究［D］.成都:西南財經大學,2007.

［2］張為民.航天企業推行全面生產管理的思考與實踐［J］.航天工業管理,2012(4).

［3］范道津,陳偉珂.風險管理理論與工具［M］.天津:天津大學出版社,2010.