國有企業文化建設策略研究

薛建軍

（中國水電建設集團十五工程局物資公司，西安 710068）

企業文化是一個企業的靈魂，好的企業文化不僅可以提高企業管理者和參與者的文化素養和意識，更可以解放他們的思想，提高企業的凝聚力。在經濟全球化的大背景下，國有企業面臨的挑戰越來越大，良好的企業文化是國有企業在競爭與挑戰中獲勝的重要法寶。在這種前提下，認識到企業文化的重要性，意識到企業文化建設中存在的問題并提出有效措施有針對性的解決這些問題，是國有企業實現長久發展的關鍵。

1 國有企業文化建設的意義

正如我國在大力推進經濟建設的同時仍不忘加強文化建設一樣，國有企業在追求經濟效益和利潤的同時也不應忽視文化建設的重要性。從一定程度上來說，良好的企業文化可以使企業管理事半功倍，這主要是因為企業文化具有很強的凝聚力和約束力，它可以把各個部門、各個崗位的人都集中在企業文化周圍，讓不同階層、具有不同目標的人向著同一個目標發力，能夠降低企業對員工的管理投入，大幅度提高企業的經濟效益。另一方面，企業文化和企業精神對員工本身也有著極大的鼓舞作用，當一個企業的文化受到社會的認可和贊揚時，作為企業的一份子，企業員工會產生極大的自豪感和滿足感，這在一定程度上可以激勵他們自覺地在日常工作中用自己的具體行動來維護企業的形象。總而言之，加強企業文化建設是經濟全球化的需要，也是提高企業競爭力和管理水平的需要，更是建設品牌企業、塑造良好企業形象的需要。

2 國有企業文化建設中存在的問題

2.1 重形式輕內涵

目前我國大部分國有企業的企業文化都易流于表象，建設的只是所謂的“面子工程”。過分追求形式的完美而忽視了企業文化內涵的建設。很多企業往往只重視員工著裝、企業內部報刊、企業慶典活動等外部的表層的物質文化建設，這種流于形式的企業文化建設，不僅不能增強員工的凝聚力和歸屬感，相反，一味追求形式，還有可能挫傷員工的積極性和創造力，其后果得不償失。

2.2 亂盲從少個性

不少國有企業在文化建設的過程中都存在盲目從眾、跟風、趕時髦甚至是抄襲的問題。縱觀我國的國有企業，其中大部分企業的發展目標都是“團結”“求真”“務實”“發展”等字眼，而他們的經營理念、價值觀和發展規劃也大都千篇一律、毫無新意。企業標識缺少個性，甚至連企業精神也都大同小異。這主要是因為企業在文化建設中沒有把企業精神和價值理念同企業的經營發展相結合，沒有和具體的企業管理方式相融合，更沒有和企業的行為相掛鉤。從這個方面來看，企業的文化建設即使有也是形同虛設，基本不會對企業的發展產生必要的推動作用。

2.3 缺乏必要的教育和培訓

企業文化只有在得到全體員工理解和認同的基礎上才有可能被員工貫徹實施，才有可能發揮其積極作用。如果員工對企業的精神和發展目標及經營理念知之甚少，將不能能在具體的工作中有意識的來踐行企業的目標。更有甚者，很多員工對企業文化的認識不清楚，使其有可能在實際工作中做出與企業發展相悖的事情，從而給企業造成不必要的損失。

3 具體解決措施及策略

3.1 改善企業文化建設環境

要進行有效的企業文化建設，首先需要在企業中創造和諧的文化氛圍，這是企業進行文化建設的土壤和地基。這要求企業管理者放低姿態和身段，不再處于高位來俯瞰員工，而是深入到他們中間，與他們進行良好的溝通和交流。禮賢下士，從而在企業內部形成尊重技術、尊重人才的企業文化氛圍。

3.2 建立富有個性的企業文化

要想充分發揮企業文化的作用，就必須結合企業的具體情況，建立符合自身發展的企業文化。這就要求企業建設不能流于形式，更不能人云亦云，而是要在對企業進行充分了解和調研的基礎上，把企業的經營理念和價值觀念，把企業的發展規劃和目標，把企業的人文理念和品牌建設，都融入到企業的文化建設當中。

3.3 強化對員工的教育培訓

為了更好地讓員工了解企業的經營理念、價值觀念及企業的精神和管理方式等重要問題，建議國有企業加強對員工的教育和培訓，深入、透徹、全面的解讀企業文化，使員工能夠整體把握企業的理念和發展方向。需要注意的是，當企業文化隨著時代的發展和形勢的變化做出相應調整時，企業應及時將這種變化告知全體員工。

［1］周璐.我國制造業大型國有企業文化建設研究［D］.哈爾濱:哈爾濱理工大學,2014.

［2］弭帥.國有企業文化建設路徑分析［D］.長春:吉林大學,2014.

［3］鹿志超.試論當前國有企業文化建設與創新［D］.北京:中共中央黨校,2012.