戰(zhàn)略性人力資源管理的實施研究

朱邦興

（大唐碧口水力發(fā)電廠，甘肅 隴南 746412）

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進步離不開人才的貢獻。人力資源管理部門是企業(yè)管理中的重要部門，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃時，需要發(fā)揮人力資源的管理作用，無論是什么組織、企業(yè)，人力資源的管理都非常重要。而制訂科學、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以起到激勵員工，促進企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的就是充分調(diào)動員工的積極性，合理利用企業(yè)資源，以取得最大的經(jīng)濟效益。因此，戰(zhàn)略性的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的核心因素之一。

1 我國企業(yè)中人力資源的管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1 人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃

隨著我國中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理政策發(fā)生了很大的變革，企業(yè)發(fā)展初期，由于缺乏必要的發(fā)展規(guī)劃，沒有制定明確的人力資源管理戰(zhàn)略，人力資源管理比較盲目，走一步看一步。在急需人才時才展開招聘工作，因為時間緊、任務(wù)重，就簡化招聘流程，不能嚴格按照招聘程序進行，導致招進來的員工不合格。這種招聘方法只能緩解眼前的人才緊缺問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，在企業(yè)有閑置人才時，考慮到成本問題，又會大力裁員，或是任意降低薪酬，損害員工的利益來維護公司的利益。這種不良的人力資源管理方法會帶來巨大的危害，既會造成人才的流失，也會給企業(yè)的正常運營帶來不利影響。由于缺乏具體的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)在招聘和分配人員上存在很大的隨意性，加劇了企業(yè)的人員流動，最終降低企業(yè)的整體競爭力。

1.2 新興技術(shù)沒有得到及時的應用

很多現(xiàn)代企業(yè)雖然都建立了企業(yè)局域網(wǎng)，員工之間可以用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交流，傳遞和共享資料。但是一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)還沒有適應這種現(xiàn)代化的信息技術(shù)，一些基層員工沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依然運用傳統(tǒng)的工作方法處理文件，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中沒有得到充分應用。因此，這些部門的人力資源管理受限于技術(shù)，必然處于較低水平，不僅會增加日常工作量，還會降低其工作效率，影響員工的工作積極性。

1.3 人力資源的管理者缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗

隨著職業(yè)階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業(yè)的大學畢業(yè)生，他們只接受了學校系統(tǒng)的理論教育，沒有實際的工作經(jīng)驗，缺乏動手能力和實踐經(jīng)驗。這些人分布在各種類型的企業(yè)中，特別是在外資企業(yè)中，人力資源管理工作的門檻不高，導致企業(yè)中人力資源管理部門出現(xiàn)問題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉勞動法律、法規(guī)及相關(guān)商業(yè)信息，這就需要應屆畢業(yè)生在實際工作中不斷學習、積累經(jīng)驗，提高人力資源的管理水平。

2 實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理

2.1 樹立以人為本的觀念

人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念，以員工為主體。因為人力資源不僅是公司最重要的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)管理服務(wù)的對象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該和個人的戰(zhàn)略目標相一致，企業(yè)的管理工作就是為了給企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，促進員工全方位的發(fā)展，幫助和引導員工進行自我管理。在市場經(jīng)濟的競爭下，企業(yè)間的競爭其實是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，只有充分調(diào)動人才的積極性，制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 設(shè)立科學有效的人力資源開發(fā)與管理部門

要改變傳統(tǒng)的企業(yè)勞資部門的工作方式，加強部門職能。調(diào)查整理企業(yè)對人才的需求，分析各個崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質(zhì)，并分析整理成資料，以便隨時查閱。方便企業(yè)在需要的時候，進行人事調(diào)動；加強與員工的交流，充分聽取員工的建議改進工作。

2.3 綜合管理企業(yè)員工

企業(yè)一方面要加強高層領(lǐng)導者的管理，讓企業(yè)高管在股東財富最大化的目標下獲益，另一方面，也要加強對基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)基層員工的全面發(fā)展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓，讓他們熟練掌握新的科學技能，具備相應的法律知識和掌握業(yè)務(wù)技能，才能促進戰(zhàn)略性人力資源的實施。

2.4 更新人力資源開發(fā)和管理方式

人力資源管理部門需要運用科學的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，突破傳統(tǒng)的人力資源管理方式。目前，大部分企業(yè)的人力資源管理觀念還處在初級階段，正在努力擺脫傳統(tǒng)的人事管理，進行人力資源開發(fā)與管理，這是一個重要的過渡階段。但是，企業(yè)并沒有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應具備新的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，提高人力資源開發(fā)管理工作的層次，盡力向戰(zhàn)略管理層次看齊。在制定企業(yè)人力資源管理政策時，應考慮到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合這兩種戰(zhàn)略，使人力資源管理戰(zhàn)略在依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，更好地為企業(yè)提供人才、政策方面的支持。

［1］ 曹慧.淺談企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理［J］.山西青年:下半月,2013(8).

［2］呂劍琿.淺談現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理［J］.企業(yè)文化:下半月,2011(11).

［3］周佳凱.淺談國企戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究［J］.商品與質(zhì)量：科學理論,2011(6).