創(chuàng)客需要的不只是空間

文/暮云平

創(chuàng)客需要的不只是空間

文/暮云平

▲陳建力攝

全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周于近日成功舉辦,再度讓創(chuàng)客成為社會焦點。與此同時,科技部也發(fā)布了《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》,可以預(yù)期,會有更多渴望創(chuàng)業(yè)的民眾因此受益。

“眾創(chuàng)空間”成功的決定性因素,并不是低成本甚至是免費的空間,而是創(chuàng)業(yè)平臺的導(dǎo)師——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師以獨具的慧眼遴選有前景的創(chuàng)客引入平臺,并利用自身獨有的影響力和人脈優(yōu)勢,為創(chuàng)客提供更多接受風(fēng)險投資的機(jī)會。一旦獲得投資,創(chuàng)業(yè)平臺則通過獲得創(chuàng)業(yè)者公司股權(quán)的形式,獲得高額回報。這是一種非常商業(yè)化但并非萬能的操作模式。

對大多數(shù)“眾創(chuàng)空間”來說,有形的空間容易解決,導(dǎo)師人脈所帶來的軟環(huán)境卻無法簡單復(fù)制。而這個問題如果得不到有效解決,“眾創(chuàng)空間”的實際效能將大打折扣。

因此,當(dāng)前科技工作的管理者除了要引導(dǎo)實體空間的建設(shè),還應(yīng)投入更多精力于軟環(huán)境的營造中,盡快打造一個有助于“天使基金”加入創(chuàng)客洪流的風(fēng)險投資體系,并在科技創(chuàng)新的規(guī)劃中對此給予充分的政策引導(dǎo)和激勵。

“雙創(chuàng)”的深層內(nèi)涵是通過激發(fā)全社會參與創(chuàng)新的熱情,為科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展打造新引擎。要實現(xiàn)這一目標(biāo),“眾創(chuàng)空間”則應(yīng)遵循當(dāng)前科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)嬗變的內(nèi)在規(guī)律,避免單純強(qiáng)調(diào)成果速成,而是要做好攻堅克難的持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。

在這方面,被譽為“網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)言人和觀察者”的美國學(xué)者凱文·凱利的話值得一聽。他列舉了大量事實說明,在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,最主要的創(chuàng)新和顛覆,往往不是由本領(lǐng)域內(nèi)的“追趕企業(yè)”完成的,而是來自跨界公司。然而,這些跨界而來的顛覆性公司在最初通常是質(zhì)量差、風(fēng)險高、邊際效益低、市場小,而且是前途未卜的公司。“通常創(chuàng)新所處的環(huán)境都不適于做生意,它給創(chuàng)新者帶來了一種最初的困境……并不是創(chuàng)業(yè)公司愿意到這樣艱難的環(huán)境下生存,而是它們沒有選擇。”

凱文·凱利所道出的,正是當(dāng)前創(chuàng)客所面臨的現(xiàn)實窘境——在未來最具革命意義的顛覆性創(chuàng)新,在當(dāng)下或許難以快速實現(xiàn)產(chǎn)品和市場的對接。從這個意義上說,今日國際科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力,是獨到的眼界、敏銳的洞察力和預(yù)見力。

要做到這一點,在當(dāng)前的中國科技界,最迫切需要解決的是理念的更新,是在嚴(yán)格科研創(chuàng)新經(jīng)費高效利用、確保成果進(jìn)展評估真實可靠的基礎(chǔ)上,容忍失敗,容忍創(chuàng)新過程在短期內(nèi)無法見到商業(yè)效益。

對創(chuàng)客和“眾創(chuàng)空間”如此,對整個國家創(chuàng)新生態(tài)的營造更應(yīng)如此。※