把每一個環(huán)節(jié)都做到極致訪無錫第一棉紡織廠廠長周曄珺

本刊記者_郝杰 文/攝

把每一個環(huán)節(jié)都做到極致訪無錫第一棉紡織廠廠長周曄珺

本刊記者_郝杰 文/攝

科技獎系列報道

周曄講述無錫一棉科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及減少用工的訣竅。

提起無錫第一棉紡織廠，業(yè)內(nèi)都知道它是中國棉紡織業(yè)的一個標桿，他們?nèi)f錠用工人數(shù)之少一直是眾多企業(yè)仰視的目標，300s特高支紗的規(guī)模化生產(chǎn)又讓他們走在了中國紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前列。借“特高支精梳純棉單紡緊密紡紗線研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”獲得紡織之光2014年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技一等獎之機，本刊記者有機會走進無錫一棉，與廠長周曄珺面對面，聽她講述這些年企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及減少用工的訣竅。

追求做精，而不是做大

TAweekly：業(yè)內(nèi)都知道，現(xiàn)在棉紡企業(yè)的日子不好過，無錫一棉的情況如何？

周曄珺：與最好的時候相比，去年的業(yè)績不會太高，但還是保持了平穩(wěn)增長，這也是一種新常態(tài)。主要是因為棉花價格走低，成品利潤空間在壓縮。大家都像炒股票一樣買漲不買跌，生產(chǎn)的時候進原料，出貨的時候價格自然會有差別。但我們主要做高支紗，客戶相對比較穩(wěn)定。現(xiàn)在做120s紗的企業(yè)也多了，我們就開始做特高支紗，紗線越細，原料成本的占比越低，因此棉價的波動對我們影響不大。如果我們做普通品種，早就虧損了。

TAweekly：特高支紗的需求畢竟比較少，為什么無錫一棉要開發(fā)300s以上的特高支紗？

周曄珺：我們當初并沒有一定要做特高支紗，主要是想深入研究紡紗機理。后來聽說國外已經(jīng)有了300s紗，我們想其他企業(yè)能做的我們也應該能做。我們通過特高支紗的突破也確實解決了很多高支紗的問題，使得其他品種的生產(chǎn)變得簡單多了。特高支紗的客戶都是國外一線品牌，利潤較高，他們認可我們的品質(zhì)，常年與我們合作。特高支紗的原料成本占比很小，主要是電費和人工成本，只要能減少斷頭，讓車速上去，產(chǎn)量增加，效益也會隨之提升。

TAweekly：300s是不是最高了，還有提高的空間嗎？

周曄珺：我們研究特高支紗不是為了吸引眼球，也不是為了單純的數(shù)字高。應該說紡紗是有極限的，300s已經(jīng)到達一個極致的水準，再細也能紡出來，但實用價值會受到限制。我們不會刻意去研究極細纖維，研究的目的是改善條干水平，纖維太細就容易斷，到什么時候是一個極限呢？還要考慮產(chǎn)量，條干的均勻度等。在現(xiàn)有的條件下，進行改進提高的空間還是很大的。研究要接地氣，適應市場的需求，但不會為做細而做細。無錫一棉追求的是做精，而不是做大。

TAweekly：特高支紗線的成功，您覺得有哪些體會？

周曄珺：紡織企業(yè)科技創(chuàng)新，最重要的是思路要對。技術(shù)上只要鉆進去總會突破的，思路正確，意思是目標要明確，或者對提升品質(zhì)有幫助，或者能提高產(chǎn)量，或者能降低成本。做一個課題不難，但要有價值才有意義。因此，研究要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。比如我們專做高支紗，我們的重心就放在這里。有的企業(yè)做渦流紡，精力就放在那邊。還要考慮市場狀況與消費者的需求。此外，做一個新產(chǎn)品，一定要考慮給后道和客戶能帶來價值，所以我們的開發(fā)完全是從市場、客戶的需求出發(fā)，把有限的資金用到最有用的地方。開發(fā)思路要帶有前瞻性，研究過程中也會有意想不到的收獲。

TAweekly：無錫一棉已經(jīng)把紗線做到了很高的水準，公司下一步還有什么打算？

周曄珺：從特高支紗線來說，還有要改進的地方，比如減少斷頭、提高產(chǎn)量等。從整個產(chǎn)品來說，現(xiàn)在棉紡織企業(yè)已經(jīng)不是簡單的棉紡了，也在做很多化纖產(chǎn)品，因為消費者買衣服對功能性需求越來越多，所以我們也在從純棉向化纖拓展。棉紡技術(shù)同樣也可以應用到化纖生產(chǎn)中，開發(fā)更多的功能性產(chǎn)品，滿足市場和流行趨勢的需要。

管理創(chuàng)新成本最低

TAweekly：業(yè)界對無錫一棉萬錠用工不到20人總是感到很驚奇，您作為廠長，給我們講講是如何做到的？

周曄珺：無錫一棉勞動生產(chǎn)率相對較高，最主要的是通過管理創(chuàng)新。因為管理創(chuàng)新是成本最低的，不需要花錢，只需要轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方法。首先要強調(diào)滿負荷勞動，每個員工應該做什么，工作量有多大，如何評價等等，我們都有規(guī)范的標準。其次強調(diào)工作過程是不是有效勞動，把無效勞動剔除。比如，工人在機臺間來回巡視，經(jīng)常是并沒有處理斷頭，走的過程就是無效勞動。我們把這個操作過程分解開，讓復雜的勞動變得簡單，換粗紗的專門換粗紗，巡回接頭的專門做接頭，這樣一個人就可以看更多的設(shè)備。通過這種分解、組合，提高效率。

我們把員工分為兩類，一類只學一種技能，做簡單操作，馬上就能上崗，即使這類員工今后分流了，也對整個產(chǎn)品品質(zhì)影響不大。另一類要有一定知識和技術(shù)，還要會動手。這樣整個操作內(nèi)容不變，但分解后，每個人只要掌握一部分即可。我們在設(shè)備上安裝了在線監(jiān)測裝置，有斷頭了，機器報警，擋車工再去處理。這樣減少了無效勞動，提高了生產(chǎn)效率。

我們還對工作流程進行了重組，現(xiàn)在設(shè)備不斷更新，再按照原來的人員管理方法就會造成資源浪費。比如，我們把設(shè)備的每個部件都分開進行保養(yǎng)，有的需要保全工做，有的需要運轉(zhuǎn)工做，通過不同的組合提高效率。設(shè)備不在新舊，在于狀態(tài)，而保持狀態(tài)就要人來維護。以前，中班、夜班時都需要安排人來維護。我總想，飛機上天了，還需要人員維護嗎？我們的要求沒有飛機那么高，白天維護好，完全可以保障中班夜班的運行。我們落實責任制，減少了中班夜班的保全工。這些都是一步步逐漸優(yōu)化的過程，不可能一步到位。同時，我們加大了員工的培訓。公司每年有兩次加薪，加薪前都要進行考試，通過者才能得以加薪。此外，我們還有一套健全的評價體系，薪酬中基本工資的比重不高，而其他技能比重、機臺狀態(tài)、產(chǎn)品水平都占有一定比重。通過這些管理方法的創(chuàng)新，讓每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮到極致，我們的用工在逐年減少。

TAweekly：您剛才提到在線監(jiān)測，無錫一棉信息化的目標是什么？

周曄珺：信息化應用是個工具，如何把信息化和管理手段結(jié)合起來，要根據(jù)企業(yè)自身的需求來做。我們投資并不多，但把有限的資金投到了最需要的地方。比如在線監(jiān)測，原來搞的方案投資很多，能耗也高。后來我們自己找了一個傳感器公司，傳感器成本很低，再結(jié)合軟件，在線監(jiān)測的問題就解決了，發(fā)現(xiàn)問題再由員工進行處理，依靠信息化與人工結(jié)合，降低了成本。讓信息化代替我們的眼睛和手，盡可能花最少的錢，達到我們需要的效果。