開卷有益

語絲

在基層，一名群眾往往一輩子就找干部辦一件事，這件事辦好了，群眾就可能一輩子記黨和政府的好;這件事辦得不好，群眾就可能一輩子記黨和政府的不好，所以我們一定要全力以赴幫他們解決。

——“時代楷模”馬善祥

為民服務就是把百姓的事兒，當成親爹親媽的事兒。

——吉林省長春市團山街道長山花園社區居委會主任吳亞琴

如果我們檢察院辦一個錯案，對檢察院來說可能是百分之一的錯誤，而對老百姓是百分之百的。

——最高人民檢察院檢察長韓杼濱

民族和民族的較量，也往往是母親們和母親們的較量。

——作家梁曉聲

時刻記住，把“人”拿掉，“企”就成了“止”

——深圳威特電子有限公司總裁胡明榮辦公室墻上的條幅

你就是你，你不是別人，先做自己，再做別人。

——作家劉亞洲在給14歲兒子的信中寫到

真正的領導力不是來自頭銜，也不局限于某某職位，而是我們日常的言行以及我們影響別人的方式。

——中國企業家協會副會長蔣錫培

所有優秀的公司，都是在冬天謀劃、布局、投資，然后準備下一步的。等到別人看見的時候，就是五年以后的成敗得失，五年以后的風光云影。

——北京大學國家發展研究院教授周其仁

未來的戰爭是“班長戰爭”。華為未來有可能通過現代化的小單位作戰部隊在前方發現戰略機會，迅速向后方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊。

——華為集團總裁任正非

沒變得更強，是因為你過得太舒適。這個世界上有兩種人，一種人是強者，一種人是弱者。強者給自己找不適，弱者給自己找舒適。

——萬科集團董事局主席王石

有時候，我們活得很累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界氛圍所感染，被他人情緒所左右。其實你是活給自己看的，沒有多少人能夠把你留在心上。

——中央電視臺主持人白巖松

所有的失敗，最終都是人的失敗。一家企業的失敗只因團隊不行，沒有任何別的因素，其他所有的因素都是借口。

——京東商城CEO劉強東

精英并不僅僅看學歷，而在于你真正能比別人多一份用心和努力，能夠看到別人沒看到的東西、深入到別人沒深入的地方，真正去細細體會客戶的觀點。

——復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌

在當今的商業環境中，人從容了，企業才能從容。做企業創造財富是一種責任，但要掌握好度。在浮躁社會中，踏實下來本身就已經贏了。

——中坤投資集團有限公司董事長黃怒波

重點人、重點事、重點問題

中央第三輪巡視工作已踏上征程，并釋放出信號——盯住重點人、重點事和重點問題。

重點人就是黨的十八大后不收斂不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈，現在重要崗位且可能還要提拔使用的領導干部。重點事就是部門、企事業單位在資金管理、資產處置、資本運作、工程項目等方面反映突出的具體事項。重點問題是指行政審批權、執法權、人事權以及國有企業“三重一大”等方面存在的權力腐敗問題。

重點人、重點事、重點問題，既是巡視重點，又為群眾亮明了監督舉報的靶子。

新知

工業4.0

“工業4.0”是德國政府確定的十大未來項目之一，旨在提高德國工業競爭力，在新一輪工業革命中占得先機。

“工業4.0”即是以智能制造為主導的第四次工業革命，利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統，將制造業向智能化轉型。

“工業4.0”分為三大主題，一是智能工廠，重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現;二是智能生產，主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等;三是智能物流，通過互聯網、物聯網、務聯網整合物流資源，充分提高現有物流資源供應方的效率。

藍碳

你可能知道什么是綠碳，也可能聽說過碳匯，但你知道什么是“藍碳”嗎？

大自然的光合作用，將大氣中的二氧化碳吸收掉、固定并保存下來，這是“綠碳”。如果這個系統在海洋，那就是“藍碳”。目前，已知地球45%的綠碳儲存在陸地生態系統，另外55%儲存在海洋，也就是“藍碳”——由海洋生態系統捕獲的碳。

中國未來海洋聯盟日前推出“中國藍碳計劃”，倡導在建設“21世紀海上絲綢之路”時，探索海洋儲碳機制。

銀發貧困

清華大學日前發布的《中國老齡社會與養老保障發展報告2013》顯示，“銀發貧困”正在威脅著越來越多的中國人——在現在的養老金政策下，因為存在養老資產不足、消費和購買能力不足等問題，越來越多的老齡人正陷入“銀發貧困”。

如何破解“銀發貧困”？在新加坡，政府財政支持家庭和社區養老;在瑞典，公共和私營護理公司提供上門養老服務……借鑒他山之石，如何將“銀發貧困”變為“銀發商機”，繼而打造“銀發產業”，是非常值得各級政府思考的命題。

首因效應

首因效應是指個體在社會認知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以后的認知產生的影響作用。首因效應本質上是一種優先效應，當不同信息結合在一起時，人們總是傾向于重視前面的信息。國外學者做過一個實驗，受眾在第一時間接受的信息，要想得到有效清除，至少需要數倍于第一時間信息的信息量。

有的地方政府常常在突發性事件成為網絡輿情熱點后，才“千呼萬喚始出來”，錯過了改變輿情意見流向和正負態勢的良好時機，造成網民的情緒淤積。其實，政府在突發性事件發生后，要懂得利用首因效應，在第一時間迅速反應，搶占輿論陣地。