管理自己，而不是領導別人

馮侖

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萬科集團董事局主席王石嚴格自律、管理自己的能力，印證了一點：偉大在于管理自己，而不是領導別人。我們要管好一個單位或企業，領導人最重要的是管理自己，而不是領導別人。

王石只用了五年多時間，就把七大洲最高峰爬完了，很不簡單。

他是怎么做到的？在山上，我們和他的最大區別在于他能管理自己。

比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就寧愿挨餓。

他在珠穆朗瑪峰7000多米時，不管別人再怎么說風景好，他都克制自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次。

當時跟他一起爬的還有朋友大劉，在8000米以下時，你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒管理好自己，結果沒勁兒了，到8000米時就打了退堂鼓。

王石在戶外活動中也非常自律。比如我們去爬太白山，他背的包很沉，但他還會照顧我一點。我拎過他的背包，問他怎么這么沉，他告訴我里面裝著磚頭——他堅持以更多負重，訓練自己的毅力。

有一次我跟他在哈巴雪山，我們都出去玩，想勾引他，找他出來聊天，他就是不出來，不給大家面子，到點就進帳篷，進去就不出來，他要保持能量。而其他人一聽叫出來熱鬧熱鬧，沒一個不出來的。

平時走路時，他也盡量不喝水，他要控制身體對水的需求量，保證以后爬山時能夠對付缺水的環境。

再比如說王石的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來也不是冰的。小姑娘解釋，但王石態度堅決地說：“如果沒有，你應該告訴我，你說有冰的是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了。”

大家說都坐下了，就這樣吧。王石說那你們吃，我自己走。

王石對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。

多數公司領導者說不做，遇到便宜就會動心。

一次，一位朋友介紹很大一塊地給萬科做別墅。

朋友對王石說：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢。”王石說：“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。”他情愿介紹給別人做。

所以管理自己是一種重要品質。很多企業的領導者之所以失敗，就是因為放縱自己，放縱自己的欲望，比如戰略上多樣化。

在王石的公司，朋友、戰友一個沒有。他堅持原則到什么程度，曾經有一個原來一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，但是王石已經決定公司不做這種業務了。這個人還是來了，都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說就這么一次，王石還是堅決不做，后來這個人真跟他翻臉了。

過去，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的。了解王石后我才知道，偉大就是管理自己。

你管理好自己的時候，才取得了領導的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信任你，大家才敢把命運寄托于你——一個首先能管理好自己的人身上。