鄭楚彬
在11月19日舉辦的世界互聯網大會上,央視財經節目向雷軍問起他和董明珠的賭局時,即五年之內,如果小米的營業額超過格力,董明珠輸雷軍10億,反之亦然。雷軍充滿自信地表示:“去年我和董明珠打賭,格力1200億,小米300億,差4倍,今年小米800億,他們1400億,差距小了。再有一兩年格力就輸了。”
筆者認為,到目前為止,誰是這場賭局的勝利者仍很難預測,其對賭的結果也無法證明哪種營業模式更為先進。畢竟,互聯網是個高風險行業,而手機的更新換代速度極快,產品技術創新也蘊含著巨大的風險,小米能否在市場上屢戰屢勝,誰也無法給出明確答案。而格力空調的發展則會相對穩健些。即使小米的營業額真的超過了格力,人們也很難分出哪家公司的模式會更好。因為企業的主要目的并不在于營業額多少,而更關心凈資產利潤率或者內部回報率。比如前不久廣受社會關注的山東鋼鐵,今年1-9月,就實現營業收入402.5億元,營業額可謂巨大無比,但是結果卻是由于巨虧,只得通過大幅“減員降薪”來維持運轉。
小米和格力的這場豪賭之所以引人關注,除了賭注數額較高之外,主要還跟二者所處的行業發展形勢息息相關。雷軍與董明珠的對賭,其市場背景正是中國創新型市場主體迅速崛起,傳統企業特別是制造業則普遍面臨著生存與發展的困惑。
小米可以說是目前中國創新型企業的典型代表。雖然成立只有短短四年半,但到今年10月30日,其憑借強大的創新能力,業績已經超過聯想公司和LG公司,一躍成為全球第三大智能手機制造商,僅次于三星公司和蘋果公司。這當然主要得益于中國互聯網行業的蓬勃發展,同時,也為長期處于國際市場產業鏈下游的中國企業指明了一個發展方向,即通過技術創新可以大獲成功。
格力空調當然也是優秀企業,自2005年起連續9年銷量世界第一。其累計申請技術專利近13000項,其中含金量高的發明專利4000多項,擁有12項“國際領先”的成果。不難看出,格力主要也是依靠創新,才在市場上脫穎而出的。但是,格力創新發展的潛力,卻明顯不如小米,京東集團CEO劉強東也認為雷軍注定會贏。從這方面而言,格力最終將可能不是輸在創新意識較弱,而是輸在創新速度遠遠慢于小米。這也是中國制造行業面臨的發展困境。據商務部公布,今年前10個月,中國制造業吸引外資下滑嚴重,日本、美國、歐盟等幾大貿易伙伴對華投資出現下降。如果發展前景較好,相信以追逐高額回報的外資是不會流失的。對于任何企業而言,行業環境惡化都會產生切膚之痛,格力雖然財大氣粗,相信也很難出現逆天壯舉,在行業不景氣的時期,業績出現小米飛躍式的發展。
同時,雷軍的判斷也基本佐證了格力發展的大概速度,每年約只有 10%左右的增長率。實際上,董明珠去年所追求的業務增長率也只有17%左右,由1200億增至1400億,但是,互聯網則開始玩命150%甚至200%地增長,而雷軍的小米則是互聯網企業中的佼佼者。另一組數據也說明了格力的營業增長速度遠不如小米,今年雙十一活動中,小米在天貓平臺上銷售額15.6億元,但格力卻只有1.325億元。從銷售額這個維度來比較,小米無疑具有強大的優勢,因為業務增長率越高,意味著企業擁有的現金流越多,擴張速度也就越快。
小米和格力的這場豪賭,從側面也折射出這么一個重要的市場信號,企業之間的競爭,已經轉移到以知識產權和技術創新為主了。小米也好,格力也罷,它們之所以優秀,因為它們都是所在行業創新的優秀代表。這場豪賭同時也告訴人們,中國制造業應該大舉向中國“智”造轉型升級了。畢竟,原來低端的生產模式已經無法持續下去了。沒有創新,就沒有將來。endprint