●夏陽
按照“四有”要求當好合格的政治機關干部
●夏陽
習主席著眼強軍目標要求,提出培養“四有”新一代革命軍人的偉大號召,深刻回答了強國強軍需要什么樣的軍人、怎樣培養新一代革命軍人的重大課題。作為政治機關干部,如何真正把“四有”標準內化于心、外化于形,成為引領個人成長進步的基本遵循和根本指針。結合個人思考,談幾點粗淺的感想。
有靈魂,核心要義是習主席強調的信念堅定、聽黨指揮。聽黨指揮,不是一句空洞的口號,必須落實在行動上,以行動來檢驗。比如,作戰部隊指揮軍官任職資格規定出臺后,原有路徑成長起來的一批機關干部,上升空間變小了、發展路徑變窄了。面對個人利益的得失,是牢騷滿腹、怨氣沖天,甚至“撂挑子”、向后轉,還是選擇默默堅守、砥礪前行。這既顯露品性和風格,更彰顯黨性與原則。小節不保,大節必失。如何對待個人得失,是檢驗聽黨指揮、對黨忠誠最有效的“試金石”。特別是下一步軍隊改革實質性推開后,必然帶來軍內利益關系重大調整,一些單位或部門將面臨體制編制、人員編配等方面的調整,有些人還將面對進退去留的選擇。在改革的滾滾歷史洪流中,我們無法選擇命運,但我們可以選擇態度。作為一名合格的政治機關干部,就應始終在思想上政治上行動上同黨中央、中央軍委和習主席保持高度一致,做到頭腦特別清醒、態度特別鮮明、行動特別堅決;就應嚴守政治紀律和政治規矩,對黨中央、中央軍委所作的重大決策部署,不講條件、不打折扣地堅決完成好落實好,絕不能說三道四、亂發議論,甚至牢騷滿腹,切實以實際行動做黨的路線方針政策最忠實的執行者。
有本事,是強軍興軍對官兵素質的基本要求。機關的根本職責是服務基層。有一位老首長說得好,機關端的是基層的碗,沒有基層就沒有機關。所以,機關干部是有真本事還是“假把式”,關鍵是看有沒有為基層解決問題、化解矛盾、減少負擔的能力辦法。當前,基層面臨的實際困難仍然較多。有的單位教育訓練設施陳舊,制約了部隊戰斗力水平提高;有的物質文化設施缺乏,難以滿足官兵的需求;有的傷病殘人員長期滯留部隊,給基層帶來很大的壓力和經濟負擔;官兵家庭涉法問題逐年上升,家屬就業、子女上學等牽扯了不少精力,等等。機關干部要把研究解決這些基層建設遇到的困難和矛盾,作為提高自己能力素質的第一要務。要帶著深厚的感情去解決難題。感情決定態度、影響作風、支配行動,做不到情為兵所系,就很難做到權為兵所用、利為兵所謀。只有對基層存在的各種矛盾、困難和問題,始終有一種焦慮的心情,有一種寢食不安的精神,才會有所作為。要提高創造性抓落實的能力。正確處理嚴格貫徹上級指示與結合實際抓落實的關系,切實吃透上級精神,摸清基層情況,善于站在大局上觀察、分析和思考問題,把上情與下情有機結合起來,找準結合點,抓住帶傾向性、根本性的問題,充分發揮主觀能動性,以清晰的思路、創新的辦法抓基層、幫基層、建基層。
血性,始終是我軍制勝的利刃。古語云:文死諫,武死戰。對我們政治機關干部來說,有血性,既體現在戰時舍生忘死、不怕犧牲,更表現在平時堅持原則、敢于擔當。“為官避事平生恥”。擔當大小,體現著干部的胸懷、勇氣、格調,更是血性膽氣的集中反映。目前少數單位和領導有一種不好的傾向,借口上級規定要求嚴了、緊箍咒緊了,該抓的事不抓,該管的事不管,明哲保身,不求有功但求無過;有的怕得罪人丟票數,信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學,明知一些習慣做法不符合規定,還繼續搞矛盾上交、一推了之。機關干部作為黨委首長的參謀助手,有血性就要體現在矛盾面前不躲閃、挑戰面前不畏懼、困難面前不退縮,以明知山有虎、偏向虎山行的勁頭,以咬定青山不放松的態度,認真研究和破解影響部隊建設發展的突出矛盾問題;就要體現在敢于較真、敢于碰硬、敢于得罪人,對經辦的工作,有勇于簽字背書、守土有責、全程負責的精神和態度,做到說實話、報實情、做實事、求實效,切實擔當起第一責任人的責任,確保經得起組織、群眾和歷史的檢驗。
百行德為首。有品德是立身做人、當兵為官的準則,是履職盡責、干好工作的基礎。政治工作是做人的工作,政治干部做人怎么樣,你的威信就怎么樣。所以說,對政治工作者來說,修德不僅是一個學習過程,更是一個實踐的過程。行不率則眾不從,身不先則眾不信。如果像徐才厚那樣,管靈魂的出賣靈魂,管反腐的帶頭腐敗,管干部的帶頭賣官鬻爵,講艱苦奮斗的帶頭貪圖享樂,即使信仰信念講得再多,理想宗旨說得再好,也是空言空談,只會遭到官兵唾棄。作為政治機關干部,應把修身作為必修課,不斷強化自我修煉、自我約束、自我塑造,養成高尚的人品官德、思想情趣和職業操守;應帶頭遵紀守法,帶頭廉潔自律,真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止,以干干凈凈、表里如一的形象,在官兵面前挺直為人做事的腰桿子,立起政治工作的大威信。
【作者系東海艦隊干部處副處長】