吳光敏
精確動員是現代戰爭動員的重要特征,軍事運籌學是實現精確動員不可或缺的技術基礎,而運用軍事運籌學謀求精確動員在我國尚屬新課題,應加強研究。
將軍事運籌學運用于動員實踐,首要是充分認識其價值意義。
實施精確動員的必然要求。毛澤東曾講:胸中要有數,有數就有度。所謂精確動員,即指人力、物力、財力等動員要素按照需要的量,在需要的時間,投放到需要的地點,其中每個構成要素,都離不開以數理為支撐的精確計算,軍事運籌學正是一門以數學工具和計算技術對軍事問題進行量化分析的綜合性應用學科。也就是說,加強軍事運籌學在動員中的實踐運用,是實現精確動員的必然要求。
優化動員效益的有效手段。在傳統戰爭中,由于不夠注重戰爭效費比,對所需人財物等的動員缺乏精確的統計和量化分析,往往供需不能有效對接。信息化條件下局部戰爭呈現高投入、高消耗等特點,交戰雙方十分關注戰爭效費比,即要盡可能以最小的投入獲得最大的效益。而運用軍事運籌學對動員需求到供應進行精確計算,則可大大縮小供需差距,最大限度提高保障效益。
運用軍事運籌學謀求精確動員,必須緊緊圍繞信息化戰爭特點,準確把握動員目標要求,堅持任務需求牽引,切實把好關鍵環節。
精算動員需求,由“寧多勿少”向“供求一致”轉變。機械化條件下,戰爭規模很大,加之缺乏有效的科技統計手段,作戰保障資源動員的原則是“寧多勿少”。信息化條件下,戰爭規模明顯縮小,作戰保障資源動員并非“多多益善”,更多的是強調精準用兵、精確動員。海灣戰爭期間,美國繼續沿用大規模機械化戰爭動員的傳統模式,陸軍成建制動員7個預備役旅,后來有3個旅沒有投入戰斗。戰爭結束時,戰區還余下價值27億美元的作戰物資,美軍又不得不花費1億多美元將其運送回國。伊拉克戰爭期間,美軍由于事先進行了計算機模擬和實兵演習,對戰爭需求做出了比較準確的預測,作戰保障資源動員的精確程度顯著提高。未來戰爭中,我們要根據準確掌握的相關信息,運用軍事運籌學精確計算兵力和物資需求,及時調整動員計劃和配送方案,力求適量夠用、不多不少,使動員規模與作戰需求基本一致。
精細動員結構,由“寧眾勿單”向“專業對口”轉變。以往戰爭作戰保障資源動員較為粗放,凡與戰爭有關的人員、物資、裝備都要,并且種類盡量多些、數量盡量大些,但對專業是否對口則有所輕視,從而在一定程度上造成一些兵員補充了、用不上,一些物資征集了、用不上的尷尬。信息化條件下局部戰爭是精兵利器的對抗,參戰力量陸、海、空、二炮各個軍兵種兼有,從而對動員保障資源的質量、結構提出了更高的要求,不僅質量要好,而且專業要對口、結構要合理,從兵員的技術專業和裝備物資的型號與種類,都要充分適應軍隊的構成和作戰的需要。為此,我們需要根據準確掌握的相關信息,充分運用軍事運籌學科學計算,力求動員的人員專業技術對口、物資按標準供應,實現從粗放式動員向精確動員轉變。
精選動員時機,由“寧早勿晚”向“時機恰當”轉變。戰史表明,動員時機過早,不僅影響國內經濟秩序,而且可能引起國際輿論反對和國內社會動蕩;動員時機過晚,則會喪失主動權,導致初期作戰失利。第三次中東戰爭,以色列較早下達動員令,1周后國家經濟部分陷入癱瘓,舉國上下強烈不滿。第四次中東戰爭中,以色列遲遲不定動員決心,直至戰爭爆發前4小時才發布動員令,結果初期作戰損失嚴重。信息化條件下局部戰爭作戰進展快速,國際國內各方因素對戰爭的影響和制約更加直接,動員過早或過晚給作戰造成的被動可能更加嚴重。因此,我們需要根據準確掌握的相關信息,運用軍事運籌學準確預測敵方的動態、戰爭的規模和進程,合理選擇動員時機,做到恰到好處、不早不晚,使動員行動與作戰行動高度銜接吻合。
運用軍事運籌學謀求精確動員,應從夯實基礎支撐入手。
優化資源數據模塊。對軍事活動的量化也好、計算也罷,都是以數據為基礎的。量化方法和模型再好,而數據不客觀、不準確,軍事運籌學就難以為精確動員提供正確的輔助決策。當前,我國動員潛力數據庫不夠完善成熟,存在模塊劃分不合理、要素設置不齊全、整合連接不順暢等問題。因此,應緊緊圍繞戰時需求,進一步優化設置動員構成要素的各個模塊,在收集整理完善動員潛力基礎數據的同時,注重加強動員理論數據、實驗數據和經驗數據三類指標數據的收集整理,為運籌分析實施提供可靠的數據支撐。
發展完善技術手段。技術手段是軍事運籌成為科學的重要動因。因此,要緊緊圍繞戰時順利實施精確動員,有效融合軍地資源,致力發展計算機技術、網絡技術和動員指揮決策一體化平臺等技術手段,通過更新中央處理器及加強分布式系統、云計算等的運用,大力提升軍事運籌處理問題的速度;通過發展傳感器技術,加強數據倉庫應用,大力提升軍事運籌的數據運用能力;通過發展模式識別、機器學習、統計學習等智能技術,大力提升軍事運籌的輔助決策能力等等,不斷硬化軍事運籌分析的技術手段。
加快專業人才培養。運用軍事運籌學實現精確動員,離不開既懂動員業務又通軍事運籌分析的人才支撐。目前,國防動員系統特別是市縣軍事機關,既懂軍事運籌分析、又懂動員業務的人才嚴重匱乏甚至基本沒有,必須采取有效措施進行培養。一方面,要加快現有隊伍培養。通過崗位交叉任職、選送院校培訓等渠道,著力培養軍事與技術兼通的人才。另一方面,要廣開渠道儲備人才,堅持“走出去、請進來”,依托地方大專院校、地方科研院所、高新科技企業、駐軍技術資源,儲備一批專業人才。