企業經濟管理創新模式探討

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，加強企業經濟管理模式的創新，是企業經濟發展過程中的一項重要內容。本文對企業經濟管理創新過程中存在的問題與對策進行分析和探討，旨在促進企業可持續發展。

關鍵詞：企業；經濟管理；問題；創新策略

隨著計算機技術和互聯網的普及，企業經濟發展過程中對各種先進技術的應用變得越來越頻繁，信息化和智能化成為企業經濟管理過程中的一個重要發展趨勢。信息網絡在企業工作過程中的廣泛應用，使得企業的管理變得科技科學化、智能化、信息化。企業經濟管理實現信息化和現代化管理，是未來企業發展的趨勢，但需要注意的是，企業在發展過程中，由于面臨的風險越來越多，因此加強經濟管理，需要順應時代的發展，加強對信息技術的應用，但同時也需要對信息技術利用過程中的各種風險進行有效的規避和預防，以提高企業經濟發展水平。

一、企業經濟管理現狀以及存在的問題分析

在企業的發展過程中，經濟管理是一個核心內容，包括對人力資源進行管理、對產品的生產以及經營進行管理、對產品的市場進行管理等，企業經濟管理可以說是企業的核心。當前很多企業的領導者都開始加強對經濟管理的重視，自上而下形成了一種全新的經濟管理體系，使得企業經濟管理過程變得更加規范有序。隨著信息化時代的來臨，企業的經濟管理也應該要結合信息化時代的背景和特征，加強對企業經濟管理過程中各種問題的解決。

1.企業生產過程中對新型技術的應用不足

未來的社會是一個科技的社會，在市場經濟的發展過程中也應該要加強各種先進的科學技術的應用，尤其是隨著知識經濟和信息經濟時代的來臨，當前很多企業在發展過程中都加強了對產品的附加值的提升。但是由于傳統的生產以及管理技術的限制，使得現代化經濟管理水平仍然不高，在實際發展過程中對各種先進技術的研發力度不夠，并且也沒有積極加強各種新技術的應用，導致企業的發展過程中企業的價值得不到提升。

2.對員工的管理模式有待改進

對員工的管理是經濟管理過程中的重要內容之一，隨著市場競爭變得越來越激烈，企業之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統的企業經濟管理過程中對員工的管理重視程度不夠，大多數企業的人力資源管理都是一種比較生硬的管理模式，對人員的工作積極性和主動性挖掘不夠，因此導致員工的積極性以及潛能沒有被完全激發，最終導致企業經濟管理效率不高。

3.企業的組織結構冗余

企業的組織結構冗余，會導致企業不同層級之間的人員溝通出現障礙，使得企業經濟發展過程中的各種問題不能得到及時的傳遞，因此一些問題一直被擱置得不到有效的解決。比如在經濟管理過程中出現的一些問題，為了得到解決，需要企業的決策層進行決策，但是由于組織機構比較冗余，使得很多問題的傳遞效率偏低，很難及時將問題傳遞給企業的決策層，最終導致企業的發展受到很大影響。

二、企業經濟管理的發展趨勢

1.企業經濟管理的發展趨勢

未來的時代是信息化和智能化的時代，企業發展過程中對各種新技術的應用也變得越來越頻繁，在經濟管理過程中也要逐漸實現信息化和智能化管理。信息化和智能化管理相比于傳統的企業經濟管理模式而言，具有一定的特點，主要有以下幾個方面。

（1）企業經濟信息化和智能化管理的基礎是技術化。信息化和智能化管理的產生以及發展都是以現代信息技術服務為主要支撐的，其中有各種計算機軟件程序的設計、信息系統的處理和傳輸、計算機網絡的建立和維護等，信息化和智能化管理的發展，離不開各種技術服務的支撐，信息技術化是信息化和智能化管理的一個重要特點。

（2）企業經濟信息化和智能化管理具有一定的虛擬性。信息化和智能化的管理相比于傳統的企業經濟管理而言，其管理的形式是虛擬的，傳統的企業經濟管理需要在企業部門的相關場所中進行，但是信息化和智能化管理是一種數字化的、虛擬化的、電子化的管理方式，實現一種在線管理。

（3）企業經濟信息化和智能化管理的范圍進一步拓展。傳統的企業經濟管理模式所覆蓋的范圍是有限的，各種企業經濟活動的完成必須要在實際的場所中，然而信息化和智能化管理則利用互聯網的特性，使得業務內容的范圍以及業務辦理的距離有所拓展，在網絡上完成相應的業務辦理。

2.企業經濟管理信息化的特點

信息化和智能化管理之所以可以在企業經濟管理中成為一種發展趨勢，與它自身的優點是分不開的。信息化和智能化管理具有以下幾個方面的特點和優勢。

（1）有助于企業經濟生產過程中降低成本。企業經濟管理相對于其他經濟社會管理活動而言，各種管理內容涉及的范圍比較廣泛，比如生產管理、運營管理、運輸管理、儲存管理等，管理過程比較復雜，成本相對也比較高，利用信息化和智能化管理，可以縮短一些業務處理的時間，提高各種業務處理的效率，同時具有較高的成本優勢。

（2）利用信息化和智能化管理可以提高企業經濟管理的效率。現代化企業經濟管理模式，相對于傳統的企業經濟管理而言，這種管理模式是全天候的，任何用戶在網絡上都可以進行自己的訴求的傳遞。比如對于某零售企業而言，零售管理是經濟管理的重要組成部分，對于零售管理中的各種問題，要進行及時的處理，而信息化管理可以實現全天候服務，因此可以提高經濟管理效率。

（3）降低企業經濟管理中對各種實際的基礎設施的依賴程度。傳統的企業經濟管理，必須要有辦公的環境，要有各種辦公設施，比如各個管理部門都要設置相應的辦公室，對各種辦公設備進行購置，但是信息化和智能化管理模式的應用，更多的是對互聯網的依賴，對于實物設施的依賴程度會降低很多，因此可以降低企業經濟管理中對各種實際的基礎設施的依賴程度，從而減少企業經濟管理過程中的各種成本。

三、企業經濟管理創新策略探討

當前我國的企業經濟管理處于改革發展的階段，還有很多亟待完善的地方。在現代化背景下加強企業經濟管理的信息化和現代化建設，可以降低成本、促進企業經濟管理效率的提升，但同樣有一些問題需要解決。加強企業經濟管理創新可以從以下幾個方面著手。

1.轉變傳統的企業經濟管理觀念

隨著科學技術的迅猛發展，各種網絡技術在很多方面都有廣泛的應用，在新的時代背景下加強企業經濟管理模式創新，需要對傳統的管理理念進行改革。信息化管理與人們的傳統思維之間有很大的差距，要想促進企業經濟管理的信息化和智能化建設與企業經濟管理之間的有效結合，并且發揮其作用，首先需要對傳統的企業經濟管理觀念進行改變當前有很多企業領導者和決策者的思想觀念還比較老舊，對企業經濟管理的信息化和智能化建設的認識程度不高，比如很多人擔心企業經濟管理的信息化和智能化建設的虛擬性、未知性等，很多企業管理人員也不愿意使用現代化技術參與企業經濟管理，這對于企業經濟管理的現代化發展有很大的阻礙。因此，在現階段應該要采取各種手段進行相應的宣傳，對互聯網以及信息技術的優勢進行宣傳，讓更多的企業經濟工作人員能夠了解企業經濟管理的現代化建設的特點以及優勢，從而加深對新時期全新的企業經濟管理模式的認識，促進信息化和智能化經濟管理模式在企業經濟管理中的廣泛應用。

2.制定合理的發展規劃

企業經濟管理過程中，需要對企業的發展狀況進行詳細地了解，從而制定科學合理的發展規劃，在未來的發展過程中應該要結合企業的實際情況，對企業經濟發展狀況進行了解之后，進行統一協調的發展。比如對于生產制造型企業，在發展過程中要對企業產品的市場進行了解，然后制定相應的生產規劃，從而促進企業在市場中占據更多的份額；再比如對于高新技術企業的發展，要加強對各種先進技術的應用，在實際的發展過程中要積極引進更多高素質的人才，最終提高企業的經濟水平。制定合理的發展規劃對于企業的經濟發展而言十分重要，也是企業經濟管理過程中的一個基礎內容。

3.加強各種基礎設施的建設和完善

傳統的企業經濟管理過程中對各種實物基礎設施的依賴程度較高，比如辦公的場所、辦公物資等，企業經濟管理的現代化建設過程中遵循無紙化管理，對各種信息基礎設施的依賴程度加高，對實物的依賴減少，因此在企業的發展過程中應該要加強對信息基礎設施的建設和完善。盡管當前我國很多企業都開始注重信息化管理，加強對各種信息技術設備、計算機技術設備、通信技術設備的配置，但還有很大的進步空間。我國企業經濟管理過程中，網絡基礎設施還是很缺乏的，比如有的規模較小的企業并沒有配備相應的計算機設備、電子信息設備等，使得企業經濟發展規模得不到有效的提升。因此在企業經濟管理的改革過程中，要加強信息基礎設施的建設以及完善，比如各種網絡平臺的建設，加強企業各個部門的網絡管理系統的建立，同時要加強各個部門之間的聯系，加大對信息基礎設施的投資和建設力度，才能為企業經濟管理的創新和改革奠定堅實的基礎。

4.加強人力資源柔性化管理

在現代企業的發展過程中，加強企業中人力資源的作用的發揮是企業經濟管理中的一個重要內容。人力資源是企業發展過程中的重要資源，對企業的發展有十分重要的促進作用。在企業的經濟發展過程中對管理手段和模式進行改革的目的是為了對人力資源實現更好的管理，從而促進人力資源的潛能被激發。柔性化管理對于企業的發展有十分重要的作用，在企業經濟管理過程中應該加強對人力資源的需求的分析，了解人力資源在工作以及生活中的問題，積極幫助人力資源解決問題，采取正確的方式進行疏導，有助于調動員工的積極性，使得員工可以投入更多熱情到工作中。在人力資源的管理過程中，一個重要的基礎就是要加強人員的合理配置，加強人員的配置，可以從兩個角度出發，一是加強新員工的選拔，二是加強對現有員工的能力培養，無論是哪一種方式，都是為了壯大企業經濟發展過程中的人力資源隊伍，為企業經濟發展奠定堅實的基礎。因此要加強對員工的關懷程度，給員工創建一個和諧的工作環境，從而促進員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在企業的經濟管理過程中根據具體的情況來定義職位的需求，從而按照職位的需求給人力資源具體的評價。同時也要在人力資源的績效考核中進行需求分析，促進人力資源的工作水平不斷提升，最終促進企業的經濟發展水平得到提高。

5.加強企業組織機構的完善

企業組織機構的完善是確保企業經濟發展的重要基礎，當前有的企業在發展過程中組織機構出現冗余現象，使得經濟發展過程中的一些問題得不到及時解決，因此在未來的發展過程中，應該要盡量降低企業的組織結構的冗余性，對企業的組織機構進行改善，對企業中的一些并沒有實質性作用的職能機構進行壓縮，可以減少企業的管理層次，使得企業發展過程中基層人員可以和企業的管理者或決策者之間實現有效的對話，將基層人員的問題反映給企業的領導者，從而有助于領導者采取相應措施進行解決，促進企業經濟管理水平得到有效的提升。

6.加強企業經濟管理過程中的安全性

企業經濟管理過程中安全性是一個十分重要的部分，尤其是在信息化時代，加強企業經濟管理的信息化水平的提升，需要保證其安全性。從企業經濟管理信息化和智能化的安全管理層面來講，當前很多企業都建立了相應的網站，企業內部的各個部門在進行管理時也會采用現代信息技術進行管理，因此增加了企業經濟管理的難度和復雜性。在經濟管理過程中應該要制定相應的安全防護策略，對信息化管理過程中的安全隱患進行有效的控制，確保信息化和智能化管理的安全管理工作能夠順利推進，并且能夠根據安全管理的目標、內容等制定相應的技術支持方案，促進信息化和智能化管理安全性的維護。在企業經濟管理過程中，日常管理中，一旦發現任何安全問題要及時的制止，同時，還應該要加強與網絡信息安全相關的各種法律法規的建設，以法律的手段對信息化和智能化管理進行規范，對信息化背景下企業現代化管理過程中存在的各種問題進行及時有效地解決。

四、結語

在新的時代背景下，信息化管理就是企業經濟管理模式的一種重要創新模式，也是在信息時代背景下的一種全新產物，當前很多地方企業都建立了相應的信息化系統，開始大力發展企業經濟信息化管理。信息化管理在對企業經濟管理帶來積極作用的同時，也為企業經濟管理帶來了一些安全隱患。企業經濟管理過程中還存在一些問題，對此要在信息化背景下采取相應的措施，對經濟管理模式和方法進行創新。

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作者簡介：余文婕（1992- ），女，福建省寧德市人，會計專業