推動改革發展的力量之源
——吉林石化企業文化建設調研報告(上)

文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

推動改革發展的力量之源
——吉林石化企業文化建設調研報告(上)

文/馮立波 胡天戈 周 偉 李尚帥

吉林石化公司的前身是吉林化學工業公司（簡稱“吉化”），是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的第一個大型化學工業基地。1954年開工建設，1957年建成投產。1978年由化工部直管轉為吉林省管理，1998年上劃中國石油天然氣集團公司。2001年重組分立為吉林石化公司和吉化集團公司，2007年重組整合為吉林石化公司。截至2013年末，公司已發展成為擁有原油加工能力1000萬噸、乙烯生產能力85萬噸、燃料乙醇生產能力60萬噸，主體裝置67套，生產主要煉化產品115種，總資產317億元的大型煉化一體化企業。

吉化是新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石的誕生地，也曾發展成為擁有1150種產品的“中國化工百科全書”，累計向國家上繳利稅800多億元；為新中國“兩彈一星”、神舟飛船等領域研制和生產了火箭推進劑、特種橡膠、特種纖維、特種氣體、液氫重水等產品，形成了700多項自主知識產權技術；建設了一支嚴抓細管、務實高效的干部員工隊伍，先后為全國各地輸送和培養各類人才6萬多人，成為“哪里有化工，哪里就有吉化人”的人才搖籃；獲得國家級榮譽100多項，培育了“四種精神”、“嚴細實快”作風和吉化經驗，形成了獨具特色的政治優勢、基礎管理優勢，為辦好社會主義國有企業提供了寶貴的管理財富和精神財富，而且以自身的切實努力，堅定不移地履行國企使命、長子責任，帶動了全國化工行業管理水平的提升，為地方經濟建設、國家的化學工業發展乃至新中國的工業文明都作出了不可磨滅的貢獻。周恩來、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤等80多位黨和國家領導人先后到吉化視察，給予了高度評價。

在吉化開工建設60周年之際，我們到新中國化工長子吉林石化公司，就企業文化建設情況進行了調研，現將調研情況報告如下。

第一部分 新形勢新任務對吉林石化企業文化建設提出了更大目標、更高要求，提供了更加廣闊的舞臺

吉化是新中國化學工業的長子，是全國化工行業的標桿，是“我國工業戰線上一面鮮紅的旗幟”。吉化60年成就的取得，首先在于黨中央、國務院的親切關懷和省委省政府、中國石油的堅強領導；在于吉林石化干部員工發揚大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”，頑強拼搏，為國奉獻的不懈奮斗；也在于企業文化工作始終貫穿于吉化60年發展歷程，發揮了不可或缺的重要作用。黨的十八大以來，全國上下深入開展以“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動，帶來了黨風、政風、民風的持續好轉；當前中國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，經濟發展進入了以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征的“新常態”；黨的十八大提出要“扎實推進社會主義文化強國建設”，對文化建設和文化體制改革提出了新要求、新任務。面對新的政治、經濟、文化形勢，作為東北老工業基地的老國企，吉化既面臨著難得機遇，也面臨著許多新情況、新問題，給企業文化建設提出了更大目標、更高要求。

1.黨的文化建設理論不斷創新，以社會主義核心價值觀為引領，對建設社會主義國有企業提出了新的時代要求

2006年，黨的十六屆六中全會第一次提出建設社會主義核心價值體系的戰略任務，成為統一全黨、全社會思想共識，帶領中華民族團結奮進的精神旗幟。黨的十八大報告進一步提出用社會主義核心價值體系引領社會思潮，凝聚社會共識，指明了作為企業培育和踐行社會主義核心價值體系的方向和目標。2013年12月，中央辦公廳印發了《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，提出“富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業、誠信、友善”的核心價值觀，為建設社會主義先進文化提供了新的理論指導和基本遵循。吉林石化公司作為中國共產黨領導下的國有企業，必須大力培育和踐行社會主義核心價值觀，高揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，構建符合時代要求、具有自身特色的企業文化,凝聚員工力量，振奮隊伍士氣，引領企業發展。如何探索把社會主義核心價值觀與企業文化建設緊密結合的新路徑，是吉林石化公司企業文化建設面臨的新課題、新要求。

2.中國石油建設世界水平綜合性國際能源公司新的戰略方針，對吉林石化企業文化建設提出了新的發展要求

面對能源消費日益增長和市場競爭日趨劇烈，中國石油集團公司觀大勢、謀大事，從肩負的責任使命出發，以全球視野、戰略思維，認真研判分析面臨的機遇和挑戰，遵循經濟規律和企業發展規律，進一步豐富完善建設世界水平綜合性國際能源公司戰略體系，明確提出“有質量、有效益、可持續”的發展方針。有質量就是要在大的基礎上做強做優；有效益就是要追求效益最大化，實現國有資產資本的保值增值；可持續就是追求發展后勁足。有質量、有效益是可持續發展的前提和保證。有質量、有效益、可持續發展是中國石油適應中國經濟新常態的有效應對舉措，是對中國經濟形勢新變化的正確反應。作為中國石油的地區公司，吉林石化公司雖然已經發展成為煉化一體化的大型企業，但是調結構、轉方式、增效益的任務依然艱巨，有質量、有效益、可持續發展面臨著嚴峻考驗。如何在結構調整、挖潛增效的攻堅實踐中統一員工思想，凝聚發展意志，應對市場挑戰，是吉林石化公司企業文化建設面臨的又一項新任務。

3.中國石油以大慶精神、鐵人精神為核心的企業文化建設新發展，對吉林石化企業文化建設提出了新的現實要求

2000年和2007年，中國石油經歷了重組上市、分立運行和重組整合兩個階段。重組整合后，伴隨著企業的體制改革，中國石油集團公司先后明確了企業宗旨、企業精神、企業價值觀、核心經營管理理念、企業標識、司旗司歌等企業文化建設“六統一”的要求，并持續開展大慶精神、鐵人精神再學習、再教育、再深入活動，不斷增強大慶精神、鐵人精神的時代感和感召力，努力夯實百萬石油員工的共同思想基礎。吉林石化公司于1998年上劃中國石油后，也經歷了重組分立和重組整合這兩個階段，在重組分立期間，吉林石化公司和吉化集團公司分別建立了符合自身實際的企業文化。重組整合后，經過一段時間的運行，公司廣大員工深切地感到，重組整合必須經歷文化的融合，否則很難實現員工思想觀念的統一。而文化的融合不是兩個企業文化的簡單相加，而是在繼承和揚棄的基礎上，實現文化的創新、再造和重塑。在這樣的背景下，吉林石化公司按照集團公司的要求，既要搞好文化的內部融合，又要組織好文化的向上整合；既要繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，又要繼承發揚吉化優良傳統；既要按照集團公司“六統一”的要求規范運作，又要結合吉林石化公司實際建設具有吉化特色的企業文化。這是企業文化發展給吉林石化公司企業文化建設提出的新課題。

4.實現新中國化工長子基業長青的百年夢想，對吉林石化公司的企業文化建設提出了新的歷史要求

吉林石化公司作為新中國的化工長子，已經走過了60年的奮斗歷程。吉林石化在紀念開工建設60周年過程中，廣大干部員工提出了“長子百年夢，薪火永相傳”的宏大愿望。實現長子百年夢，就要在實現中國夢的偉大征程中，始終成為國家財富的創造者，始終當好中國石油“奉獻能源、創造和諧”的骨干企業，始終是全體員工實現全面發展的幸福家園；實現長子百年夢，就要做到薪火永相傳，就必須把大慶精神、鐵人精神和吉化優良傳統作為傳家寶，一代代地繼承創新、發揚光大，傾力培養開創百年事業的優秀團隊，傾力培育駕馭未來企業的綜合能力，傾力培樹引領基業長青的卓越文化，與時俱進地用先進文化引領企業朝著百年吉化健康發展。

第二部分 吉林石化企業文化建設具有堅實的基礎

吉化60年的發展實踐，不僅創造了豐碩的物質成果，也創造了巨大的精神財富，形成了寶貴的吉化經驗和企業文化體系，為吉化企業文化的進一步創新發展奠定了堅實基礎。

1.理論基礎

馬克思主義中國化理論是吉化企業文化建設的理論基礎。馬克思主義中國化理論是馬克思主義在中國革命和社會主義建設實踐的應用，并與之相結合的產物，對中國革命和社會主義建設具有普遍的指導意義。吉林石化公司是新中國的化工長子，在60年的發展歷程中，一直是全國化工戰線上的一面旗幟，成為中國特色社會主義國有企業的典型代表。吉林石化公司作為共產黨領導下的國有企業，企業文化建設始終堅持馬克思主義中國化理論的指導地位，從而使企業文化始終沿著正確的方向發展。黨的十八大提出建設社會主義核心價值觀，這是社會主義文化建設的精髓，也是馬克思主義文化理論在中國的進一步發展和深化。吉林石化公司60年的企業文化積淀，與社會主義核心價值觀始終高度契合，是引領吉化成為辦好社會主義國有企業的精神動力。吉林石化公司的企業文化建設在馬克思主義中國化理論的指導下，必然會繼續保持旺盛的生機和活力。

2.思想基礎

堅持中國特色社會主義的辦企方向是吉化企業文化建設的思想基礎。堅持中國特色社會主義的辦企方向，就是要堅持黨的領導，堅持走社會主義道路，堅持全心全意依靠員工群眾。吉化在60年的發展歷程中，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義方向，以建設強大的化學工業為己任，努力辦好中國特色社會主義企業集團，出產品、出人才、出技術、出經驗，成為全國化工行業的標桿。《人民日報》曾經發表文章《從吉化看社會主義》，文中指出：如果單純從經濟的角度研究吉化，它可以說是一個生產典型、經營典型；但從政治的角度看問題，吉化又是一個堅持走社會主義道路、堅持黨的領導的典型，他們全心全意依靠工人階級，尊重群眾的主人翁地位，充分發揮了群眾的積極性和創造性。沿著這條充滿光明的道路，吉林石化公司經過實踐探索，形成了具有自身特色的政治優勢和基礎管理優勢，這是中國石油文化乃至中國現代工業文明的重要組成，是吉林石化公司企業文化建設的思想基礎，在建設物質文明、精神文明、政治文明、社會文明、生態文明新的歷史進程中，必將引領吉化不斷創造新的輝煌和時代風采。

3.文化基礎

大慶精神、鐵人精神是吉化企業文化建設的文化根基。大慶精神、鐵人精神是我國石油工業在長期發展實踐中培育形成的優秀企業精神，是中華民族精神的重要組成部分和中國共產黨偉大精神之一，是社會主義核心價值體系在中國石油的具體體現，集中體現著民族精神和時代精神，無論過去現在，還是將來，都是我國工業企業發展的強大動力。吉化“四種精神”、“嚴細實快”作風是大慶精神、鐵人精神在吉化的發展和延伸，是吉化辦好社會主義企業的寶貴精神財富，既具有石油化工企業的本質特點，又體現了新中國化工長子的文化特色，是吉化的傳家之寶。吉化“四種精神”代表了企業的核心價值觀，它是吉林石化公司企業文化的精髓，在企業文化建設中具有基礎性、核心性的作用。在吉化的改革發展過程中，大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”、“嚴細實快”作風必然是企業凝心聚力、強基固本的文化根基。

4.隊伍基礎

“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線是吉化企業文化建設的工作路線。吉化的事業是吉化人的事業，是造福廣大員工群眾的事業，充分相信群眾、緊緊依靠群眾推動吉化事業發展，尊重員工群眾的主體地位，尊重員工群眾的首創精神，從廣大員工群眾的創新創造中汲取智慧和力量，是吉化企業文化的隊伍基礎。吉化人創造了吉化文化，吉化文化是吉化人共同的思想基因，根植于吉化人的內心，在企業的生產經營活動中，反作用于企業管理實踐，潛移默化地影響著吉化人的思想和行為，塑造了吉化這支隊伍。吉化所走過的道路，是一條全心全意依靠工人階級的艱苦創業之路。吉化把員工群眾的積極性和創造力有效地轉化為企業的文化力、發展力，探索了一條在中國特色社會主義企業中實現員工主人翁地位的文化路徑，使廣大員工成為企業文化建設的主力軍。無論企業發展到什么時候、什么程度，全心全意依靠工人階級辦企業都始終是吉林石化堅持的一貫立場，是吉林石化企業文化建設的根本工作路線。

5.管理基礎

60年的創業實踐，特別是黨的十一屆三中全會以后吉化治理整頓、改革開放、創新發展的管理實踐創造了享譽全國的吉化經驗。吉化經驗是吉化人堅持黨的領導，堅持中國特色社會主義辦企方向，以人為本、真抓實干、嚴抓細管、做新搞活、穩中求進取得的豐碩成果，并在建立社會主義市場經濟的各個歷史時期得到不斷豐富發展；是吉化人在創業實踐中形成的高度凝練的政治優勢和基礎管理優勢，是延安精神、大慶精神在吉化的延伸和發展，具有鮮明的民族特色、實踐特色和時代特色；是社會主義核心價值觀的生動實踐；是石油和化工行業乃至中國國有企業的經典案例。2012年，時任中央政治局常委的賀國強同志在視察吉林時指出：“在發展社會主義市場經濟和對外開放的條件下，鞍鋼憲法、大慶精神和吉化經驗等優良傳統不僅沒有過時，而且要繼續發揚光大。”十屆全國人大副委員長顧秀蓮同志指出：“吉化經驗的最大特點是來自實踐又指導實踐，是群眾創造的，又被群眾所認可和遵循。它的可貴之處，不在于說得多好聽，而在于從身邊小事做起，幾十年如一日，不離不棄的堅守。”無論社會怎樣發展，改革怎樣深化，科技怎樣進步，企業對管理的基礎性要求不會改變，物的因素、人的因素需要更適應、更協調。運用吉化經驗不僅能夠實現對企業各種資源要素的科學合理配置，而且也對企業文化建設具有基礎的、本質規定性的意義。

6.方法基礎

堅持用辯證統一的觀點和方法促進思想政治工作和企業文化建設融合是吉化文化建設的重要保證。吉化創業初期涌現了李國才、于德泉、王芝牛、桂純等先進人物，形成了矛盾樂精神、麻袋毛精神、背山精神、登天精神的雛形。“全國學大慶”以后，吉化人弘揚大慶精神、鐵人精神，創新、發展、形成了吉化精神、吉化作風和吉化的管理理念、管理風格，構建了完整的企業文化體系。與此同時，面對改革開放和建立市場經濟的新形勢，吉化堅持“一要發揚、二要發展”的原則，確定并實施了繼承與創新、借鑒與超越的思想政治工作新戰略，形成了“透過生產看思想，抓住思想搞教育，通過教育促生產”的思想政治工作模式和運行機制。吉化創新、綜合地運用主旋律教育、主題實踐活動、典型引領、環境熏陶等企業文化建設和思想政治工作方式方法，以吉化精神、吉化作風育人鑄魂、鼓舞斗志，構建了吉化人共同創業、共同創新、共同創造的精神家園。吉化通過剛性約束和柔性管理規范人的思想和行為，做新搞活思想政治工作和企業文化建設的寶貴經驗，以其傳承性和戰略性而具有強大的生命力，成為企業文化建設不斷創新發展的方法基礎。

第三部分 吉林石化加強企業文化建設的基本做法

吉化的企業文化建設堅持根植于大慶精神、鐵人精神，根植于吉化的優良傳統，根植于吉化的管理實踐，在繼承中創新，在創新中發展。

1.堅持黨的領導，落實“辦好中國特色社會主義企業集團”使命，牢牢把握正確的辦企方向

吉化在60年的發展進程中，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義方向，以建設強大的化學工業、努力辦好中國特色社會主義企業集團為己任，發揮政治優勢，全心全意依靠工人階級，出產品、出人才、出技術、出經驗，成為全國化工行業的標桿。

重組整合以來，吉化領導班子深知肩上承繼歷史、開創未來的使命，堅定走中國特色社會主義道路，努力開創新時期企業發展的新局面。

切實加強黨對企業的政治領導，確保企業沿著正確方向健康發展。堅持開展兩級理論中心組學習，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，明確“吉化是共產黨領導下的國有企業”的理念，不斷提高領導班子和領導干部的政治引領力。堅持科學發展，使企業實現有質量、有效益、可持續發展；堅持問題導向，樹立“解放思想，解決問題”的理念，不斷運用改革的辦法，破解企業面臨的深層次矛盾和問題；堅持履行三大責任，在保持社會穩定，帶動地方經濟發展，促進企業與社會、環境和諧友好等方面發揮化工長子作用；堅持“實干興邦、空談誤國”，牢固樹立“實干才能出效益，苦干才能出成績”等理念，并融入和指導生產經營管理實踐。

堅定不移地走中國特色社會主義道路，在市場競爭中持續煥發國有企業蓬勃生機。吉化面對復雜的國內外市場競爭形勢，特別是2014年面對以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征的“新常態”，堅持發展是第一要務，深入開展裝置對標管理，大力實施ABS、丁苯橡膠、乙丙橡膠等產品的提質攻關，深挖丙烯腈、甲甲酯、苯酚丙酮等裝置的潛能，加快推進柴油質量升級改造，走內涵式發展道路；堅持深化改革，開展了項目管理模式、員工分配機制等改革，調動了員工的工作積極性，提高了企業的運行效率；堅持市場導向，在物資采購上，大力推進直采、打破獨家采購、提高采購招標率，在產品銷售上，“背起行囊走市場、撲下身子入工廠”，實現由被動營銷向主動營銷轉變，由傳統營銷向技術營銷轉變，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。從而，使吉化在中國特色社會主義道路上，不斷煥發出生機和活力。

全心全意依靠員工群眾辦企業，充分顯示員工的主人翁地位和作用。堅持召開好每年的員工代表大會，讓員工參與企業決策，讓員工群眾充分享有政治待遇，發揮聰明才智，為員工提供大顯身手的廣闊舞臺。做到不管形勢怎樣變化，堅持依靠群眾辦企業的思想不變，重視發揮產業工人作用的傳統不丟。在強調現代化管理重要性時，更加重視工人群眾的作用；在強調科技創新的重要性時，不斷提升生產操作者的地位；在強調建立競爭激勵機制時，進一步加強員工思想政治工作。探索了在中國特色社會主義國有企業中實現員工主人翁地位的有效途徑，較好地解決了“想靠、能靠、真靠、靠得住”的問題，使員工真正成為企業發展的主力軍，獲得“全國模范勞動關系和諧企業”榮譽。

2.堅持科學發展，貫徹“有質量、有效益、可持續”方針，精心構建吉林石化發展愿景

60年來，吉化始終把結構調整作為發展的根本任務抓在手上，推動企業不斷攀登新臺階。從“一五”期間建成投產“三大化”到今天染料廠不生產染料、化肥廠不生產化肥，電石廠不生產電石，共經歷了五個階段的調整改造，現已由最初的煤化工發展到今天的大型煉化一體化綜合性企業，走出了一條推進結構調整，加快發展方式轉變，實現全面協調可持續發展的成功之路。

重組整合以來，吉林石化公司把穩總量、調結構、轉方式作為科學發展的重要手段，不斷加以落實。

乙烯廠70萬噸年乙烯裝置裂解爐

與時俱進，不斷優化企業發展愿景。我們根據企業重組整合的實際，瞄準煉化產業發展方向，堅持高端化、差別化戰略，把重組前兩大公司各自的發展愿景，及時調整為“建設千億元產業基地”的愿景目標。2011年，根據公司“十二五”規劃中加快發展煉化主業，發展燃料乙醇、加快集體企業改革，建設創新體系、人才體系、礦區服務體系的“一核兩翼三支撐”發展構架，進一步把發展愿景調整為“建設千億元現代化產業基地”。2014年，按照中國石油對企業發展的總體要求，吉化再次把發展愿景優化調整為“有質量、有效益、可持續，建設千億元現代化產業基地”，實現了發展愿景的又一次與時俱進。

面向市場，不斷優化企業發展布局。圍繞發展愿景，緊盯煉化業務發展方向和市場潛在優勢，完成了70萬噸乙烯改造和千萬噸煉油項目建設，通過淘汰關停100多套能耗高、污染重、安全環保隱患大的生產裝置，不斷提升產業集中度，產品種類由1150種減少到115種，“一五”期間的“三大化”全部退出歷史舞臺，徹底實現了由煤化工向石油化工的轉變。對30套重點裝置實施了技術改造，通過丁苯橡膠、乙丙橡膠、丙烯腈、ABS等改造，建成了全國或中國石油最大的合成橡膠、丙烯腈和ABS生產基地，做強了主營業務，增強了差別化競爭優勢。從而，把吉化建設成為集煉油、烯烴、合成樹脂、合成橡膠、合成氨、生物燃料于一體的大型煉化一體化企業。

目標管理，不斷凝聚企業發展共識。吉化堅持按照公司總體發展規劃確定階段性目標，并實施滾動管理。科學制定目標，每個年度都按照市場需求情況，合理確定年度總量目標、效益目標、安全環保目標、發展目標等，并把目標層層分解落實到工廠、車間、班組和崗位，形成可操作、可控制的目標責任體系。廣泛宣傳目標，每年都組織開展形勢、任務、目標、責任教育，各級領導干部帶頭宣講形勢、明確目標責任，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，增強了全員完成工作任務的責任感和緊迫感。有效實施目標，持續開展系列主題年活動，2007年以來先后確定了整合年、發展年、管理年、建設年、創新年、文化年、提升年、改革增效年8個主題，統一了廣大員工的思想意識，凝聚了企業發展共識。

3.堅持文化引領，大力弘揚大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”，始終保持員工隊伍的旺盛活力

60年來，吉林石化公司始終堅持弘揚大慶精神、鐵人精神，凝練了獨具特色的吉化“四種精神”，即：背山精神、麻袋毛精神、矛盾樂精神、登天精神，是大慶精神、鐵人精神在吉化的發展和延伸，是吉化優秀兒女在創業實踐中形成的高度凝練的政治優勢，是吉化為辦好社會主義企業提供的寶貴精神財富，并創造性的形成了傳承和創新機制，引領了企業發展。

重組整合以來，吉林石化公司根據吉化精神與大慶精神、鐵人精神的同根性、一致性，按照中國石油集團公司“六統一”的總體要求，實施了優秀企業精神傳承與創新的系統工程。

深入挖掘吉化精神的時代價值。“四種精神”在吉化的各個發展時期都得到了傳承與豐富。把源于化肥廠廠長王芝牛，勇擔30萬噸合成氨生產任務，“頭拱地也要背起來”的愛國擔當情懷，提煉為“背山精神”，其內涵是為國分憂，勇于擔當，牢記責任，埋頭苦干，精髓是愛國精神；把源于50年代老工人于德泉，堅持修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的艱苦創業故事，提煉為“麻袋毛精神”，其內涵是勤儉創業，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起，精髓是創業精神；把源于李國才、侯德武為代表的老一輩技術革新能手，以破解生產實際問題為樂的求實創新境界，提煉為“矛盾樂精神”，其內涵是求實創新，迎難而上，樂觀進取，大膽實踐，精髓是求實精神；把源于重水專家桂純等一代代科研人員，為國家研制航空航天產品的忘我奉獻佳話，提煉為“登天精神”，其內涵是敢為人先，忘我奉獻，不畏艱難，合力攻堅，精髓是奉獻精神。

廣泛開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動。重組整合以來，吉林石化公司連續開展了“學習大慶精神，繼承吉化優良傳統，筑牢企業發展根基”主題教育活動，“大慶精神再學習，吉化作風再教育”大討論，組織干部員工進行學習和討論，以企業精神現場推進會、經驗交流會、企業文化大講堂、創建企業精神示范基地等活動，強化了大慶精神、鐵人精神的廣泛深入傳播。通過各類活動的有效開展，使廣大干部員工清醒地認識到，大慶精神、鐵人精神永遠是中國石油和吉林石化公司的傳家寶，無論時代怎么變，企業面臨的環境怎么變，大慶精神、鐵人精神都是激勵我們前行的不竭動力，使企業精神和作風更加深入人心。

大力實施“四種精神”傳承與實踐機制。吉林石化公司連續多年開展“四種精神”在我手中主題實踐活動，形成了每年工廠突出一項活動，車間為職工辦一件實事，班組講一批故事的“三個一”活動機制。每年評選一批“四種精神”紅旗手，四年評選一批“四種精神”代表人物。2010年底，經過萬人推薦和評選，有12名員工成為吉化“四種精神”新時期代表人物，還涌現出了“工人先鋒號”“央企紅旗班組標桿”等60多個先進集體和以蔡小平、高彥峰、叢強等為代表的典型群體，樹立了新時期全體干部員工“比學趕超”的榜樣，形成了“四種精神”教育有基地、宣傳有陣地、活動有載體、代代有傳人的傳承機制。

4.堅持“嚴細實快”，突出強調“精細化管理出最大效益”理念，傾力開創管理提升的新境界

吉化“嚴細實快”作風是吉化人在60年管理實踐中形成的一貫風格和態度，是吉化優良傳統的高度凝練，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎管理經驗，為辦好社會主義企業積累了寶貴的管理財富。“嚴”就是嚴格要求、嚴明紀律；“細”就是注重細節、點滴抓起；“實”就是真抓實干、講究實效；“快”就是雷厲風行、講究效率。

重組整合以來，吉化進一步賦予“嚴細實快”作風以新的內涵。“嚴”就是規則制定后，不折不扣抓落實；“細”就是任務明確后，注重細節抓落實；“實”就是指標下達后，實事求是抓落實；“快”就是工作安排后，雷厲風行抓落實。各項工作都要“抓早、抓小、抓細、抓實”，做到“有計劃、有實施、有檢查、有反饋”，使“嚴細實快”的吉化作風煥發新的活力。

堅持從嚴治廠。吉林石化公司將“嚴”作為吉化作風的核心，在60年的生產實踐中，吉化始終堅持倡導“以人為本”，堅持從嚴治廠，將“嚴”體現在領導要求嚴，遵守紀律嚴，執行制度嚴，檢查考核嚴。各級領導嚴格管理、嚴格把關、一抓到底，“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”；各項工作“按照標準做、沿著程序走、主要抓兩頭”，從上到下全面落實，不講條件、不打折扣；在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實施專業考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴考核、硬兌現，常查常改不間斷。從而形成了“事事有人管、人人有專責、工作有標準、辦事有程序、事后有考核”的基礎管理規范。2014年，進一步強化制度約束，樹立管理“紅線”，對干部高標準嚴要求，樹立“當干部是個苦差事，舒舒服服當不了好干部”理念，各級領導干部做到“三嚴三實”；對員工嚴考核硬兌現，樹立“效益決定分配”理念，強化“多勞多得、少勞少得”導向，使薪酬分配嚴格按照考核結果向減虧增效貢獻大的單位和員工傾斜。

堅持精細管理。吉林石化公司將“細”視為吉化作風的特色和關鍵，堅持把“細”字體現在思想教育以小見大、勤儉節約一點一滴、基礎資料一筆一劃、關心職工生活無微不至上。2014年，吉化大力倡導“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”的理念，以規范化為前提，以系統化為保證，以數據化為標準，以信息化為手段，在生產優化上堅持平穩運行就是效益，不斷加大節能降耗和降本增效工作力度，抓早、抓小、抓細、抓實，通過細化、量化、流程化、標準化、嚴格化和精益化等管理措施和方法，使生產經營各環節的成本降到最低，換來了安全生產、節能降耗、質量攻堅等巨大成果，前三個季度取得了煉化主業增效11億元的業績。

堅持求真務實。吉林石化公司將“實”字作為吉化作風的基本準則，堅持做到說實話、做實事、講實績、求實效。始終以務實的態度錘煉隊伍、夯實基礎、抓實工作，在基礎管理上，堅持抓“四室兩箱規格化”“設備創標準化”“設備創完好”等工作；要求操作人員具備“四懂三會”基本功，做到“六個嚴肅認真”；要求文明施工做到“三不見天、三不落地、三個排列整齊”，“當班作業當班清、工完料凈場地清”。2014年，根據企業面臨的形勢和任務，堅持“安全環保、質量效益、改革發展、隊伍建設、和諧穩定”的“五位一體”，做到“抓安全不松勁、抓效益不蠻干、抓發展不動搖、抓隊伍不折騰、抓和諧不偏離”，實事求是地確定效益目標，腳踏實地地制定和落實增效措施，取得了質量和效益攻關實效。

標準化MIBK裝置

堅持效率原則。吉林石化公司將“快”字作為吉化執行力的標準，堅持各項工作令行禁止、執行有力，始終把“快”字體現在安全生產的責任感、改變面貌的緊迫感、提高效益的榮譽感、辦好企業的使命感上。2010年，在千萬噸煉油項目建設中引導廣大干部員工充分認識科學組織、規范管理、文明施工對項目建設實現“又好又快”目標的重要意義，加強對參戰人員家庭和生活的關心，加強現場文明施工管理，抓進度，保質量，只用15個月就完成了6套主裝置和18個配套項目建設，實現一次開車成功。創造了同類裝置中建設速度最快，開車時間最短，工程質量最好，項目投資最省，做到了能源消耗、污染排放、員工總量、土地使用“四個不增”，實現了綠色發展、科學發展。