企業人力資源管理中的問題及對策

燕鵬飛　張榮　陳洪亮

摘 要：企業人力資源管理在當今社會的競爭當中占據著非常重要的地位，因為人力資源不同于其他的資源管理。人力資源是一種具有開發性和特殊性的資源。在21世紀當中，各大企業對人才的選擇和運用已經有了新的突破和標準。但是在長期的發展當中也有著一定的問題。文章將會對現如今人力資源管理在企業中的作用作簡要的分析，并對我國企業人力資源管理中存在的問題進行闡述，最后對我國企業人力資源管理的對策進行具體的論述。

關鍵詞：人力資源 問題 對策

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（a）-0177-01

人力資源管理是現代企業管理的核心和發展方向，對經濟起著決定性的作用?？茖W的人力資源開發與管理能培養和造就人才，充分調動人力資源的積極性，發揮其作用，能更好地實現員工的使用價值。

1 人力資源管理在企業中的作用

1.1 人才的招聘錄用

在當今的各大企業當中，人才的選用和使用是非常重要的一個環節。因為一個企業要想發展壯大，必須要具備優秀的創業型人才和有創意的經營頭腦。企業的人才需要隨時的進行更換，以便及時掌握企業之外的一些創業想法和思維。一旦企業內部的人才需要從企業外部進行補充的時候。相關部門就需要把握好這個關鍵的問題，因為企業間的競爭是全方位的。所以在人才的招聘上需要用更多的時間去做好這個前哨站。

1.2 企業員工的培訓

在企業當中對員工進行培訓是每一家企業所必須經歷的事情。因為在員工進入企業的時候，員工的自身水平和自身素質是不同的。所以需要企業對員工進行專門的培訓才能夠使得員工的綜合素質和水平有所提高。因為在不同的企業當中，企業對人才的要求是不一樣的。每一名員工自身也有著特定的潛力和愛好，所以有些企業完全可以采用以人為本的培訓方針，大力發掘每一名員工的自身能力。

1.3 員工的績效考核

任何一家企業要想發展的更好就需要有企業自身的績效考核制度，績效考核制度是一種激勵手段，同時也是一種懲罰的制度?？己耸菍T工的褒獎、懲罰、培訓、調崗、升遷、薪資、福利等執行的依據。更是一種激勵手段，因為每一個人的潛力都是無限的，只有在不斷的激發和挖掘當中才會發揮出巨大的作用。有創意的考核制度完全可以激發出員工的內在潛力，但是相反企業要是不具有考核制度或是考核制度陳舊企業就會像似一潭死水。

2 我國企業人力資源管理中存在的問題

2.1 重管理、輕開發的現象普遍存在

在我國的眾多企業當中都存在著重管理、輕開發的現象。從目前的情況來看，我國的人力資源管理存在著不同程度的問題，因為有些單位在進行人力資源開發的時候往往抱怨國外的管理經驗起不到作用。目前我國人力資源管理與國外的一些發達國家相比確實有著很大的差距。勞動力資源不足，員工素質不高是現如今我國企業存在的主要問題之一。據調查結果顯示，許多的國外企業都重視對人才的開發，而我國并沒有將人才的開發放在首位。這種結果最后只會導致經濟低下。

2.2 只強調對員工的開發而忽視對各級管理者素質的提高

從現在的情況來看，有一些企業已經深深地認識到了開發員工的重要性，但是與此同時他們也忽視了一個非常重要的問題。因為無論在任何的企業當中，員工占據著一定的地位，但是管理者也占據著很大的比重。一旦管理者的素質不夠高就會對企業產生很大的影響。進而影響企業的經濟效益。大量事實證明，一個企業要想長遠的發展下去不僅僅要對員工進行專業水平的培養，還要對管理者進行定期的培養。只有這樣才能夠使得企業在激烈的競爭當中占有一席之地。

2.3 企業人力資源管理與企業發展戰略嚴重脫節

自從改革開放以來，我國企業雖然進行了一系列的改革，但是人力資源方面仍是處于傳統的認識管理階段。現如今很多時候企業需要是一樣，但是現實當中的人力資源管理又是另外一種樣子。這種里外不一致的情況導致了企業人力資源管理與企業發展戰略的嚴重脫節。21世紀是一個現實的社會，往往很多時候企業多數都是情大于法，工作人員很多都是通過托關系和走后門進行一些人事部門的調動和調控。這種狀態將會造成企業的倒退和停止發展。

3 我國企業人力資源管理的對策

3.1 引導管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業理念

以人為本的理念就是將人力資源看的最為重要。能夠讓每一個人都在企業的發展和競爭當中充分的發揮自身的優勢和特長。由此才會產生最大的經濟效益。在過去的一些年當中，很多企業都是僅僅注重企業的宏觀收益，并不注重企業的個人能力培養和內在潛質的發掘。所以很多員工的自身潛力受到了抑制，一旦將以人為本的企業理念推廣出來，必將為企業帶來巨大的經濟效益。

3.2 提高人力資源整體素質，搞好全員培訓

在競爭激烈的社會當中，企業不僅僅要將以人為本的理念樹立起來，同時還要搞好員工的培訓，因為21世紀不僅僅需要技術型的人才，還需要創新型的人才。要想在企業當中長遠的立足下去，僅擁有技術水平是不夠的，還需要擁有高超的情商和智商，也就是做事的本領。只有全方位發展型的人才才是當今社會所需要的人才。

3.3 全面加強企業文化建設，培養企業精神

企業文化是企業長期生產經營過程中逐漸形成與發展的。帶有本企業的經營哲學、道德準則和獨特的風俗習慣，所以在如今的企業當中，作為企業的管理人員一定要教育好員工擁有敬業的精神。時刻記住自身企業的道德準則和風俗習慣。不能夠違背和破壞自身企業的文化信仰。

4 結語

綜上所述，企業人力資源管理是現如今企業當中的一個重要問題，也是普遍存在的問題。人才的選拔、企業的資金以及以人為本的企業理念，都是當今社會當中需要注意的一些問題。21世紀社會在不斷的進步，人們的需求水平越來越高，企業的競爭越來越激烈。任何一個企業要想在社會當中長遠的立足下去，都并非易事。所以只有能夠抓住現在市場需求的企業才能夠長盛不衰地發展下去。在這當中首先需要注意的就是企業人力資源管理這一方面，人力資源是企業發展下去的源泉，也是最重要的一個環節。

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