集團文化落地生根 引領(lǐng)成飛變革創(chuàng)新

·程福波

集團文化落地生根 引領(lǐng)成飛變革創(chuàng)新

·程福波

2008年，中國航空工業(yè)集團公司組建之初就提出了“航空報國，強軍富民”的集團宗旨和“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新越超”的集團理念，這是整個航空工業(yè)的價值觀。中航工業(yè)成飛始終把價值引領(lǐng)作為加強集團文化建設(shè)的著力點，以切實可行的實施方案和推進措施，弘揚核心價值觀，抓好集團文化的建設(shè)、管理、考評。多年來，“航空報國”的價值觀念深入人心，締造了成飛，成就了成飛。

構(gòu)建“航空報國”的價值引領(lǐng)

2014年，林左鳴董事長在中航工業(yè)集團峰會上指出“企業(yè)文化是企業(yè)的DNA”。做文化就是布道，中航工業(yè)成飛始終堅持構(gòu)建以集團宗旨理念為核心的價值體系，將企業(yè)的發(fā)展使命與國家利益相連，將員工的人生目標與國家需要結(jié)合起來，將無私奉獻、忠誠報國的航空人價值觀鮮明地展現(xiàn)出來。“祖國終將選擇那些忠誠于祖國的人，祖國終將記住那些奉獻于祖國的人”就是對集團文化的再延伸，它一經(jīng)提出，立即得到公司上下的高度認可。型號的成功，反映的就是這種精神氣質(zhì)。中航工業(yè)成飛在型號研制的同時，同步提煉型號精神，在傳承中創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)精神。通過進行千人文化大調(diào)研，開展內(nèi)外部專家的座談會、咨詢會，梳理并發(fā)布企業(yè)文化理念，構(gòu)建了以集團宗旨、理念為核心，企業(yè)愿景、精神、價值觀、戰(zhàn)略為主體，經(jīng)營、管理、人才理念、子文化理念、型號精神為支撐的價值體系，凝練升華為成飛員工的固有旗幟。

文化與管理融合相得益彰

管理是約束人的行為以正確、高效的方式做事成事，文化是統(tǒng)一人的思想觀念，這兩者分開只是“兩張皮”，合起來則是企業(yè)高效運營的潤滑劑。為實現(xiàn)集團“兩融、三新、五化、萬億”的戰(zhàn)略，中航工業(yè)成飛以管理創(chuàng)新“騰飛計劃”為牽引，明確提出最高階段目標是“模式再造、文化統(tǒng)領(lǐng)”，進而推進企業(yè)管理邁向文化管理，實現(xiàn)質(zhì)的飛越。通過優(yōu)化頂層設(shè)計、創(chuàng)新業(yè)務管理方式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及制度，規(guī)范流程，完善了集團企業(yè)文化落地的保障系統(tǒng)。成飛召開的企業(yè)文化工作會，對標華為，在集團文化建設(shè)的關(guān)鍵點上深刻剖析，向優(yōu)秀企業(yè)借鑒經(jīng)驗，并明確提出各單位行政負責人為企業(yè)文化建設(shè)工作第一責任人，為文化建設(shè)提出思路、注入資源。同時，通過完善《企業(yè)文化建設(shè)管理制度》，建立考核評價體系，完善子文化管理機制，梳理文化管理職責，一改過去的黨群部門主抓的模式，充分調(diào)動和發(fā)揮行政在文化建設(shè)方面的主動性，為文化管理增添了活力。

深化普及增強認同感

集團文化的培育貴在知行合一，而知是前提、是基礎(chǔ)。內(nèi)心認同才能自覺踐行，春風化雨才能潤物無聲。中航工業(yè)成飛深入開展“上好一堂文化課”活動，形成聲勢，做成品牌，讓員工親身參與、真實感受、主動迎合。不僅在年度工作中有效部署，還以專項工作計劃的形式，切實將集團文化建設(shè)的各項工作及要求落實到人、到底、到位。公司層面針對集團文化進行解讀、分析，制作成專題幻燈片，每季度組織基層單位學習，確保集團文化培訓全員覆蓋。組織員工學唱司歌，定期舉行升旗儀式、佩戴司徽儀式，開展形式多樣的集團文化測試、競賽活動，策劃以敬業(yè)為主題的集團文化教育活動等，讓員工親身參與的同時，也化為身心的行為指南。成飛同時強化考核促進素養(yǎng)的提升，每月都開展規(guī)范著裝、6S文化素養(yǎng)、VI使用規(guī)范的檢查，對不符合項發(fā)整改單強令整改，通過規(guī)范行為習慣，使員工身上真正體現(xiàn)集團文化。

典型引路帶動整體升級

“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)省也”。良好的氛圍能夠凝聚和帶動員工共同奮斗。集團價值觀的培育要強示范、重牽引，帶領(lǐng)公司整體升級。正人先正己，成飛強調(diào)領(lǐng)導班子參與基層大討論，到基層甚至是班組走訪調(diào)研，并以集團價值觀嚴格約束自己，積極做集團文化的倡行者和推動者，發(fā)揮文化的引領(lǐng)示范作用。同時，公司黨政一把手每月薦讀一篇文章，將我們對企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展形勢、重要政策等思考直接傳達到基層。公司的副總都撰寫體會文章，做到與全體員工互動，與全體員工同行。帶隊伍要先抓骨干，這些年來公司新進員工較多，更需要文化自覺者帶好隊伍。公司建立科學的人才引進、培養(yǎng)、晉升、選拔和管理機制，打通人才通道，狠抓干部作風建設(shè)，通過選拔在型號攻堅過程中充分體現(xiàn)集團價值觀的人到關(guān)鍵崗位任職，讓有本事、敢擔當、能成事的人不埋沒、有位子、受重用，形成見賢思齊的良好風氣。通過任期內(nèi)干部集中考核，宣傳加強干部作風建設(shè)系列評論員文章，使我們的干部提振精神，敢于擔當，以煥然一新的狀態(tài)投身到科研生產(chǎn)中去。實踐證明，在培養(yǎng)一批堅定捍衛(wèi)信念的骨干隊伍同時，就團結(jié)和帶動了更廣泛的員工投身到集團價值觀的踐行中去。此外，中航工業(yè)成飛創(chuàng)新激勵方式，實時跟進科研生產(chǎn)任務動態(tài)評選“每周一星”，及時表彰激勵營造大干氛圍；評選勞動模范、模范共產(chǎn)黨員樹立典型，評選“激情成飛”人物（集體）彰顯社會主義核心價值觀，并通過廣泛立體式宣傳人物事跡，使那些“報國的精英”“誠信的標兵”“敬業(yè)的典范”“創(chuàng)新的勇士”“越超的先鋒”真正受人尊重，引領(lǐng)價值導向。

藍天關(guān)愛凝聚人心

企業(yè)的主體是廣大職工群眾，要想取得“水漲船高”的實效，必須緊緊依托廣大職工。當前，中航工業(yè)成飛迎來新一輪跨越的關(guān)鍵時期，著力變革創(chuàng)新，彎道超越，提出“企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，員工全面進步”的兩大目標，將企業(yè)的利益與員工的利益緊密相連。要讓員工職業(yè)素養(yǎng)、能力全面提升，充分享受企業(yè)發(fā)展的實惠。中航工業(yè)成飛承擔的型號是航空高科技的代表，其任務的復雜、艱辛程度超乎想象，員工承擔的任務量和承受的身心壓力與日俱增。在這關(guān)鍵時期，成飛發(fā)布實施“一三二藍天關(guān)愛計劃”，通過搭建“健康平臺、溝通平臺、服務平臺”，切實解決員工的心理、健康、利益訴求、福利等切身問題，倡導員工“激情工作、快樂生活”，以實現(xiàn)員工“身心健康和價值實現(xiàn)”兩大目標。活動開展一年來，排解了員工的后顧之憂，真正地與員工心連心，員工也以事業(yè)為中心，全身心地投入“航空報國”的各項進程中，為型號成功做出了驚人的貢獻。

深入班組推進文化繁榮

集團文化建設(shè)不能只求一時燦爛，而要著眼長遠，扎根基層，讓文化理念落地生根，才能換來長久繁榮。中航工業(yè)成飛把班組文化建設(shè)作為集團文化落地的重要抓手，使文化這條線能夠貫穿到企業(yè)的每一個細胞中去。制定《企業(yè)文化建設(shè)示范單位評定、管理辦法》，開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位專題評估、示范班組走訪調(diào)研，評選出示范單位6個，示范班組8個，通過設(shè)置示范單位建設(shè)的標準模塊、組織培訓和專業(yè)指導，規(guī)范打造班組文化建設(shè)的整體水平；通過組織表彰授牌會、經(jīng)驗交流會，編輯班組文化建設(shè)案例集，促進基層出經(jīng)驗、出特色、出品牌，以實現(xiàn)“以點帶面、示范引路、標桿樹旗、全面升級”的目標。班組的文化搞活了，成飛的企業(yè)文化建設(shè)才不會留下死角，真正地實現(xiàn)全員參與、全員認同、全員踐行。（作者系中航工業(yè)成飛董事長、黨委書記） （責編：李妍婕）