哈工大機器人集團：中國機器人市場上的“后起之秀”

本刊記者/梁秀璟

哈工大機器人集團：中國機器人市場上的“后起之秀”

本刊記者/梁秀璟

哈工大機器人集團副總裁 王陽

毋庸置疑，中國已經成為世界汽車、消費電子、通訊終端、家電電器等產品的制造中心，接下來必然要向高技術含量和高附加值的方向進行轉型，這需要更加精密的加工與制造手段。與此同時，未來10年中國正面臨著人口老齡化，勞動力成本上升和產業結構升級的壓力，廉價勞動力優勢不在，工業機器人代替人工將成為發展趨勢。隨著中國成為全球最大的機器人市場，中國機器人產業迎來了前所未有的發展機遇。正是在這樣的大背景下，中國本土涌現出了一大批機器人企業，哈工大機器人集團就是其中之一。

市場上的“后起之秀”

說哈工大機器人集團是中國機器人產業的“后起之秀”，一點也不為過。公司成立于2014年12月，是由黑龍江省政府、哈爾濱市政府、哈爾濱工業大學共同投資組建的高新技術企業。集團主要從事機器人零部件、工業機器人、服務機器人、自動化裝備、自動化立體倉庫及倉儲物流設備、機械電子設備、大型自動化系統及生產線與食品藥品自動化裝備、鍛壓自動化裝備、焊接自動化裝備、輪胎生產自動化裝備、海洋自動化裝備、核電自動化裝備、航空航天自動化裝備、激光技術及裝備、光電產品、公路隧道及軌道交通綜合系統設備、建筑智能化及機電工程設備的研發、制造、安裝、銷售及相關技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。

機器人A6-0814

鍛壓場景應用

據哈工大機器人集團副總裁王陽介紹，目前公司業務涵蓋六大領域，包括智慧工廠、工業機器人、服務機器人、特種機器人、新興智能裝備、智能云機器人。現有員工500余人，主要從事研發、生產、市場、售后等工作。據悉，目前六大事業部均推出了自己的產品，例如智慧工廠主要在食藥生產線自動化，金屬加工生產線自動化，電子裝配線自動化領域拓展業務；工業機器人主要產品包括焊接、沖壓、打磨、噴涂等機器人，同時提供上下料裝置，教育機器人等產品；服務機器人主要包括養老助殘、餐飲、迎賓、教育機器人等。

王陽告訴記者，雖然集團成立僅僅不到1年的時間，多數業務都處于成長期，但市場份額正在快速成長。

技術、行業、人才，三駕馬車并駕齊驅

中國機器人市場早已“一片廝殺”，除國外機器人廠商之外，較早建立起來的一些國內機器人廠商也都紛紛搶占市場，從創立的時機來看，哈工大機器人集團顯然并沒有占據太多的優勢。但王陽對公司的發展卻充滿信心：“技術、人才、行業是支持哈工大機器人集團向前發展的三駕馬車。”王陽進一步解釋，從技術優勢來看，哈爾濱工業大學在機器人領域有多年的技術積累；二是人才優勢，學校具有多學科融合的人才隊伍，可以為集團業務拓展提供支持；三是行業優勢，包括哈工大在機器人行業的影響力，在國防航天的影響力，以及遍布各地的行業內的校友。以上積累對哈工大機器人集團準確理解行業，明晰定位和發展目標，以及開展具體的產品研發，市場推廣，資源整合都會起到重要的支持作用。

事實上，依托強大的技術背景，哈工大機器人集團近年來在研發方面已經做了大量的工作。比如以“互聯網＋機器人”為思路，研發了智能云互聯網+產品質量遠程監測系統。該系統具備基于產品現場圖片的自動識別處理能力，同時具備多移動終端協同檢測、識別和處理能力；能夠對檢測過程、檢測結果進行云存儲，支持產品質量檢測溯源，滿足質量檢測過程各個環節的標準，提高過程規范化程度和智能化程度，有效提升檢測效率，創造性地實現了人的智能與工業檢測復雜需求相融合。該產品意義在于一方面大幅降低了企業的產品檢測成本，大力推動“機器換人”的發展進程；另一方面，將當前不具備勞動力的人群（殘疾人、老年人、閑暇人群）的智力映射到工業現場，創造更多的勞動力；此外，參與的殘障人士、老年人等通過勞動獲得收益，體現自身價值，獲得平等幸福感。

腳踏實地 憧憬未來

王陽認為，由于公司還處在初建階段，所以最首要的任務是明確集團的發展路線。他告訴記者，集團發展的基本思路主要有三點：貼近中國國情；關注國計民生；符合經濟技術條件。未來將主要關注三方面，一是發展解放人的產品，替代臟、累、險工礦環境下的勞動人員；二是發展服務人的機器人，除了家庭服務、商業服務、教育娛樂以外，養老助殘是重點。三是發展社會關切的產品，例如人和機器人協同的產品，幫助殘疾人生活和工作的產品等。

雖然，中國機器人市場競爭非常激烈，但王陽認為在市場、技術和創新的三重拉動下，哈工大機器人集團還是非常有機會的。他進一步說到：“首先，依靠市場拉動，從市場出發設計集團組織架構，并進行相應的區域布局，通過總部和區域平臺公司統籌協調6個事業部的業務；二是技術驅動，保持和哈工大的密切聯系，通過產學研合作促進研發，同時聯合外部資源包括國際優勢資源聯合開發；三是創新驅動，包括產品創新、管理創新和商業模式創新。”

其實，對于一家新成立不久的企業來講，挑戰更多的是源于自己。對此，王陽深表認同：“準確判斷行業和市場需求、合理設計集團業務架構和發展模式、全球視野的資源整合和隊伍建設是我們目前面臨的最大挑戰。”所以，首先，集團要抓好發展戰略規劃，做好頂層設計，明確發展目標，業務領域、區域布局；第二，做好資源整合，特別是行業關鍵資源的組織和結合；第三，不斷理順體制機制，優化業務路程，強化平臺措施，抓隊伍建設，制度建設，文化建設。

最后，王陽表示：“哈工大機器人集團雖然成立時間不長，但業務基礎深厚，擁有一系列核心技術，厚積薄發，是機器人行業之集大成者，有望快速成長為業內骨干力量。”讓我們期待這支“后起之秀”，能夠盡快在中國機器人市場中綻放光彩。