“我不是局長”直戳擔當之殤

王鳴鏑

貴陽3萬套保障房被曝一直閑置，共涉及投資85.43億元。老百姓有房卻遲遲住不進，記者就此采訪貴陽市住建局。誰知到了局長辦公室內，在記者說明來由后，該男子突然表示：你們搞錯了，我不是局長，我就是過來看工作圖的。但是記者在住建局網站上發現，這位自稱不是局長的人，正是局長劉朱。（11月22日新華網）

第二天，人民網又發消息稱：22日，貴陽市政府召開新聞通氣會，就3萬余套保障房因配套設施建設滯后未及時投入使用的情況公開致歉，并承諾在確保工程質量前提下，2016年6月30日前達到竣工驗收及分配入住條件。

高房價的時代，著實讓人“望房興嘆”。安居房、保障房無疑成無數貧困家庭的“唯一希望”。然而，與無數望眼欲穿的期盼相比，建設進度卻不盡人意。面對3萬余套保障房遲遲不能使用的窘境，身為主管部門的貴陽市住建局一把手，卻上演“我不是局長”的荒唐鬧劇，戳破干部作風病的“膿瘡”，敲響了加強黨員干部監管的警報。

眾所周知，安居房、保障房作為“民心工程”，本是各級政府重點督辦的“重點項目”。然而，緣何多達3萬余套保障房主體工程完工，配套設施卻未完善。是資金不夠還是監管不力？是統籌部署不到位還是責任落實不明確？都值得有關部門一一考證，才能對癥下藥，立竿見影。

作為此次事件的“主角”，保障房建設的主管部門，貴陽市住建局有著不可推卸的責任。然而，面對記者的采訪時，該局局長卻睜眼說瞎話，謊稱：“我不是局長，我就是過來看工作圖的”，以此逃避記者的采訪，著實不明智更不可取。

究其“我不是局長“這個謊言本身，的確毫無“含金量”。是不是局長一查便知，然而，如此低智商的“謊言”卻出自一個正科級領導干部之口，的確讓人深思。不論是該局長面對記者時情急之下的“口誤”，還是缺乏擔當上演的官場李鬼“真人秀”，都暴露了當前部分官員的作風之殤，素養之痛。

面對3萬余套保障房因配套設施建設滯后的問題，貴陽市政府公開致歉，其敢于面對、敢于擔當、敢于負責的態度值得肯定，提高行政效率的承諾，讓公眾看到了一個政府不斷自我施壓、不斷自我完善的過程，是一種可喜的進步，避免事態的進一步惡化，重塑政府公信力。

然而，要避免類似事件再次發生，尚需“對癥下藥”。首先，加強干部隊伍建設，加強領導干部的教育，堅定理想信念，補足精神之鈣是重點，同時還要加強效能建設，加大干部管理考核的力度，加強問責機制完善與落實，強化執行力，才能給黨員干部戴上“緊箍咒”。再次，樹立以德才兼備、業績突出、群眾公認的選人用人風向標，建立健全“有為者有位、無為者讓位”的長效管理機制，嚴格管理，逗硬考核，讓未位淘汰不再是“神話”；最后，高揚處罰的利劍，以零容忍的態度，從嚴從重從速的有力舉措，強力治慵罰懶懲慢，才能讓官場李鬼成為“昨日傳說”。