推行以檢定修、養大于修的設備管理理念

丁曉衛

（張家口卷煙廠有限責任公司，河北 張家口 075000）

1 概述

以檢定修，就是通過對設備進行定期的點檢，提前獲取設備狀況，以此為依據制定維修策略，在故障發生前將隱患遏制。這也是設備預防維修的一種手段。

養大于修，就是注重設備的日常保養，如日保、輪保等，通過保養減緩設備故障發生，而不是等故障發生以后去維修。

樹立以檢定修、養大于修的設備管理理念，加強設備的日常管理，可以降低設備故障率，減少維修費用，節約人工成本，更能掌控設備現狀避免突發故障造成的停產。

2 管理理念的實現方式

2.1 做好點檢安排

點檢，目的是維持設備性能，方法就是利用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或采用簡單的工具、儀器，按照設定的周期及點檢方法對設備上的規定的部位進行預防性檢查。通過點檢可以及早發現設備的隱患并提前預防、及早處理。

點檢包括：日常點檢，在設備運行中的巡檢，可由維修人員完成；定期點檢，根據規定的點檢周期進行點檢，由點檢組及維修人員共同完成；精密點檢，根據點檢內容，由點檢組及技術組共同完成。

（1）合理制定點檢方案。點檢方案確定依據主要是設備說明書及維修經驗。設備說明書中規定了設備的點檢部位及周期，若沒有特殊情況無需調整。另外由于設備運行是一個動態的變化過程，根據維修經驗可以發現設備的薄弱點，將這些薄弱點加入點檢方案。

（2）明確職責分工。人員是點檢的主體，決定了點檢活動的質量，因此，要進行人員的合理分工，根據不同分工確定每個點檢人員的職責。我車間依據設備責任區和點檢任務量來進行人員分工。

技術組，負責全車間設備點檢工作的管理，制定和修改點檢標準，合理分配點檢人員，定期進行點檢情況檢查、統計、匯總，組織開展點檢相關工作。

維修人員負責所轄責任區內設備的點檢、潤滑，按照點檢標準及時完成點檢工作。

操作人員在規定時間內按照操作人員點檢標準，做好機車的擦車保養，尤其是重點保養部位的保養，并認真填寫點檢記錄。

要求責任區責任人對點檢卡內容十分熟悉，對各設備的點檢點位置非常清楚。對各自責任區內設備的狀態及安全情況清楚明了，并按照點檢表的要求明細逐一檢查，并及時記錄點檢結果。

（3）有檢查有激勵。檢查是為了保證點檢質量，激勵是為了提高點檢人員的工作積極性，促進他們更換地完成點檢任務。為此我們每月開展一次“點檢之星”的評比活動，每三個月開展一次全體修理工參加的點檢競賽活動。

2.2 制定合理的維修計劃

定修，即制定維修方案，將點檢結果匯總，進行統計分析，及時掌握設備各部件的優劣情況，適時適量安排臨時維修；利用數學方法繪制曲線，根據曲線趨勢判斷設備現狀，并預算合理的維修時間點，結合生產安排制定檢修計劃。同時也可以根據曲線修正點檢標準，為點檢工作提供可靠依據。

先進的設備管理理念是全員參與的生產維修，作為設備的管理者、使用者、維修者，三者是一個有機整體，在制定維修計劃時三者的作用不可忽視，要兼顧三者意見。

2.3 設備保養不容小視

如同人一樣，要想設備盡量少出故障、在生命周期內多創造價值，就要對設備開展健康管理，也就是我們設備管理人員對設備進行設備管理。設備保養的目的是確保設備的清潔完好，延長設備壽命，提高設備的利用率、保養好設備，因此對設備的各項保養工作做如下要求：

（1）設備的日保工作，根據設備要求，利用班前班后統一安排時間保養，每次不少于半小時。

（2）設備輪保是設備的深度保養，一般利用停產時間，根據輪保項目進行保養。

（3）設備保養工作一定要嚴格按設備保養標準進行，充分利用保養時間，不得擅自取消、挪用設備保養時間。

作為使用設備的操作人員，設備的好壞直接影響著他們的經濟收入。但是仍然有個別操作者沒有意識到設備保養的重要性，認為設備維護保養只會浪費時間，影響自己產量，對設備保養有意見、鬧情緒，殊不知磨刀不誤砍柴工，不好好保養設備一旦積累到一定的量設備發生故障就不只是影響產量的問題。還有些操作人員抱著僥幸心理認為一個班次不保養還有下一班次，將任務推給他人，更有甚者認為設備維護保養是修理人員的工作，和自己沒關系。

設備修理人員的主要工作職責是做好設備的輪保、檢修和大修，有義務指導操作者按規定做好設備的日常維護保養工作。只有對設備維護保養加強指導、跟蹤與監督，讓操作者養成愛護設備的好習慣，才能緩解檢修、大修壓力，減少設備維修時間。

技術人員及設備管理人員要協調維修人員與操作人員，使他們互相配合、相互監督，在保證設備完好，保證生產任務順利完成的前提下，工作績效達到最優。為此，需要制定完善的管理考核制度，建立系統的監督檢查機制，更需要采用先進的管理方法。

正如前文也曾提到，先進的設備管理理念是全員參與的生產維修，因此，我們樹立“操作人員是設備維護保養第一責任人”，“維修人員是設備的醫護人員”，而“管理人員是設備的健康管家”的意識，做好本職工作，不推諉，并積極協調與其他兩者的關系，一切以設備完好為根本出發點，這樣既能保證生產順利完成，又能保障員工個人經濟利益。生產車間各級管理人員需要做好設備維護保養的跟蹤監督檢查工作，忽視對設備使用的監督管理，對于保證產量和質量、保障員工高收入就是一句空話。

通過設備日常保養就可以減少設備突發故障，可見日常保養比事后維修更重要，這也是強調養大于修的關鍵所在。

結語

以檢定修，養大于修的設備管理理念，是適應設備管理發展潮流的，經過不斷地實踐摸索及經驗總結，我們的設備管理水平得到了顯著提升，設備管理變得輕松，設備故障率明顯降低，節約了大量的人力、物力、財力。

[1]張孝桐，等.規范化的設備點檢體系[M].北京：機械工業出版社，2006.