試析建筑企業財務管理的影響因素及有效措施

高 琦

（唐山東方建工集團有限公司，河北 唐山 063000）

一、引言

在我國經濟的發展中，建筑企業的發展進步起到了十分關鍵的促進作用。建筑企業規模的日益增大，也為國外建筑企業的進入提供了條件，他們的進步除給我們帶來巨大挑戰外，也使國內建筑市場的競爭更加激烈。在這種社會背景下，建筑企業發展的壓力也空前巨大。建筑企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，最有效的辦法便是實行嚴格的內部管理，而內部管理的核心又是財務管理，所以必須制定高效的方案促進企業財務管理水平的提高，這樣才能有利于企業的生存和發展。

二、影響建筑企業有效進行財務管理的重要因素

一方面，社會因素極大的影響了財務管理水平的提高。建筑企業在開展財務管理工作時常常不夠規范，還經常需要大額的墊資，這使得企業內部的資金很難流通。所以材料供應商的款項經常會被拖欠，這樣材料供應商便不會開發票證明，最終使企業的做賬工作無法及時完成，這便使日常的財務管理工作無法有效開展。

另一方面，企業內部的各種問題也會使財務管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財務管理的相關制度不夠完善，監管工作不到位，財務管理制度未得到很好的貫徹落實等。這使得建筑企業的財務管理工作和責任到人制無法很好的應用于實際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業的財務管理工作便無法取得預期的結果，財務管理的價值便無法表現出來。

三、建筑企業財務管理過程中存在的主要問題

1 建筑企業應不斷加強對財務管理的控制力度。現今我國半數以上的企業都使用經理制的方式進行財務管理工作，所以企業的總部僅僅提供項目所需的建筑發票和資質保證，還會收取一定的管理費。這便使得建筑企業不能對財務狀況進行全面的監督和管理，再加上大多數領導者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產和存貨的管理。

2 建筑企業財務管理的意識有待加強。我國建筑企業的不斷成熟，使得絕大部分的企業領導者也開始意識到財務管理對企業發展的深遠影響，并在工作過程中自覺的對財務管理工作有所側重。可是依然有一些領導者對財務管理的認識不夠充分，把財務管理等同于現金管理部門，沒有意識到財務管理在企業發展中所起到的關鍵作用。

3 現今我國建筑企業的財務管理方法仍然不夠先進。企業財務管理水平提高的基礎便是擁有科學合理的財務管理方法。可是現今我國大部分建筑企業的財務管理方法仍不夠科學，竟然還有企業用手工臺賬的方法開展財務管理工作，這使得財務管理工作根本無效率可言。還有些企業雖然引進了先進的信息化管理平臺，但卻沒有使其作用很好的發揮出來，所以企業財務管理的水平和質量也未得到真正的提高，進而使財務管理的價值無法真正體現出來。

4 財務管理體系制度不夠完善。建筑企業財務管理質量的提高離不開完善的財務管理體系制度，科學合理的財務管理體系制度是確保建筑企業的財務管理目標得以實現的可靠保障。但是許多建筑企業都缺乏完善的財務管理體系制度，有的企業即使建立起了相對完善的體系制度，也未將之有效的落實到日常的財務管理控制工作當中，使得財務管理人員沒有按照相關制度進行規范化的操作，這使得建筑企業內部的財務管理方式較為混亂，進而降低了財務管理的有效性及完整性，阻礙了財務管理的有效進行。

四、加強建筑企業財務管理的有效措施

1 不斷加強財務管理工作的控制力度。要想對建筑企業的財務管理工作進行科學有效的控制，就必須先給予自身財務管理工作極大的重視，并要從內心深處意識到財務管理工作對促進企業發展進步的重要意義，只有科學的財務管理才能使企業實現日常的順利運轉。為有效提高財務管理的控制水平，建筑企業必須先對各個財務管理人員的財務管理權責進行準確的劃分，并不斷貫徹落實責任到人制，這樣在管理時也能做到權責分明。此外，要建立健全財務報告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財務信息，使管理者的決策更加科學合理。另外，必須不斷健全完善內部審核監督機制，這樣能很好的體現審計部門的權威性、有效性和獨立性，還能使提供的財務信息更加準確，進而促進建筑企業經營管理水平的提高。

2 進一步增強財務管理的意識。要進一步增強財務管理的意識就要從以下方面做起：（1）建筑企業要對財務管理給予高度的重視，并根據自身發展的實際情況進行財務管理體系制度的創新以提高其財務管理水平，進而使財務管理更好的滿足自身發展的需要。（2）企業決策者要對財務管理的重要性有足夠的認識，并在實際工作中加強對財務的管理控制，建立起健全的財務管理控制體系，以保證財務管理的有序進行。

3 實行創新性的財務管理方法。只有時刻重視財務管理創新工作，才能使財務管理水平有所提高，才能更好的適應社會的發展。建筑業要善于引進創新性的財務管理方法，通過借鑒來彌補自身的不足。還要盡可能的利用現代化的信息技術來開展財務管理工作，摒棄落后的管理方法，保證財務管理工作質量的同時提高其效率。另外，要不斷深入研究財務管理方法，以取得創新性的管理方法，更好的促進企業的長遠可持續發展。

4 建立健全建筑企業內部的財務管理系統。建筑企業財務管理體系制度的完善應做好以下幾點：第一，在制定本企業的財務管理體系時，一定要密切結合企業發展的實際情況，這樣才能使財務管理體系與企業發展相適應，更好的促進企業發展。第二，完善的監督機制是財務管理有關制度貫徹落實的保障。建立起完善的監督機制能使財務管理制度在實際工作中得到高效的貫徹落實。第三，實施科學的獎懲制度，這樣能促進管理人員自身財務知識水平的提高，進而使財務管理水平有所提高，科學的獎懲制度也是為財務管理水平的提高奠實了基礎。

結語

綜合本文論述，建筑企業要想提高自己的競爭力，實現經濟效益的最大化和企業的長遠可持續發展，就必須不斷提高財務管理工作的質量，并針對財務管理水平的提高不斷進行深入研究，這樣才能使建筑企業在激烈的競爭中具有優勢，促進企業的進步和發展，最終促進我國經濟水平的提高。

[1]鄒玉華.強化建筑企業財務管理的對策分析[J].經營管理，2014，24（03）:63.