電力工程在工程造價控制中的應用研究

張 毅

（黑龍江省電力有限公司牡丹江水力發電總廠，黑龍江 牡丹江157006）

1 電力工程造價控制

電力工程造價指的是對于實現工程建設的所有費用進行的估算或預算。電力工程的合理性對于電力工業的健康發展有著重要的影響，因而企業應當在工程建設的各個階段進行工程造價的控制。所以電力建設工程應當在投資決策階段、設計與預算階段、施工階段和結算階段等進行合理的造價控制，并在保證工程質量的前提之下，以實現經濟效益的最大化。

2 各個階段的控制方法

2.1 投資決策階段。萬事開頭難，投資決策作為項目工程的最初階段在整個項目建設的過程當中占有重要的地位。其工程造價的管理重點應當放在其準備工作上面，比如首先要討論市場的需求問題以及發展前景，然后才能確定工程的規模等內容。企業應當選好投資者，加大在準備工作的投資力度，合理配置資源如人力、物力、財力的投入等，還要對于當前的市場做相關的調研，編制的投資估算應當合理全面，充分考慮在建設工程中會發生的問題，及時采取有效的預防措施等。能夠使財產估算制度真正應用到建設工程的過程當中。

2.2 項目設計階段。在項目投資決策確定之后的重要一步就是項目的設計階段，設計是否合理直接影響著建設的費用和建設工期的長短，直接決定著投入的多少，因此在保證工程的質量的前提下要確保設計的合理性，這樣才能降低電力工程的造價，取得較大的經濟效益。具體可采用以下做法：規范設計內容，加強設計的管理；為調動員工積極性，可適當建立獎勵機制及評優機制等；具體可進行競賽，營造競爭的氛圍，在競爭當中提高員工的能力；在設計階段，可進行初審、復審以確定一個較好的設計方案，提高設計的質量和水平。

2.3 招標階段進行造價控制。降低工程造價的方法之一是實行項目招標。這樣可以在市場規律的作用之下，將設備價格降低到一個合理的水平，能夠更好地選擇商家。進行項目招標的一個好處就是使施工單位的投標能夠按成本、利潤、風險等方面進行投標，從而加強了施工單位的內部管理，使電力工程造價更加合理化。

2.4 在工程建設階段進行造價控制。合同內容作為工程建設的重要一部分，對于施工的規范性有著重要意義。企業應當及時簽訂合同，同時綜合考慮合同的各個方面，避免合同簽訂要素不齊全，范圍不明確等問題的出現，以免因為合同問題引起不必要的經濟糾紛。

在施工之前還應仔細檢查施工的圖紙設計等有關材料，將出現的問題在施工之前及時解決。將施工過程當中可能遇到的問題及時在施工之前及時解決，避免因矛盾問題引發不必要的經濟損失。還要處理好經濟與技術之間的關系，在引進先進技術的條件之下保持經濟的合理性，將節省成本等觀念滲透到工程的各個項目之中，才能有效地控制工程造價，給企業帶來較大的利益。

應選擇合理的施工方案，在綜合比較幾個施工方案之后，應當選擇一個較好的方案進行實施。加強對施工現場的管理工作，完善相關的管理體系，對人力、物力、財力等進行有效管理也能降低工程的成本，提高生產的效率。

由于施工環境的復雜性和多變性，經常出現與設計不相符的問題，因此企業應當加強設計變更管理工作。將設計變更在設計階段就應當考慮到，避免因返工造成的浪費。若發生不相符的問題，應當及時做出變更工作，而不能一拖再拖，導致越來越大經濟的損失。若進行變更后的工程造價超出了相關的預算，應當及時向有關部門報告，然后采取相應的措施。

對原材料的控制也是工程造價控制的一個重要的方法，材料費用在工程建設費用當中占有很大的比重。因此，企業在施工階段必須按照相應的預算進行材料控制，根據市場的具體情況合理的調整材料的價格，從而在電力工程造價進行有效的控制。

2.5 在結算階段進行造價控制。在項目的施工階段，造價工程師要根據具體的情況，與技術人員互相照應，做到相互了解，才能夠有效控制造價成本。然而有許多企業出現了管理脫節的現象，材料、技術方面等交流很少，各自管自己的任務，而忽視了相互合作。這就導致管理方面出現漏洞，相應的很多方面也會有漏洞，增加了項目的風險性，對于成本控制造成了不利的影響。

結算階段的一個重要方面就是工程造價資料的整理，其內容包括施工現場的有關記錄、使用材料及價格、各方面的結算信息等。工程造價的控制離不開工程造價的資料，這些資料對于工程結算工作有著很大的作用，因此，企業應當根據不通透類型的工程造價對工程資料進行分門別類的工作，并以此為依據進行企業的內部定額。

輸變電工程造價是電力工程造價的一個重要的方面。在進行輸變電的工程造價過程當中，理應根據具體的實地情況進行合理造價。在工程的設計和管理方面應當遵照國家或企業的有關標準進行考量，對于沒有在規定范圍內的費用應進行嚴格的控制以及分析，然后逐漸完善相關的標準體系。

3 重視工程的質量和安全工作

由于安全事故帶來的經濟損失可能出現在施工過程當中，或者由于質量問題也會造成一定的經濟損失。由于安全損失的不可預見性及安全事故的突發性，企業應當盡可能完善相應的安全管理工作，對于施工過程當中可能出現的安全問題及時預防，減少安全損失造成的工程造價較高的問題。企業應當樹立一個較高的工程安全目標及質量目標，建立相關的風險評估機制，及時預防施工過程當中出現的安全及質量問題，還要對于員工的安全工作和質量工作進行監督，及時檢查員工的工作是否到位。對于質量的檢查工作要嚴格執行，不能麻痹大意，出現不必要的問題。另外，企業應落實責任制，將具體責任落實到每一個人的身上，還要加大獎懲力度，對于違規行為進行嚴厲的處罰，給他員工以警示作用。

結語

根據電力工程建設投資大、工期長等特點，企業應當在施工的各個階段進行成本控制，才能夠將工程造價控制在合理的范圍之內。電力工程造價的控制不是一蹴而就的，而需要在工作當中不斷地總結經驗，才能不斷的進步。

[1]毛黎祥.談電力工程造價控制[J].山西建筑，2012，09（05）：89-90.

[2]吳疇映.論如何做好電力工程造價控制及管理[J].廣東科技，2013，21（24）：78-79.