第三方物流管理的內涵與特征

葉琳

第三方物流管理是現代企業在生產與經營企業出現的一種新型的“物流外包”管理模式，主要是通過將非核心的物流業務進行整體“外包”，隨后給專業的第三方物流公司，生產經營企業可以進一步降低自身經營管理成本，提高企業的自身經濟發展，并且提高企業的管理效率，將更多的精力放在發展自身的核心競爭力上；其中與合作伙伴建立戰略聯盟關系、風險共享、利益一體化等聯盟與物流信息進行電子化、網絡化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流聯盟合作只有在雙方充分理解和把握第三方物流管理的內涵和特征，企業自身轉變對傳統的物流的認識，才是第三方物流管理取得真正成功的關鍵。

隨著我國經濟的發展，各個企業與企業之間，行業與行業之間的競爭日益激烈，并且在企業的自身發展中，通過傳統對企業生產線的改進，對企業成本控制來增長企業的經濟利益提高，已經出現瓶頸，因此綜合企業的自身發展情況，有效改變企業在物流方面的運轉是現代企業謀求自身發展的重要途徑，在企業進行這方面的改革中，充分了解第三方的物流管理的內涵和特征是前提條件與基礎。

1. 第三方物流管理的內涵

我國的第三方物流管理現在正處于行業發展的初級階段，主要隨著我國經濟水平的不斷提高，各個企業通不同的方式降低自身的生產成本，再加之供銷商在與企業進行合作模式的改變，現代社會中直銷模式隨著我國的網絡營銷逐步拉開了帷幕，在這樣的背景下第三方物流行業發展逐步走向正軌，目前影響我國第三方物流發展的主要原因在于服務功能的單一性、并且服務水平參差不齊、物流公司于企業在合作中很難建立良好的信任關系。因此只有企業從根本上轉變生產經營企業對第三方物流的認識才能，開展多樣式的創新合作項目，才能從深層次上對第三方物流的職位和特征進行定位，為第三方物流企業發展提供便捷的平臺。

首先第三方物流公司與生產經營企業不是簡單買賣關系，第三方物流公司不是快遞公司，也不是貨代公司，在工作性質上是與前兩者是存在差別的，第三方物流公司應屬于生產經營企業業務發展過程中的重要戰略同盟合作伙伴，因此由于對于第三方物流公司在實際的市場定位與快遞公司、代購公司是有所區別，所以第三方物流管理也與前兩者存在不同。

隨后我們從服務的內容看待，第三方物流公司不僅為企業提供快遞運輸服務，同時還要為企業綜合性的物流業務服務，體現出企業與第三方物流公司的長期合作，最終保證生產經營企業物流體系高速運轉，對供應鏈不斷優化。第三方企業與傳統的物流運輸公司相比有著自身獨特的優勢，不僅完成物品的普通運輸服務，同時要為生產企業物流體系的高速運轉和整體效益實考慮，提供服務內容是供應鏈管理，第三方物流企業的業務與生產經營企業的訂購計劃、生產計劃、庫存管理、銷售計劃都有著緊密的聯系。從長遠的角度思考，全面性的角度看待第三方物流企業的業務可以進一步在生產企業中擴大，從而成為生產經營企業供銷業務的重要組成部分之一，其生產與發展和生產經營企業緊密聯系在一起，兩者稱為相互依賴相互共存的關系。企業在發展過程中只有整合各種有效資源形成合力，才能保證企業又好又快地發展。

第三方物流企業要與經營企業形成一種一體化的利潤獲取模式，它的利潤主要來自現代物流科學管理理念的實施，以物流技術在物流管理中創造新的價值，而獲取的，第三方物流企業與生產經營企業共同分享這部分價值，所以形成了企業利益一體化的局面，為全面實現雙贏創造出新的條件。所以較之于傳統運輸企業存在本質上的不同，生產經營企業與第三方物流企業的利益是一致的。第三方物流是建立在現代電子物流信息技術基礎之上發展的，完全采取電子化的運作模式，通過網絡技術實現前端到后端的信息傳遞，可以稱為是電子物流。隨著物流管理與軟件技術進行了新的發展，商業智能化水平的發展也取得了突破，客戶管理越來越規范，第三代物流管理是現代物流管理的先進方法代表，對企業降低物流成本發揮重要作用，通過實施第三方物流管理可以增強企業的核心競爭力，提高對顧客的服務水平，為企業全面協調發展創造了條件。

2. 第三方物流管理的特點

與企業樹立長期的合作目標。第三方物流公司的特點之一就是與企業屬于長期合作伙伴關系，這從根本上區別于一般的快遞公司，快遞公司的合作模式主要為臨時所需，因此快遞公司在其自身的經濟利益與企業的經濟利益上根本不存在合作關系，當企業的經濟在發展中受到損傷時，快遞公司的經濟也會成增長的趨勢，但是第三方物流公司與現代的生產經營企業的發展確實存在實際間的利益共享，與企業屬于長期契約式的合作關系，當企業在生產發展中經濟利益受到損失時，第三方物流公司也會出現相應的損失。

靠創新獲得自身利益。第三方物流公司通過過先進的物流技術管理方法，根據企業的自身發展情況，除了為企業提供專業的貨物運輸方式以外，第三方物流公司還會站在企業自身情況，從企業的角度出現，發現企業在物流運輸管理的問題所在之處，通過優秀的管理與但三方物流技術來降低企業的生產成本，從而與企業共享其中的剩余價值，因此第三方物公司獲取利益的方式是通過先進的第三方物流管理技術，從而可以看出第三方物流管理的特點是創新性強，靠創新獲取利潤。

資源是物流企業發展的根本，只有建立了完善的資源模式的企業，在戰略發展上才能促進物流企業的快速發展。企業競爭優勢主要是根據企業能力進行判斷，一個剛剛成立的企業很難獲取全面的競爭能力。發展過程中采取外包模式，可以對企業資源進行整合和集中，通過對自己專長領域進行資源投入，實現自身技術優勢和規模優勢，為企業進一步發展奠定重要基礎。因此按照此模式制定企業發展戰略，一方面為節約企業有限資源創造了條件，另一方面可以充分體現企業自身優勢。建立物流企業第三方物流管理模式可以跨越內部資源的約束，提高企業的核心競爭力。

（作者單位：成都工業學院）