企業財務管理方法與控制措施

李勇

摘 要：財務管理是企業管理工作中的重要部分，本文對現代企業財務管理工作中存在的問題進行分析，列出財務管理的方法，并且如何做好財務管理工作進行了分析。

關鍵詞：企業財務管理；方法；控制措施

引言

企業財務管理貫穿于企業經濟活動的每一個層面，通過資金的籌措、使用、分配等手段實現資金的最大化利用，從而獲得最佳經濟效益。隨著市場經濟不斷的變化，企業的數量增加，加劇企業之間的競爭力，企業需要做好內控管理工作，其中重要的就是財務管理工作，要完善財務管理制度，通過不同方式降低生產成本，提升收益。

一、現代企業財務管理中存在的問題

1.財務管理落后

現代的財務管理制度建設要在框架建設的基礎上，對于組織機構的以及職能進行具體的規范，我國企業財務制度不夠完善體現在財務管理工作主要還是集中在會計記賬以及核算方面，沒有從全局的角度出發將資金的運作作為推動企業積極發展的手段，造成企業財務風險現象發生。

2.風險意識薄弱，存在盲目投資行為

企業發展需要通過投融方式解決企業資金問題，企業在經濟決策體現為股票或者債權債務。債與股之間的比例是否合理、股票風險核定是否科學都會對企業的收益產生影響，我國的金融市場發展還不完善，一些企業為了籌措資金會做假賬來達到短期目的，沒有對市場存在的風險進行評估調研進行跟風投資，給企業發展帶來風險。

3.企業財務管理制度不健全，管理松散

企業進行財務管理工作是按照企業統一的財務管理制度執行的，統一的財務管理制度沒有對財務管理具體的內容進行管理規范，那么，資金在使用的時候，從調動的科學性到資金使用價值都是無法保證其科學性。企業內部管理制度的缺乏，財務監理工作的缺失，一些賒銷、存貨、死賬、呆賬的處理方式給公司的發展帶來影響，相關財務管理人員的綜合水平不足都制約著財務管理工作的進行。

4.企業會計核算和財務管理關系的處理存在問題

在資金開始流動后會計核算工作就開始執行，對于資金使用的前、中、后是財務管理工作的內容，我國企業財務管理更多的中心放在會計核算，對于資金的前期預算和中期的使用控制工作還是相對的缺乏，財務管理的中心失衡。

二、新時期有效的企業財務管理方法

1.建立合適的企業財務管理組織機構

建立企業財務管理機構，確保財務管理工作科學合理是針對當前企業發展的運行狀況提出的建議，財務管理模式是企業集權為主、分權控制，當然企業集權是企業相對的，主要是為了確保開展工作時，企業可以有效的對下屬部門進行管理，通過組織結構的建立，將企業的財務管理與會計核算分離，兩個部門要相互監督、相互約束，提升企業整體的財務管理水平。

2.加強對企業資金運動監控

資金監控是企業財務管理工作非常重要的一個內容，首先，資金的投資要確保效益，在投資之前要對市場進行調研考察，從源頭上避免資金風險的出現。其次，確保自己發揮效益，要優化企業資金結構，財務部門對資金結構進行監控，根據企業現金流量的信息，對于資金結構不合理的地方進行調整。此外，對于資金補償積累機制要重視，對于資金分流進行通過有效的管理，利于資金投入到再生產中，提高企業受益。

3.企業財務管理分析方法

財務分析包括兩個內容：一是財務部門可以了解自己財務的活動指標，進行分析完善。二是對企業財務活動規律進行分析。通常使用的財務分析方法是綜合分析法，將企業財務活動集中在一起分析，對企業財務活動規律進行全面的分析和了解，對于企業制定下一步財務計劃和經營企業生活活動都有著重要意義。

4.建立完善的預算管理體系

在企業開展經濟活動之前要進行財務管理預算工作，通過多方面的量化形式實現對企業經濟活動的有效控制。企業財務管理預算工作可以對企業未來的財務活動進行預測，根據這些預測合理的規劃和安排企業財務的支出和收入。通過財務預算管理，可以嚴格的對企業經濟活動成本進行控制，同時可以對企業經濟活動提供一些有價值的標準，實現企業經濟活動的最大收益。

三、企業財務管理完善措施

1.企業財務管理觀念

企業財務管理工作的完善工作首先就要對管理理念的創新，要從三個方面著手，一是要有風險價值觀念，企業要針對市場存在的或是潛在的風險監理風險預警機制，提高企業風險防御能力。二是建立信息價值觀念，市場經濟變化速度之快，信息傳播時間越來越短，建立信息價值觀念，企業可以及時的掌握信息數據為企業財務做出決策。三是要有知識管理的理念，提升企業財務管理，要對資本知識的熟悉了解，那么在資金使用就會科學，避免出現盲目投資或是資金風險的出現。

2.財務管理目標

將企業財務管理目標語市場發展需求一致，對財務管理目標進行調整，將企業利益與社會責任聯系在一起，要求企業管理目標要多元化，尤其是在物質資本所占比例下降，知識資本所占比重為主的當前社會，企業確立的財務管理目標，要將企業利益、員工薪資、社會責任、企業發展之間的關系平衡，充分調動員工積極性，發揮其創造性，促進企業不斷的發展。

3.財務管理內容

對企業財務資產進行管理是企業財務管理的內容，企業在籌資方面要擴大自己的融資渠道，因為新時期的企業貸款利率較高，給企業借貸帶來一定的困擾。企業要加強對固定資產的管理，要準確的計算固定資產，固定資產管理要進行折舊計提，固定資產的管理要真實、準確。新時期企業進行無形資產的管理是企業財務管理最重要的投資，對于無形資產的投資決策要有專門的根據體系，最大程度的將無形資產轉化為有資產為企業服務。企業對收益的利潤按照緊急要素分配，投資成本和知識成本要從對企業產生的利益作用進行利潤分配。財務管理內容要對企業財務風險管理建立相關的防范措施，對于出現的財務風險問題可以最大化的減少損失，同時增強了企業面對風險的能力，確保企業有序穩定的生產運行。

4.不斷提供企業財務管理者的素質

企業財務管理工作是由主體人來操作的，因此，提高企業財務管理者的專業素質，掌握相應的財務管理知識，不僅僅將財務管理工作作為一項會計工作，而是將會計信息作為企業投資決策的重要依據。另一方面要加強財務管理人員的道德素質，使他們遵守基本的職業道德，在財務管理中保證財務信息的真實性，通過對財務信息的分析，及時發現企業管理中出現的問題，并且將問題及時反饋給企業的領導者，幫助企業及時解決各種未知風險。總之，在新時期，企業財務管理在企業發展中的重要性日益凸顯，通過不斷加快手段創新，讓企業可以通過有效的財務管理準確把握市場信息，為企業做出正確的決策提供有效信息，使企業在競爭激烈的市場中占據有利地位。

四、結語

企業財務管理水平可以反映一個企業管理水平的高低，也可以看出一個企業發展實力，新時期財務管理工作要與時俱進，結合企業自身的發展需要去解決財務管理工作中存在的問題，提高管理水平，促進企業的不斷發展。（作者單位：百威英博（大連）啤酒有限公司）

參考文獻：

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