四輪齊轉(zhuǎn)激活人力資源

尹葉果

針對(duì)高端人才招不來(lái)、低端又不缺的困境，地處戈壁的吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在人力資源開發(fā)上，大膽探索，推行員工雙選上崗，實(shí)行科級(jí)干部公開競(jìng)聘和集中述職，提供成長(zhǎng)成才大舞臺(tái)，讓這四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，激活了人力第一資源，為油田信息產(chǎn)業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。

雙向選，讓員工競(jìng)相流動(dòng)

只有讓員工競(jìng)相流動(dòng)起來(lái)，才能釋放潛能，人盡其才，才盡其用。吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在員工管理上，積極探索，大膽創(chuàng)新，內(nèi)部員工崗位、大學(xué)生上崗和業(yè)務(wù)調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，都在網(wǎng)站主頁(yè)和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責(zé)、任職條件和職數(shù)，實(shí)行員工自選崗位和需求部門選員工，雙方意愿達(dá)成一致的雙選上崗。這一做法打破了傳統(tǒng)的員工崗位組織上定、內(nèi)部流動(dòng)難的局面，一下子激活了員工隊(duì)伍，讓原來(lái)圍著設(shè)備轉(zhuǎn)的程控員、話務(wù)員、施工員根據(jù)所長(zhǎng)所好選崗位，一個(gè)個(gè)走出機(jī)房，走向前臺(tái)，走向市場(chǎng)，幾經(jīng)歷練，有的成長(zhǎng)為懂技術(shù)、會(huì)營(yíng)銷的客戶經(jīng)理，有的在技術(shù)崗位上專心致志，潛心耕耘，成長(zhǎng)為信息技術(shù)專家。這幾年，員工每年平均崗位交流達(dá)19人次，先后有56名員工通過(guò)雙選走上了新的崗位。員工的內(nèi)部自由流動(dòng)，徹底打破了一崗定終身的現(xiàn)象，在流動(dòng)中找到了適合自己的崗位，也釋放出了潛能，成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的首選。

誰(shuí)能上，員工群眾說(shuō)了算

怎么選人，選什么樣的人，用什么樣的人，直接關(guān)系著人心向背、事業(yè)成敗。只有任人唯賢，五湖四海，才能建立一支素質(zhì)高、執(zhí)行強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的管理干部團(tuán)隊(duì)。吐哈信息產(chǎn)業(yè)處在科級(jí)干部任用上，實(shí)行公開競(jìng)聘選拔。在競(jìng)聘條件上，既不對(duì)號(hào)畫“像”，也不因人設(shè)坎，只劃崗位任職基本條件大框框。在候選人推薦上，嚴(yán)格確定推薦票必須在70%以上，尤其在信任票上，職工群眾與處班子成員權(quán)重一樣，一人一票，直接提高了員工群眾在選人用人上的話語(yǔ)權(quán)。近三年來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)處先后公開選拔科級(jí)干部3批次，報(bào)名參加競(jìng)聘人達(dá)34名，競(jìng)聘成功率為26%，有9名群眾認(rèn)可、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的員工脫穎而出，走上了科級(jí)管理崗位。員工深有感觸地說(shuō)：“科級(jí)干部誰(shuí)能上，群眾說(shuō)了算！”良好的選人機(jī)制，使企業(yè)在用人上始終風(fēng)清氣正。

誰(shuí)優(yōu)秀，一把尺子來(lái)丈量

怎樣考評(píng)科級(jí)干部的工作業(yè)績(jī)，如何才能評(píng)出業(yè)績(jī)佳、大家信服、員工公認(rèn)的優(yōu)秀干部呢？信息產(chǎn)業(yè)處在科級(jí)干部年度考核上，制訂了嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范的科級(jí)干部年度考評(píng)制度，實(shí)行辦公室統(tǒng)一組織，集中述職，公開考評(píng)，誰(shuí)優(yōu)秀，誰(shuí)靠后，全由員工代表、科級(jí)干部和處領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同投票來(lái)評(píng)定，從而打破了原來(lái)科級(jí)干部考核各部門內(nèi)部評(píng)，組織部門直接匯總考評(píng)結(jié)果，由于各部門考評(píng)范圍和人員不同，造成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和尺度不一，直接匯總的科級(jí)干部年度考核排行榜在說(shuō)服力上大打折扣。用集中公開述職一把尺子來(lái)丈量科級(jí)干部的業(yè)績(jī)“長(zhǎng)短”，一樣的測(cè)評(píng)范圍，一樣的參評(píng)人員，一樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，科級(jí)干部的德、能、勤、績(jī)、廉一覽無(wú)余，考評(píng)結(jié)果更加公正、公平、公開，讓人信服，考評(píng)出的“四好班子”“優(yōu)秀干部”個(gè)個(gè)都是硬硬邦邦的。

大舞臺(tái)，成就事業(yè)熱土地

為全油田提供信息技術(shù)支撐，建設(shè)“兩化一中心”，是公司賦予信息產(chǎn)業(yè)處的新定位。信息化、自動(dòng)化和數(shù)據(jù)中心，一個(gè)富有想象、成就事業(yè)的大舞臺(tái)、熱土地展現(xiàn)在全員面前，員工創(chuàng)事業(yè)、干事業(yè)的熱情被充分點(diǎn)燃。有的員工從源頭參與A8、A11等信息化項(xiàng)目，掌握了油田應(yīng)用信息系統(tǒng)技術(shù)，成為推進(jìn)油田信息化的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)建和油田自建53套信息管理系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù);一群“油二代”在油田自控領(lǐng)域勤奮耕耘，經(jīng)過(guò)立體化、全方位的培養(yǎng)，快速承擔(dān)起了油田六個(gè)采油廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)和單井RTU的運(yùn)維重任;有的員工致力信息化前沿技術(shù)研究，全力挺進(jìn)數(shù)據(jù)中心，虛擬技術(shù)、云計(jì)算研究取得新進(jìn)展，油田120套信息管理應(yīng)用系統(tǒng)和4個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集群遷入了油田數(shù)據(jù)中心，一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)為油田自動(dòng)化、信息化、視頻監(jiān)控、數(shù)字電視、軟交換以及GPS車輛衛(wèi)星定位等方面的行家里手。無(wú)論是合同制員工，還是招聘制員工;無(wú)論是畢業(yè)分配的大學(xué)生，還是“油二代”，在吐哈信息產(chǎn)業(yè)處這方熱土上，各盡其能，盡展才華，快樂(lè)而自由地成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)著自我價(jià)值。