四輪齊轉激活人力資源

尹葉果

針對高端人才招不來、低端又不缺的困境，地處戈壁的吐哈油田信息產業處在人力資源開發上，大膽探索，推行員工雙選上崗，實行科級干部公開競聘和集中述職，提供成長成才大舞臺，讓這四個輪子一起轉，激活了人力第一資源，為油田信息產業有質量有效益可持續發展提供了源源不斷的強勁動力。

雙向選，讓員工競相流動

只有讓員工競相流動起來，才能釋放潛能，人盡其才，才盡其用。吐哈油田信息產業處在員工管理上，積極探索，大膽創新，內部員工崗位、大學生上崗和業務調整補充人員時，都在網站主頁和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責、任職條件和職數，實行員工自選崗位和需求部門選員工，雙方意愿達成一致的雙選上崗。這一做法打破了傳統的員工崗位組織上定、內部流動難的局面，一下子激活了員工隊伍，讓原來圍著設備轉的程控員、話務員、施工員根據所長所好選崗位，一個個走出機房，走向前臺，走向市場，幾經歷練，有的成長為懂技術、會營銷的客戶經理，有的在技術崗位上專心致志，潛心耕耘，成長為信息技術專家。這幾年，員工每年平均崗位交流達19人次，先后有56名員工通過雙選走上了新的崗位。員工的內部自由流動，徹底打破了一崗定終身的現象，在流動中找到了適合自己的崗位，也釋放出了潛能，成為員工實現自我價值的首選。

誰能上，員工群眾說了算

怎么選人，選什么樣的人，用什么樣的人，直接關系著人心向背、事業成敗。只有任人唯賢，五湖四海，才能建立一支素質高、執行強、業務精的管理干部團隊。吐哈信息產業處在科級干部任用上，實行公開競聘選拔。在競聘條件上，既不對號畫“像”，也不因人設坎，只劃崗位任職基本條件大框框。在候選人推薦上，嚴格確定推薦票必須在70%以上，尤其在信任票上，職工群眾與處班子成員權重一樣，一人一票，直接提高了員工群眾在選人用人上的話語權。近三年來，信息產業處先后公開選拔科級干部3批次，報名參加競聘人達34名，競聘成功率為26%，有9名群眾認可、素質過硬、業務精湛的員工脫穎而出，走上了科級管理崗位。員工深有感觸地說：“科級干部誰能上，群眾說了算！”良好的選人機制，使企業在用人上始終風清氣正。

誰優秀，一把尺子來丈量

怎樣考評科級干部的工作業績，如何才能評出業績佳、大家信服、員工公認的優秀干部呢？信息產業處在科級干部年度考核上，制訂了嚴格、統一、規范的科級干部年度考評制度，實行辦公室統一組織，集中述職，公開考評，誰優秀，誰靠后，全由員工代表、科級干部和處領導班子成員共同投票來評定，從而打破了原來科級干部考核各部門內部評，組織部門直接匯總考評結果，由于各部門考評范圍和人員不同，造成評價標準和尺度不一，直接匯總的科級干部年度考核排行榜在說服力上大打折扣。用集中公開述職一把尺子來丈量科級干部的業績“長短”，一樣的測評范圍，一樣的參評人員，一樣的評判標準，科級干部的德、能、勤、績、廉一覽無余，考評結果更加公正、公平、公開，讓人信服，考評出的“四好班子”“優秀干部”個個都是硬硬邦邦的。

大舞臺，成就事業熱土地

為全油田提供信息技術支撐，建設“兩化一中心”，是公司賦予信息產業處的新定位。信息化、自動化和數據中心，一個富有想象、成就事業的大舞臺、熱土地展現在全員面前，員工創事業、干事業的熱情被充分點燃。有的員工從源頭參與A8、A11等信息化項目，掌握了油田應用信息系統技術，成為推進油田信息化的中堅力量，負責集團公司統建和油田自建53套信息管理系統運維任務;一群“油二代”在油田自控領域勤奮耕耘，經過立體化、全方位的培養，快速承擔起了油田六個采油廠自動化控制系統和單井RTU的運維重任;有的員工致力信息化前沿技術研究，全力挺進數據中心，虛擬技術、云計算研究取得新進展，油田120套信息管理應用系統和4個數據庫集群遷入了油田數據中心，一個個成長為油田自動化、信息化、視頻監控、數字電視、軟交換以及GPS車輛衛星定位等方面的行家里手。無論是合同制員工，還是招聘制員工;無論是畢業分配的大學生，還是“油二代”，在吐哈信息產業處這方熱土上，各盡其能，盡展才華，快樂而自由地成長，實現著自我價值。