傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析

摘要：面臨著激烈的市場競爭，企業必須高度重視管理工作在企業建設發展中的作用。企業管理模式種類非常多，多企業發展相適應的管理模式是促進企業發展建設的關鍵。中國傳統管理模式在長期發展過程中取得了較大的成就，但是，隨著經濟的發展，傳統的管理模式已經很難滿足現代企業發展的需求，學習型企業管理模式應運而生。學習型企業管理模式在越來越多企業的發展中得到了應用，其效果與傳統企業管理模式相比更加明顯，是現代企業發展的不二之選。筆者結合多年工作經驗，從傳統企業管理與學習型企業管理的概念著手，對兩者之間在特點以及優缺點上的比較作了簡要分析。

關鍵詞：傳統企業管理學習型企業管理特點對比分析

企業管理對企業的發展建設具有重大的意義，科學的管理模式不僅可以優化企業建設，還可以全面提高職工的積極性，為提高企業的經濟效益打下堅實的基礎。任何企業都有其特定的管理形式，企業管理涉及的范圍非常廣，在企業的發展建設中具有不可代替的作用。進入二十一世紀以來，經濟社會逐漸向信息化轉型，企業之間的競爭力逐漸由傳統的技術競爭向人力資源競爭轉型。面臨激烈的市場競爭，傳統的企業管理已經很難滿足現代企業的發展需求，為了保障企業的發展，必須結合現代企業的發展現狀創建全新的企業管理模式。學習型企業管理應運而生，在現代企業發展建設中發揮著積極的作用。

1傳統企業管理與學習型企業管理的概念

1.1傳統企業管理

傳統企業管理在現代市場上應用的范圍仍比較大。傳統企業管理是指企業管理者以企業內部發展的實際狀況為出發點，將企業全體人員劃分為行政、職能以及決策三大類，將每個部門細分為若干機構和部門，通過各機構和部門的職能，對其進行具有針對性地管理。在傳統企業管理模式中，企業組織形式以科層制為主，決策層決定企業發展建設的主要方向，通過制度建設，完成對下屬各部門的監督與管理，并通過下級單位傳達決策層的各項制度規定，最終落實并實現企業的管理職能。由此可見，科層制在傳統企業管理中發揮著不可代替的作用。

1.2學習型企業管理

學習型企業管理是現代社會發展的產物，是傳統企業管理的發展與升華。上世紀九十年代以來，學習型企業管理逐漸應用于我國各行業的發展建設中，并取得了較高的成就。學習型企業管理綜合現代企業管理特點，通過營造組織或企業的學習氛圍達到管理的目的，從而激發職工的積極性，提升職工的整體素質。學習型企業管理采用多元化管理手段，對企業進行全方位科學地管理，是促進企業發展建設的重要手段。

2傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析

2.1傳統企業管理與學習型企業管理的特點

2.1.1傳統型企業管理的特點

傳統型企業管理在企業發展建設中發揮著重要的作用，其特點主要表現在以下幾方面：第一，制度明確。傳統型企業管理最明顯的特點是其擁有明確的制度，是企業建設過程中各項工作順利開展的重要保障，為了維護企業發展的穩定性，企業建設者根據各組織發展的實際狀況，制定科學合理的管理制度，增強了管理工作的可行性；第二，分工明確。傳統企業管理將企業內部各項工作細化，各任務都有比較明確的分工，每個崗位都有專業的人員負責；第三，職權明確。以傳統型管理模式為主的企業，其領導層職權非常明確，嚴禁領導人員受個人意志的影響濫用職權。第四，體系明確。傳統企業管理模式將企業內部各機構的層次劃分的很細，其指揮體系由上至下非常明確；第五，升遷明確。傳統企業管理模式中管理人員不能憑借個人意志辭退或者升遷任何職工，嚴格按照考核要求，才能作出升遷或者辭退的決定。

2.1.2學習型企業管理的特點

學習型企業管理非常重視團隊的作用，在實際運用過程中以企業全體成員的共同愿景為基礎，是具有靈活性的學習組織。其特點主要表現在以下幾方面：第一，學習型組織管理的核心是增強職工的學習能力，重視職工創造能力的發揮；第二，學習型組織管理以學習為企業管理發展的主要手段，以學習滿足轉變的需求為最終目標；第三，學習型企業管理綜合運用了現代科學技術，重視管理工作的信息化和網絡化，管理職能具有綜合性；第四，學習型企業管理注重管理層和基層職工之間互相管理；第五，學習型企業管理以計算機手段作為管理的基礎，充分挖掘人的潛能。

2.2傳統型企業管理與學習型企業管理優缺點分析

2.2.1傳統型企業管理優缺點分析

傳統企業管理的優勢：第一，傳統企業管理以層級組織關系為基本出發點，企業各部門之間具有相互制約、相互促進的關系。以制度為約束，為提高企業的生產力水平和達到基本管理目標提供了充分的制度保障；第二，以傳統企業管理模式為主的企業職工必須嚴格遵守規章制度，嚴格遵守上級部門的命令，是提高企業領導人員執行力度的基本保障；第三，傳統企業管理模式對企業職工的辭退和升遷有嚴格要求，禁止任何人員以人員原因私自變動企業職工。

傳統企業管理的不足：第一，這種管理模式需要企業投入大量的管理資金，不利于企業經濟效益的提升；第二，傳統企業管理不利于形成有效的競爭機制；第三，科層制是傳統企業管理最明顯的特點，這在很大程度上形成了企業等級觀念，不利于企業上級與下級之間的溝通。

2.2.2學習型企業管理優缺點分析

學習型企業管理的優勢：學習型企業管理模式以扁平化的管理組織機構為主，是傳統企業管理組織機構的發展與升華，在縮短管理距離的同時，還在很大程度上提高了企業的工作效率；第二，學習型企業管理有助于企業內部各部門之間職工互相交流，是企業溝通機制建立的重要保障；第三，學習型企業管理對管理流程進行了重新確立，是促進企業向信息化、智能化以及多元化發展的重要手段。

學習型企業管理的不足：學習型企業管理綜合運用了現代科學技術，引導企業向信息化和網絡化發展，在很大程度上增加了企業的成本投入；第二，學習型企業管理以動態的社會經營活動為管理依據，不僅給企業發展帶來了較高的風險，還增加了企業管理的難度。

2.3如何完善現代企業管理

伴隨著經濟的發展，傳統企業管理模式已經很難滿足現代市場的發展需求，企業必須在傳統企業管理的基礎上，對其進行改革創新，完善企業管理工作。學習型企業管理是企業建設者在不斷探索發展過程中獲得的成果，在企業的發展建設中發揮著巨大的作用，但是，在實際應用中還存在著明顯不足，如何完善現代企業管理是行業發展的當務之急：首先，企業應該堅持“以人為本”的管理原則，重視職工在企業管理中的作用，充分尊重職工的權利，保障管理者和與職工的“共贏”；其次，企業還應該完善相關管理制度。制度是企業管理順利開展的保障，結合企業管理的實際狀況，制定相應的管理制度，應增加企業的培訓投入，加強企業的軟件建設；另外，完善現代企業管理，還需要企業具有創新意識，結合現代社會發展的狀況，利用現代信息技術，擴充管理手段，促進企業發展。

3結束語

總之，傳統型企業管理與學習型企業管理具有較大的差異，這兩種管理模式均具有自身的優點和不足。企業管理者應該明確傳統企業管理和學習型企業管理優勢以及不足的前提下，針對問題采取有效措施，如堅持“以人為本”的管理原則、完善管理制度、以及注重創新等，促進現代化企業管理的發展。

參考文獻：

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[2]趙方圓.試分析傳統企業管理與學習型企業管理的特點[J].新經濟，2014.

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作者簡介：楊建華（1983-），男，云南昆明人，博士，講師，研究方向：企業管理、經濟管理。endprint