如何提升供電公司財務管理水平方法探析

王琳琳

摘要：企業作為市場經濟發展的一支重要力量，在推動國民經濟發展方面發揮著十分重要的作用。而財務管理作為衡量企業發展水平的重要指標，歷來都是企業關注的焦點內容。本文就如何提升電力供電公司的財務管理水平這一問題進行了探討。

關鍵詞：供電公司財務管理方法對策

金融危機給各國經濟的發展帶來了一定的沖擊，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，如何深化企業內部財務體制改革，提高其財務管理能力是企業應該認真思考的課題。財務管理作為現代企業管理的重要內容之一，其管理質量直接影響著企業的未來發展。近年來，供電公司在企業財務管理領域進行了積極的研究和探索，并取得了相關成效。但總體來看，目前供電公司在財務管理領域仍存在著一些問題和缺陷。因此，供電公司必須從其當前財務發展實際出發，積極找出制約其財務管理水平的主要因素，并制定科學合理的解決對策。

1影響供電公司財務水平提高的主要原因

在企業財務管理領域，財務管理與其經濟收益具有一種天然的聯系，二者相互影響，相互作用，共同組成了企業的經濟管理活動。有關研究數據顯示，當前約有八成的供電公司存在財務管理問題，財務管理水平難以提升，直接影響了企業的發展壯大。從根源來看，企業財務管理中的問題主要來源于企業自身。具體來說，目前導致企業財務管理水平低下的原因主要有以下幾方面：

1.1企業管理者缺乏財務管理意識。與其他公司相比，供電公司具有明顯的壟斷性，企業發展具有一定的競爭優勢。在企業運營發展的過程中，企業很少遇到同行業的競爭對手，且其經濟收益較好。長此以往，企業管理者就疏于財務管理，財務管理意識不足，嚴重影響了企業的財務管理質量。一些研究者通過實地走訪調查發現，目前很多供電公司尚未建立起系統較為完善的財務管理機制，財務制度不規范，甚至有的企業將財務管理當做一種形式，僅僅將其視作增加企業受益的手段，嚴重違背了企業財務管理活動的初衷，不利于其財務管理效率和質量的提升。此外，一些供電公司的管理者缺乏風險應急意識，無法準確理解成本管理的必要性和意義，嚴重影響了企業經濟活動規劃和財務管理的質量。

1.2財務管理人員業務水平偏低。財務管理人員作為企業財務與管理活動的主要組織者和承擔者，其能力水平對企業的財務管理活動具有重大影響。因此，企業要想保證其財務管理活動的順利進行，就必須培養一支高質量的專業財務管理人才隊伍，以適應外部經濟發展和內部管理發展的實際需求。但就當前實際來看，很多供電公司的財務管理人員均存在管理經驗不足、管理效率低下、綜合素質不高等問題，難以有效應對管理活動中出現的諸多難題，嚴重制約了企業財務管理水平的提升。在很多財務管理人員的眼中，財務管理就是簡單的出納和記賬，他們無視企業的實際發展情況，盲目制定財務管理計劃，導致其計劃的針對性和專業性不足，嚴重影響了企業財務發展的健康性和穩定性。此外，隨著企業的不斷發展完善，其財務管理活動也日趨復雜化和多樣化，傳統的管理手段已不符合企業財務管理的實際發展需求，同時現有的財務管理人員多為單一性管理人才，管理理念和方法較為陳舊，業務水平偏低。

1.3財務管理體系不健全。企業財務管理體系不健全也是影響其財務管理質量的一個重要原因。目前，很多供電公司不重視其財務管理體制建設，財務管理機制不健全，嚴重制約了其財務管理水平的提升。

企業在進行財務管理時，必須依據一定的財務管理標準進行，以保障其管理活動的針對性和專業性。當前，供電公司普遍存在財務管理體制不健全問題，缺乏必要的管理制度，企業財務管理活動雜亂無序，基礎管理力量薄弱。同時，財務人員在進行財務管理時，主觀性和隨意性較強，他們不能站在企業立場，就企業當前財務管理活動中存在的問題進行深入分析和研究，領導權力不受約束，管理標準模糊，財務管理水平提升緩慢。另外，企業財務管理體系不健全還表現在，企業財務管理人員在進行相關管理時，仍沿用傳統的管理方法和模式，財務溝通和反饋不足，這也是造成企業財務管理效率低下的一個重要原因。

1.4管理方式單一。當前，多數供電公司的管理方式仍較為單一，管理收效不大，嚴重制約了企業財務管理的發展。傳統的管理方法已經不適應當前企業財務發展的形勢需要，甚至還會起阻礙企業財務管理的發展。在進行財務管理時，管理者很少涉及到成本管理，在他們看來這項活動費時費力，是一種多余的負擔，對企業財務管理沒有任何作用。在這種錯誤管理觀念的影響下，供電公司的財務管理活動呈現出明顯的滯后性、盲目性和間斷性，財務管理活動難以順利進行下去。

2加強供電公司財務管理的對策

科學有效的財務管理與企業的發展壯大有直接關系，目前我國大部分供電公司的財務管理都存在很多不足之處，如何有效發現并解決這些問題，已經成了供電公司的當務之急。

2.1提高企業財務管理意識。企業管理者的管理意識對企業管理活動的實際成效而言具有十分重要的意義。因此，作為企業的管理者必須要進一步解放思想，轉變其管理理念，強化其管理意識和組織意識，積極學習和接受新知識，不斷擴充其知識儲備，以更好地適應外部經濟社會的發展需求，提升企業綜合競爭力，增加其競爭優勢。企業管理者管理層面的轉變可以有效地推進企業財務管理的發展進程，進而提升其財務管理質量。供電公司擔負著供電服務的重任，必須重視其自身財務管理建設，加強員工入職教育，不斷提升其管理水平，引導其樹立科學的管理理念和財務管理觀。雖然供電公司的資金往來流動較為簡單，但其財務管理的重要性仍然不容忽視，企業管理者只有將管理作為其發展的頭等要務，才能更好地推進其財務體制改革，創新管理機制，提升管理效率，實現企業的健康長效發展。

2.2加強對財務管理人員素質培養。財務管理人員的管控力水平直接制約著企業的財務管理的最終成效，企業必須予以重視。因此，供電企業可以在深入推進企業財務體制改革的基礎上，加強財務管理人員的培養，通過定期舉辦主題培訓活動的方式，有效強化財務管理人員的管理意識和責任意識，引導和鼓勵其通過多方學習渠道，不斷提升其財務管理水平，使其更好地適應當前企業財務管理活動的發展需求。此外，企業還可以通過公開招聘的方式選拔一批優質管理人才，增強企業管理活力，為企業的財務管理團隊注入新的血液。在具體考核過程中，企業應以應聘者的財務管理素質和職業道德為重點考核內容，以保證其人才引進的質量。

2.3制定完善的財務管理制度。企業要想進一步提升其財務管理的質量，就必須進一步解放思想，及時轉變管理思路和方向，從企業自身發展實際出發，加強財務管理制度建設，不斷提升其財務管理政策制定的科學性、專業性和針對性，以便更好地解決其在財務管理活動出現的諸多問題。完善健全的財務管理制度能夠起到規范和約束的作用，使財務管理人員自覺調整其自身的管理行為，不斷提升其業務水平，推進企業財務管理活動的健康長效發展。具體來說，企業可以嘗試從以下幾方面做起：一是深入了解企業財務管理的發展情況，做到理論聯系實際，合理調整企業財務管理內容，有優化管理體制結構，提升其財務管理制度建設的針對性和專業性；二是在制定財務管理制度時，可以積極學習和參考其他企業的成功經驗，認真分析其制度的優劣特征，并及時聽取專家意見；三是針對其財務管理中可能出現的風險問題要做出準確分析和判斷，制定科學有效的應急措施，保證其管理活動的安全性和可靠性。

綜上所述，企業的財務管理活動是一項長期性活動，具有一定的復雜性和規律性，企業管理者必須予以重視，強化財務管理意識，積極利用各項有效的管理方法提升其財務管理效率和質量，以更好地適應當前我國市場經濟發展的實際需求。

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