企業財務管理中存在的問題和對策分析

馬天勇

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭愈來愈激烈，一個企業只有不斷完善自身的財務管理模式，提高財務管理工作水平，才能使企業的經濟效益持續增長，不斷創造價值。然而，目前我國一些企業的財務管理工作中仍舊存在一些問題，制約著企業的發展。本文對企業財務管理工作中存在的問題進行深入分析，并探討相應的解決策略。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策

引言

財務管理工作就是對企業的資金運作進行科學系統而有效的管理，具體內容包括投資決策、籌資決策和股利分配決策，其職能是對企業資金流動的預測、計劃和控制。現在很多企業還缺乏完善的財務管理體系和合理明確的財務管理目標，制約了企業的健康、可持續發展。因此，如何有效提高企業的財務管理水平，是企業管理中亟待解決的問題。

一、 企業財務管理存在的問題

1、財務管理專業人才缺乏

由于一些企業對財務管理的重視程度不夠，財務管理意識比較淡薄，因此沒有給財務管理部門配備應有的人、財、物等資源，導致財務管理工作缺乏高素質的專業人才。另外，大多數企業都將更多的精力和資源投入到技術研發上，而忽視了對財務管理工作人員的培訓，因而很多財務工作人員的綜合素質較低，與企業的發展不相適應。

2、財務管理與會計核算之間的關系處理不正確

由于我國財務管理工作起步晚，發展不成熟，很多企業管理者對財務管理工作缺乏全面、正確的認識，常常將財務管理與會計核算工作混為一談，甚至認為企業只需要將會計核算工作做好，而不需要財務管理崗位。但是，財務管理并不等同于會計核算工作，而是對企業資金流動的有效預測、計劃和控制。

3、缺乏有效監督

現在很多企業中有些財務管理人員職業道德水平有待提高，他們將自身利益置于公司利益之上，為了謀私利，會做出聯合會計做假賬等違法行為。而出現這些情況的原因，就是企業對財務管理工作缺乏有效的監督控制，一些審計工作只是流于形式，而沒有起到真正的控制制約作用，導致企業財務管理工作出現濫用職權、以權謀私等行為。

4、財務控制薄弱

財務控制應該貫穿于整個企業的財務管理工作全過程，以合理的財務計劃為目標，對企業的資金運動進行有效的控制和調節。但是，由于一些企業中的財務控制比較薄弱，例如對企業的現金管理不嚴格，導致資金閑置或不足，從而影響了企業的經濟效益；過于寬松的賒銷政策導致企業的應收賬款過多，增大了企業的壞賬損失風險，同時導致利潤核算的不準確；固定資產管理工作不到位導致資產閑置和資源浪費，從而增加了企業成本等。

5、缺乏財務風險管理能力

隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的各類風險層出不窮，尤其是財務風險。就我國企業目前的發展狀況來看，很多企業都處于高風險中，主要體現在三個方面：一是過度負債，一些企業對自身的償債能力缺乏準確的估計，為了利用負債創造利潤而舉債過度，導致企業陷入很高的財務風險中；二是投資不當，有些企業在選擇投資項目時缺乏科學合理的預測和籌劃，盲目投資導致企業的風險增大；三是融資成本高，一些企業由于缺乏科學管理使企業陷入融資難、融資成本高的風險中。

6、 財務管理方法比較落后

由于外界環境的不斷變化，企業只有不斷改進自己的財務管理方法，創新財務管理理念，才能適應時代的發展，與時俱進，為企業的健康、可持續發展提供良好的保障。但是，我國的一些企業，尤其是中小企業的財務管理觀念比較落后，缺乏創新，對財務管理工作沒有全面的、新的認識和了解，導致企業的財務管理工作能力不足，沒有發揮應有的作用。

二、 提高企業財務管理水平的措施

1、注重人才培養

首先，企業管理者應對財務管理工作給予足夠的重視，全面了解財務管理的職能、作用，明白財務管理對于企業高效運轉的重要性。只有管理層的重視程度提高，財務管理部門才能得到更為合理的資源配備。其次，企業應當積極引進并培養高素質的專業財務管理人員，學習新技術、新方法，吸收成功經驗，同時也要注重職業道德水平的不斷提高，從而使企業的財務管理工作更加高效。最后，財務管理部門也應該制定合理有效的獎勵機制，提高財務管理工作人員的積極性和主動性。

2、 處理好財務管理與會計核算之間的關系

企業應當在立足實際的前提下，充分考慮企業自身的特點，通過制定相關的政策條例來規范企業財務管理部門和會計部門的執行權力。同時，也可以通過加入政府干預的方式，由政府出臺相關法律法規來協調企業的內部關系，改善企業的管理工作環境，從而促進企業的和諧健康發展。除此之外，企業也可以尋求銀行或其他金融機構的幫助，來解決企業財務管理在資金上存在的問題。

3、 加強監督檢查

有效的監督是提高工作效率的必要條件，也是防止以權謀私等違法行為發生的關鍵。因此，企業必須建立健全有關的財務管理監督體系，加強對財務管理工作的檢查，防止財務管理工作者濫用職權，損害企業利益，從而保證財務管理工作的公開透明。這樣不僅可以促進相關工作人員提高業務水平，也能有效維護集體利益。

4、 強化資金管理，加強財務控制

加強對企業資金的管理和財務控制力度，可以從三個方面著手：首先，企業應當以“精打細算、科學統籌”為原則，增強資金預算的準確性和資金分配的合理性，量入為出，從而避免企業出現資金短缺的情況和過多資金閑置的現象，既能保證企業的正常運轉也要注重企業資金的收益性。其次，加強企業應收賬款的管理，堅持“源頭控制、過程監控、責任到位”的管理原則，嚴格控制應收賬款的收賬周期等，及時對往來單位進行考察，減少企業壞賬。最后，在企業的存貨和固定資產管理方面，企業要關注自身的存貨周轉率以及變現能力，合理預測市場前景，避免企業承擔過多的存貨跌價，對閑置固定資產及時處理，減少資源浪費。

5、 提高財務風險管理意識和風險管理水平

企業要建立健全風險管理體系，應該綜合考慮資產、負債、所有者權益、成本費用等各方面要素，學習掌握現代化的財務風險管理手段，促進企業財務管理方法的科學化、系統化。另外，企業要特別關注負債風險管理，提高企業資金運營分析的準確性，根據最優資本結構來確定企業的負債比例，從而控制負債成本，有效降低企業的財務風險。

6、 創新財務管理理念

隨著經濟全球化的不斷發展，我國企業面臨更加復雜多樣的經濟環境，必須與時俱進，積極引進先進的財務管理思想和方法，順應時代的發展要求。只有在立足企業實際的基礎上，結合市場環境的現狀，不斷創新企業財務管理理念，才能促進企業財務管理工作水平的不斷提高，并最終帶動企業經濟效益的提升。

三、 結語

一個企業如果要想在復雜多變的市場環境中立于不敗之地，就要不斷提高自身的財務管理水平。有效的財務管理是企業可持續發展的保障，是新經濟形勢對企業發展的必然要求。因此，企業的財務管理人員就應當立足實際，從制度、人員、監督檢查、風險管理等各方面對企業的財務管理體系進行完善，使財務管理在企業發展中發揮應有的作用。（作者單位：北川羌族自治縣人口和計劃生育局）

參考文獻：

[1]潘容.試論企業財務管理中存在的問題和對策[J].中國電子商務，2014（8）

[2]葉延敏.淺談中小企業財務管理中存在的問題和對策[J].財經界，2013（11）