強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

陳乃健

摘要：強(qiáng)化工程機(jī)械管理是提高機(jī)械租賃企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，本文以筆者多年的工程機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)著手，分析工程機(jī)械管理工作存在的問題，進(jìn)而提出工程機(jī)械管理企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的科學(xué)措施提高機(jī)械工程的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械管理提高經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)今競爭日益激烈的時(shí)代背景下，工程機(jī)械管理企業(yè)要想在市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，必須要從管理手段與方法上入手，通過科學(xué)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文以筆者從事的工程機(jī)械管理工作經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述強(qiáng)化企業(yè)工程設(shè)備管理的具體措施。

1工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

雖然近些年，工程設(shè)備管理企業(yè)的各項(xiàng)制度在不斷地完善，安全意識(shí)也在不斷地提高，但是其還是存在不少的問題影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：

1.1管理制度沒有落實(shí)到實(shí)處雖然企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，但是在執(zhí)行的時(shí)候卻存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，比如：企業(yè)的規(guī)則制度對(duì)于工程設(shè)備管理有明確的規(guī)定，不僅要重視機(jī)械設(shè)備的使用，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，但是在實(shí)踐中企業(yè)將工作重心放在機(jī)械設(shè)備的使用上，而忽視了對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，雖然很多企業(yè)實(shí)施了定人定機(jī)的制度，但是由于操作人員只是懂得操作，而沒有維修的技能，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的使用周期被大大縮短。以上海電力安裝第二工程公司的工程機(jī)械設(shè)備為例，由于缺乏常規(guī)化的維修與保養(yǎng)制度，導(dǎo)致許多的老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，許多龍門吊、履帶吊、汽車吊在使用中故障頻頻發(fā)生，影響了日常項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

1.2管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高工程機(jī)械管理企業(yè)的機(jī)械設(shè)備種類繁多，尤其是機(jī)械施工分公司屬于公司工程機(jī)械設(shè)備租賃公司，租賃企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，他們就不會(huì)按照規(guī)定的要求使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障頻發(fā)，雖然該公司有專門的工程機(jī)械設(shè)備操作人員，但是由于設(shè)備操作人員缺乏專業(yè)的操作技能，他們在具體的操作過程中沒有將安全意識(shí)放在心上。同時(shí)隨著科技水平的發(fā)展，一些工程機(jī)械設(shè)備的科技含量也在不斷地提升，這就要求操作人員具有專業(yè)知識(shí)，但是一些機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)在人員選用上不看重人員的專業(yè)程度，導(dǎo)致操作人員的專業(yè)素質(zhì)與機(jī)械設(shè)備的科技含量水平不相適應(yīng)。

1.3安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善雖然安全意識(shí)在不斷地提高，但是在機(jī)械設(shè)備使用過程中，還是存在一些安全問題，首先部分職工的安全意識(shí)淡薄，企業(yè)職工意識(shí)不到安全管理的重要性，認(rèn)為只要規(guī)范機(jī)械使用，就能做到安全生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備因?yàn)槿狈Π踩墓芾矶罱K發(fā)生重大的安全事故，而且由于機(jī)械設(shè)備的重要性，導(dǎo)致其發(fā)生的安全事故給人們的生命安全造成巨大的損失；其次安全宣傳工作不到位，企業(yè)在管理中只是注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，導(dǎo)致安全文化在企業(yè)中的氛圍不濃。

2強(qiáng)化工程機(jī)械管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2.1完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處：首先在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，大宗物資采購、重大設(shè)備購買等由公司統(tǒng)一購買，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時(shí)要經(jīng)過企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標(biāo)制度。

2.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對(duì)機(jī)械的安全帶動(dòng)企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費(fèi)用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。機(jī)械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機(jī)械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機(jī)械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護(hù)保養(yǎng)過程中，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持重大危險(xiǎn)作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機(jī)具設(shè)備管理工作的安全順利進(jìn)行；最后加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的故障與矛盾，進(jìn)而采取有效的措施及時(shí)地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機(jī)械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實(shí)施計(jì)劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計(jì)劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對(duì)潛在的故障進(jìn)行處理，避免故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：做好預(yù)防性檢修能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省79%左右的維修費(fèi)；三是提升設(shè)備管理人員的意識(shí)，管理人員要深入設(shè)備使用場地，及時(shí)了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵(lì)制度，通過激勵(lì)提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識(shí)。

2.4創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對(duì)外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機(jī)械設(shè)備具體到人管理，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會(huì)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場，以此盤活機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時(shí)，通過建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場，有利于提高機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費(fèi)用支出。

2.5積極開展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識(shí)，讓他們了解企業(yè)的改革目標(biāo)與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學(xué)習(xí)文化知識(shí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識(shí)，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對(duì)性教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)、使用，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場配置人才資源的作用，促進(jìn)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

3結(jié)束語

總之，要想提升機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從設(shè)備管理角度入手，通過制定完善的管理制度、落實(shí)安全責(zé)任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強(qiáng)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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