10kV配電網工程項目質量管理與控制研究

韋錦超

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，人們對供電質量的要求與日俱增。作為我國供電系統的重要組成部分，10kV配網一直都是電力企業非常重視的工程建設項目。在長期的發展中，由于10kV配網的規模較大、供電任務較重等就出現了一些問題。這些問題如果不能得到及時解決，將會給整個供電系統帶來不小的影響。本文對10kV配網工程項目的質量和控制管理進行分析和闡述，以期加深對這一問題的認識與理解程度。

關鍵詞：10kV配電網質量控制問題分析管理

1概述

電力配網工程項目是電力系統輸出電能的核心部分，在工程管理創優策略中就需要按照電力配網工程的特點、技術和質量規范，然后將項目過程進行一個統一的管理，以此保障工程項目的質量。在加快工程周期，提高技術水平以及加強項目組織管理的前提下，使電力配網工程管理得以創優的發展。但是隨著電力系統的發展以及社會用電需求量的增長，電力配網作為電力企業電能輸送的最后環節，其重要性也日益顯著。當前電力配網工程項目立項過程中所存在的主要問題，就是近些年隨著工業經濟的快速發展，電網建設項目的增多，上網客戶也迅速增多，使得電網硬件資源相對短缺，因此，配電網的質量和管理控制越來越受到重視。質量管理的幾大基本觀點是：為服務用戶的觀點，以預防控制為主的觀點，用數據比較的觀點。美國質量管理專家把質量管理的基本方法總結為四個階段：即計劃檢查階段、實施階段、檢查階段、處理階段。檢查階段又分為四個過程：尋找問題，排列問題，分析問題造成的原因，制定策略和措施。實施階段包括一個過程，即執行措施。檢查階段包括一個過程，即檢查實施措施后的效果。處理階段包括兩個過程：建立鞏固措施，明確遺留問題。

電力工程項目質量控制管理是指工程項目在設計、實施、接收和使用過程的質量控制體系，應用這個體系來提升其項目實施運行的能力和安全性，并逐步改進，以達到使業主認可的程度。電力工程項目的主要過程包括設計、施工、驗收、保修四個階段。

2制定施工前的施工方案和注意事項

電力配網工程施工前需要特別注意的環節就是確定施工方案和注意事項兩個方面，因此很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要原因就是因為施工前的準備工作不到位，沒有意識到施工方案和注意事項兩方面的重要性，因而就出現中途返工的現象，這不僅增加項目的造價，也會造成項目工期整體延期現象的出現。因此一個好的方案必須要有可行性，還要在可行性的基礎上考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力、物力以及財力等。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理，我們必須要考慮整體工程的安全問題，這也是所有問題的最關鍵之處。由于電力施工和其他施工存在的不同，就需要我們特殊對待，因為電力施工操作不好，就會嚴重威脅到人們的生命安全，因此在條件允許的情況下，在施工的時候最好切斷電源再進行操作。在施工過程中即使做到絕緣，也要讓施工人員佩帶相關的工具，這樣才能保證自己的生命不會受到威脅。規范這些注意事項，不僅能夠避免施工項目遇到麻煩，還能夠使管理過程更加人性化和合理化。而確定好整體的施工方案和注意事項，才能減少電力配網工程項目實施過程中出現的繁瑣及不合理的情況發生，對整個項目的管理工作而言也是必不可少的步驟。

310kV電力配網工程施工技術中的流程管理

我們從10kV電力配網工程目前的項目不難看出，流程管理還是相對欠缺，這既和管理者有關也和施工人員有關，因為管理者除了提高自身的素質外，還要加強對流程的監控。在流程管理的時候重點就是要規范施工操作與工程的進度，從根本上看，我們需要確定流程是否合理，因此就需要我們積極按照工程法的嚴格要求對施工工程進行規范，以此實現優質、高效和安全的完成配網建設任務的目標。

4現代配網工程項目管理主要內容

4.1如何通過項目計劃做好項目的全過程管理

由于在項目管理內容上存在的明顯差異，這就決定了業主方要從項目立項、設計、施工以及驗收和質量上保證全過程行之有效的管理。

紹興袍江供電分局屬于縣級供電企業，主要管轄的地區就是袍江新區10kV配網的建設與管理。分局于2005年成立，是一個新成立的單位，一切也都是新的開始。因此在工程建設管理方面缺少經驗等不足也是在所難免的。前4年分局的配網工程管理屬于粗放式，主要表現在缺乏招投標，計劃管理不到位以及立項粗糙，施工質量難以保證等諸多方面。經過幾年的成長，分局對工程的項目管理也越來越重視，今年還全面推出了對工程全過程的管理。設立專門的技術負責人，從工程的立項、施工設計、招投標、合同、施工管理、竣工驗收到財務進賬，跟蹤、監督、調整，全過程、全方位的實現配網工程管理的目標。

4.2如何制定項目進度計劃，并管理好整個項目，在項目實施中進行動態跟蹤計劃的實施情況

在施工進度計劃實施過程中，我們需要建立跟蹤、監督以及檢查和報告等機制。并且具體到在施工工程中建立好信息的搜集工作，進而通過制定計劃書將其落實到實處。在施工過程中一旦遇到情況突變，就需要我們能夠及時調整好計劃，并且加強控制保證計劃目標得以實現。由于企業在前幾年的工作中對計劃管理的不重視，就導致整個項目管理人員的工作態度一直處于被動，并對工程的各個環節也是模糊不清，就出現在上半年可能處于清閑閑置的狀態，等到下半年為了完成任務就會加班加點，疲勞應對。雖然在年底也能夠完成任務，但是趕出來的效果就難免會粗糙，這在一定程度上也給分局接受審計及考核帶來了嚴重的后果。所以今年分局將會進行整個過程管理的全面跟進，由專門的項目技術負責人在年初制定出整體的項目進度計劃，然后跟蹤工程項目的進度，以此確保整個項目計劃能夠順利完成。

4.3如何做好項目進度控制管理，通過項目進度計劃對各分項工程進行控制

配網工程項目的進度控制，就需要按照項目進度計劃進行，才能確保各項工作在規定的時間內完成。而實施進度的控制，實質就是能夠將各項工作細化，進而落實到相關的負責部門，甚至落實到主要負責人，使其各司其職，各盡其責。在都有了明確的工作目標和工作范圍前提下，嚴把質量關，保證項目建設標準能夠達到相關要求。

4.4如何通過招投標選擇更好的施工單位

工程項目招標就是引入競爭機制和價格機制的過程。招投標制度實施的初衷就是通過競爭機制“擇優錄取”、“優勝劣汰”，還要盡可能避免人為選定承包單位時的暗箱操作和貪污腐敗行為，在一定程度上有調節市場的特性。因此，這項制度的應用不僅能夠有效抑制腐敗現象的發生，還能夠降低建設工程項目的總價，以此提高建設資金的投資效率，提高社會資源的配置效率。

電力工程由于自身存在的特殊性，屬于壟斷經營，因此很多單位都有著自己的三產公司，所以導致招投標的時候造成不規范性。就拿我所在的分局來看，前些年的工程沒有開始招投標工作，有些需要外包的施工就直接轉包，這些都不能夠符合國家的法律法規和政策規范。

5總結

我國社會經濟的不斷發展，就使得人們對電網負荷也在不斷的增長。國家對電網工程建設的數量和規模也在不斷的擴張，配電工程業務也隨之增加。電力配網工程項目管理是一項較為復雜的電力系統工程，我們要將“安全、質量、工期和投資”這四大核心內容，始終貫穿于整個工期的全過程。在這個過程中，工程所有的環節以及工程各個分部、分項，都必須要按照國家相關的規章制度與工程實際的特點加強管理，從而整體上提高電網的建設水平和技術水平。

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